過往專欄

　　打工仔在公司活動中大獎，未必可以袋袋平安。有網民在Annual Dinner抽中5,000元現金獎，但被同事「屈請客」及明言要「食晒5,000元」！有人力顧問指，遇此情況可按過往慣例決定請客形式，或主動請食下午茶或西餅，避免有人獅子開大口。

　　抽中大獎本來應開心，但有打工仔呻最近在公司周年聚餐抽中5,000元現金獎，但遭同事要求請食飯，覺得處於兩難。帖文指，「我本身又唔係有錢，人工又唔高，呢$5,000真係可以減輕一下，點解要拿來請你哋食飯？仲要有咁貴食咁貴，務求食晒$5,000！」事主向其他網民求教如何「甩身」。

建議自己先定消費上限

　　部分人指，總有無良同事想「有大食大」，曾有人抽中2,000元現金獎，最後被屈請客，埋單要3,000元，事主形容「最慘係抽到現金」。另有人指事主與其請客一肚氣，不如將獎金全數捐給慈善機構。亦有人教路，請客需要設定上限，例如只用1,000元請客，勿讓同事做決定。

未必能幫助人際關係

　　盈力僱員服務顧問首席顧問孫立民指，事主遇到的情況很常見，建議他「先下手為強」提出請客形式及消費上限。「看看以前慣例是如何請客，例如撥1,000至2,000元請食飯，餘下獎金與家人共享喜悅，毋須聽從同事要求。」

　　孫立民續指，曾有新同事尚未過試用期，在公司活動抽中2,000元超市禮券，但被其他同事「屈請客」，結果要倒貼數百元。「新同事無膽討價還價，怕被人說小家，只好硬著頭皮，但食完一餐又不見得在人際關係上有幫助，更為失落。」

　　嶺大人力資源管理及組織行為學碩士課程主任林敬新指，員工在活動抽中獎金及獎品，應歸他所有，與公司政策無關，事主可自行決定請客與否。他建議可事先張揚，例如說若抽中現金就可津貼與太太去旅行，讓其他人「識做」。假如有同事仍無賴「屈請客」，可反建議帶頭捐一半給慈善機構，希望其他人也響應行動，屆時必會鴉雀無聲。

　　「土壤論」，我查勻網上，也找不到，但這種定論，在中六時，已在腦中萌芽。

　　乜意思？正是，一粒種子，放在某一種土壤上，只要正常施肥灌溉，就會茂盛地開花結果；不過，同一粒種子，放到不合適的土壤上，就算正常施肥淋水，卻可能一日內凋萎，又或，無法開花結果，就算有，也是瘦弱不堪，難抵風雨。

土壤，對任何植物及人才皆十分重要，關乎生與死！

　　點解中六時開竅？因會考成績普通，故被一間高水準的名校請離，改報讀一間低水準的普通書院。就此，變「虎入羊群」，個人突然信心飛升，學業成績立時大進。

　　那年，我開始明白，每個人都有不同天份不同能力，對環境的適應也有所不同，故此，一定要爭取自己落在適當的土壤。

　　講個真實經歷，1987年某一個晚上，仍在公司處理文件時，收到「敵對」機構老闆電話，劈頭就話：「想約你晚飯，可以嗎？」

　　當時，我即時反應：「好，請通知時間地點！」

　　放低電話才知，弊，被上司知道咪死得？竟與對家阿頭單對單晚飯？間諜行為喎！

　　立即找上司通報，佢笑哈哈大方講：「你咪去囉，呢類邀請，我不時都有啦，即係你有料到呀 ！」

　　準時赴會，對方單刀直入：「阿碌，我想挖你過嚟幫手，人工加一倍，職位在我之下！睇好你，不應只做目前的職位，浪費才華！」

　　幸而，我早早有「土壤論」的掌握，禮貌回答：「今晚見面，正因仰慕你在業內的過人貢獻，有機會共飯，是項榮耀。不過，自己知自己事，我的能力、喜好及天份，百分百只適合公營機構；事實，也做得很開心，並得到上司賞識，故準備服務終身，絕不考慮轉機構。但無論如何，謝謝你你的賞識及好意。」

我自知只適合做不以牟利為目標的公營廣播，商營的「土壤」，絕對不利發揮潛能。

　　結果？哈哈，這餐飯有點「不歡而散」，因當年這個小子真是「不識抬舉」。

　　從此，與這位大老闆在任何場合碰見，佢必立時轉身，絕不打招呼。

　　故事繼續下去，此君終於搵咗另一敝機構猛將加盟。不過⋯⋯未夠半個月已「一拍兩散」。這正是掉到不適當土壤中的惡果。

 有土壤也要有栽培者，我的，正是吳錫輝。

　　今日講此主題，因小弟認識眾多香港名廚，上周有位阿A約見，擺明心緒不寧。

　　A君乃香港某大飲食集團靈魂，捧場客眾多，老闆錫晒，剛剛又再蟬聯米芝蓮。

　　突然，對頭大集團老闆約見，拿出空白支票：「我誠意邀請，年薪任開，你填啦。過嚟之後，將再開10間不同品牌店你管！」

　　小弟一五一十將「土壤論」詳細解釋， 阿A若有所思。究竟決定如何，未知。

沈殿霞也是最佳「土壤論」人物，一如不少早年TVB藝人，一過檔亞洲電視，立即黯然失色。

　　英語有云，想一個人成功，就put the right people in the right place；相反，想佢死，就put the right people in the wrong place！