過往專欄

我要初創
04/10/2019

【顧客為先】D2C銷售+創造價值,港產護膚品成功突圍!

#管理 #創業 #初創 #人物專訪 #護膚品 #香港製造

  「不少人創業會以取得『商業上的成功』為目標,但我認為『商業上的成功』只是結果;我們的目標是create value(創造價值),當產品有價值,自然會獲得商業上的成功!」本地初創「聯手生命科技」成立3年,2018年中以港產護膚品牌Factiv打入市場,其精華液產品以D2C(Direct-to-consumer)模式將其研發的護膚品直接於網上售予消費者,至今已達收至平衡!今年初,Factiv獲GOGOVAN的天使投資者Soul Capital融資逾百萬港元,這正是「先創造價值、後獲取成果」的成功例子!

 

  作為初創創辦人,行政總裁蘇樂文(Marco)和首席技術總監謝旻澤(Ronald)均認為做好產品比想辦法賺錢更重要。Ronald指,「坊間品牌多以保濕等相對mild(溫和)的產品作招徠,讓敏感肌膚人士如濕疹患者都適用,但產品卻無針對改善皮膚問題。我們透過國際研究,知道濕疹實際有甚麼問題需要解決,例如痕癢、發炎、紅腫、皮膚屏障受損等,亦知道有甚麼活性成分可改善問題,於是着手研究解決皮膚問題的產品。」

 

5款產品靠網售達收支平衡

 

  2016年的Marco和Ronald仍是香港城市大學的生物化學系學生,他們借用教授的半張實驗枱,開始研究微藻。Marco說,「開始時想構思保健產品,後來我們發現一種微藻對抗濕疹和抗敏有作用,就鎖定要把微藻應用在護膚品上。」科研需時,微藻的研究至今仍在進行中,產品預計最快2020年中推出;但他們率先研發一系列精華液配方,於2018年中推出,包括以鎖水、控油、美白、保濕、緊緻為效能的精華液,打響名堂。如今Factiv只靠香港網上售賣產品,已達至收支平衡!

 

Factiv至今已推出5支精華液,分鎖水、控油、美白、保濕、緊緻等功效。

 

  投身研發護膚品,來自Marco和Ronald對科研和護膚的熱誠。Marco說:「我們都『貪靚』,覺得坊間的護膚品做得不夠好。作為有Science Background的人都有些『職業病』,會看產品的有效成分,卻發現消費者購買護膚品時,並非着眼於有效成份,而是花錢在包裝、明星代言等成本上。既然我們對科研與護膚都有興趣,何不自己研發好的護膚品?」

 

  在創立初創時,他們獲創新科技署「大學科技初創企業資助計劃」(TSSSU)的資助,3年的總獲批資助額逾240萬,讓他們可專注於研發上;其後又獲香港科學園「生物科技培育計劃」資助,於科學園設立實驗室。「我們除了可使用園內設施做實驗,更進入了一個初創的community(群體)。今年初,我們還得到GOGOVAN的天使投資者融資,下一步希望可打入國際市場!」

 

重視產品及包裝細節

 

  把護膚品牌命名為Factiv,背後的理念是:重視Fact(事實)及Active(活性成分)。各產品均以有效活性成分名稱和其含量命名,例如美白抗氧配方EAA20,就提供20%乙酯化維他命C(Ethyl Ascorbic Acid,EAA),讓消費者更易搜尋配方的成分。Marco希望品牌的理念,呈現在每一件產品上!

 

  除了成分,品牌亦重視包裝,紙盒、瓶子的物料、瓶蓋是否易開等,都是他們關注的細節。Marco指,「就如小王子所言,『真正重要的東西用眼睛是看不見的,得用心去感受。』我們重視產品的質量和細節,例如精華液瓶蓋採用autofill的滴管,精華液會在開瓶時自動吸進滴管,用心的顧客定會感受到!」Marco又指,除了重視品質,品牌產品均通過重金屬檢測,確保安全。

 

護膚品的研究和配方研發,均在自己的實驗室進行。

 

向東南亞進發

 

  Marco和Ronald均希望做好「Made in Hong Kong」(香港製造)的產品:「產品的研究和配方研發都在自己的實驗室進行,生產則會交由香港一間代工廠去做,我們相信香港可以有好的出品!在包裝上特意印上Made in Hong Kong,如果連自己都不proud of自己,香港又怎會有好產品?」獲天使投資者融資後,下一步將向東南亞進發。Marco解釋:「我們現時的產品適用於香港,同時也適合其他東南亞地區,我們希望將產品打入東南亞市場如新加坡、泰國、印尼等,並計劃以新加坡先行!」

 

 

初創必答題

 

1. 你認為成立初創(start-up)先要具備甚麼條件/有何準備?

 

  Marco︰我覺得是心理條件,當你覺得自己ready(準備好)的時候,就代表你已經準備好(成立初創)!因為當你覺得自己ready,即使現實情況未ready,你也會想辦法令現實情況都ready!我相信如果你想做一件事,你的直覺、你的心會告訴你如何去做!聽起來有點「唯心論」,但我相信做任何事都要從心出發。

 

  另外,無論你的心和現實是否ready,中間都會遇到很多挫折;但當你心理條件準備好時,你就可以克服!其實我們成立初創,每日都有好多挫折、好多苦處,如何克服要看你有多想成就這件事,因此熱愛與熱情很重要!

 

  Ronald︰要熱愛你所做的事,因為其他外在的事情是可克服的;最重要是有心去做!

 

2. 在成立初創後,如何在對手中突圍而出?

 

  Marco︰我覺得我們是靠對customer experience(顧客經驗)或customer value(顧客價值)的執着而突圍吧!有人覺得顧客未必留意細節,其實顧客的洞察力是十分強的!因此除了着重質量,我們對所有細節都很執着!我甚至覺得,產品就是個人形象,就如我的手、我的腳,我們想產品完美地呈現。其實很多優秀品牌也因着重產品的細節而突圍。

 

  Ronald︰我覺得是重視customer experience(顧客經驗)吧!我們談商業化、銷售,很多時只一味說服你去買產品。但我覺得產品背後有精神,以及顧及人性化的感受,品牌才不會成為「死物」。每件產品我們都希望做得仔細,可能顧客未必第一時間留意到,但我相信他們之後都體會到箇中心思!

 

3. 要成功募資/融資有何策略和秘訣?

 

  Marco︰我們創業初期取得「大學科技初創企業資助計劃」(TSSSU)的3年資助,這一個由創新科技署推出的資助計劃(支援由六所大學團隊成立的科技初創企業,將其研究及發展成果商品化),讓我們在未有收入前有資金做研發。今年初,我們獲一個VC(Venture Capital,創業投資)基金注資給我們,就是GOGOVAN的天使投資者。

 

  而上兩個月開始,我們的產品銷售已達收支平衡,包括租金、工資、研發費用等,這比我們想像中快,且銷售每月都在上升中。我覺得做好產品最重要,或許是我們create value,顧客又喜歡,所以成功吧!

 

Marco直言,自己為發展初創,到大學Year 4時決定休學,最後更退學專心發展初創事業。

 

4. 創業至今遇過最大的瓶頸是甚麼?如何解決?

 

  Marco︰我們一路走來算是順利,反而是面對自己的要求與現實之間的落差,每天都有許多壓力。如何行過?我也不太知道,只管繼續向前行,很多事情盡在不言中。

 

  Ronald︰做實驗時,每天埋頭做、做、做,會感到迷失。其實無論有多忙,都需要停下來、想一想,看清情況再作重整。做初創會很忙、很多事要處理,但停下來都很重要!

 

5. 有甚麼「貼士」可與想成立初創的朋友分享?

 

  Marco︰我覺得要listen to yourself(傾聽自己的聲音),因為我認為世界上九成九的建議都是壞的吧!

 

  Ronald︰要找人傾談,但也要listen to yourself,因為自己才最清楚自己想怎樣做。

 

Factiv除了(左起)Macro和Ronald外,團隊中還有配方師Anges,以及市場拓展、實習生和設計師,大部分都是有理科背景。

 

23/05/2024

港擁10萬IT人 網安專才僅佔3成 Palo Alto夥學界育新血 添培訓渠道

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  本港IT界鬧人才荒,亦非單憑提高薪酬就可解決。網絡安全服務供應商Palo Alto Networks香港及澳門區總經理馮志剛接受本報專訪表示,據其觀察,香港有接近10萬名IT從業員,惟網安專才僅佔2至3成,因此尋覓網安專才難上加難。

 

  除了夥拍學界育新血,他強調建立以人為先的管理及溝通文化,都是其留人才的重任之一,「無論幾忙都不可以忽略」(見「增管理透明度 了解員工定共同目標」)。

 

  本港企業近年面對的網絡安全風險不斷增長,數據洩漏成本同時增加,加上不同行業在數碼轉型、增加雲端應用等過程中,都與網絡安全息息相關,令企業對擁有網絡安全技能的人才求才若渴。

 

逾百人爭一位 符要求僅1成

 

  馮志剛透露,儘管加入該行業有前景,每次開放招聘都是平均「100多人爭一個位」,可是合適的人才卻供不應求,「符合要求的人最終只有大概10%」。他坦言,「我們面對的困難是很多人都想加入,然而真正有能力、符合工作崗位要求的人其實不是很多。」這現象並非單憑提高薪酬就可解決。

 

Palo Alto Networks香港及澳門區總經理馮志剛透露,每次開放招聘都是平均100多人爭一個位,惟符合工作崗位要求的人卻不多。

 

  據其觀察,不少求職者都表示知道甚麼是網絡安全,「但他們可能只是略懂皮毛,當深入談及其他層面,包括理解整個網絡安全生態運作、怎樣幫助不同類型的企業客戶、了解其真正的需求」,就未有相關見解。

 

  相比之下,其他海外地區早已就網安產業相關的職業發展,建立標準化的技能框架,幫助消除對入行要求及晉升階梯的迷思。他又提到,即使現時已有不少IT行業課程,惟主要集中於工程設計等範疇,較少為網絡安全專門設立。

 

  為解決人才短缺且培訓渠道不足的問題,該企早前與大專院校如VTC合作,期望增加培訓渠道。他補充,「需要一個生態系統去控制整件事」,而不是某一單獨機構或組織的事,例如近年政府做了很多宣傳,首先令大眾知道甚麼是網安,為何要關注等。

 

  針對環球市場,該企亦早於數年前開展與學界的合作計劃,至今在全球已夥拍超過1,000間院校合作開設課程,免費提供設備及知識,讓未來人才取得實戰經驗,並且提供一些實習職位。

 

行業轉變快 應徵者須學更快

 

  他又指,雖然網安工作有前景,可是其入職篩選嚴謹。他認為絕對有需要讓入職者知道這行業的特性及需求,重點是「要讓他們知道這行業轉變得很快,因此應徵者也要學得快,緊貼日新月異的技術。」

 

  以近日的熱門議題人工智能(AI)而言,懂得AI安全管理的專才也非常短缺,因此在職培訓方面,也需要配合AI增強反應或者偵測的能力。

 

  網安攻擊的數量愈來愈多,他補充,近年因為很多雲端應用,市場對雲架構師、雲安全架構師、網絡安全架構師等崗位的需求都頗大。「現時開發者有很多,但具備安全知識及經驗、了解如何開發安全的軟件呢?其實這個仍是缺口。」

 

 

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