過往專欄

　　搵工面試，遇上無理挑機大可沉著氣。有HR批評時下年輕人面試時「唔話得」，試過批評一名港青英文差及身形龐大，對方即「掉頭走」，但網民反而鬧事主太刻薄。有人力顧問指，HR的負面問題可能是考驗應徵者應對力及EQ。

　　有網民在討論區發帖文，稱日前有年輕人來見工，被批評兩句就離場。帖文指，「話佢無咩英文水平，話佢身形大份咗少少會影響公司形象，佢就即刻話番我轉頭，即時走人………我心諗，你嚟見我份工，我係話事嗰個，我寸你有咩問題？」

　　帖文吸引近4萬人次瀏覽，逾四百個留言討論。大部分網民批評事主過分，亦有人坦言，即使別人來見工也毋須人身攻擊。

　　Cornerstone Global Partners企業及投資銀行部總監郭智峰指，曾有求職者應徵一間銀行主管職位時，HR劈頭便說︰「如不是睇在某某經理份上，以你的履歷表，我平日一定不會接見」。事後該求職者獲取錄，但有感被HR侮辱，最後沒接受職位。

不應以主觀意見作攻擊

　　郭智峰認為面試是雙向的，「人事部不是大晒」，求職者亦會在過程中觀察該公司是否值得加入。他又指部分細公司面試時常「查家宅」，例如細問應徵者家人的職位及經濟狀況，令人反感。

　　盈力僱員服務顧問首席顧問孫立民指，即使應徵者身形及外貌不如理想，HR也不會當面批評。「因為這是主觀看法，涉及歧視及人身攻擊。換轉是成績及經驗不足，是客觀事實，就可說出口。」

　　但他指部分HR喜歡以負面說話，測試求職者應變能力及EQ，他建議即使面對「挑機」也要沉著氣，面試前就著可能面對的挑戰想好應對方法。

　　「土壤論」，我查勻網上，也找不到，但這種定論，在中六時，已在腦中萌芽。

　　乜意思？正是，一粒種子，放在某一種土壤上，只要正常施肥灌溉，就會茂盛地開花結果；不過，同一粒種子，放到不合適的土壤上，就算正常施肥淋水，卻可能一日內凋萎，又或，無法開花結果，就算有，也是瘦弱不堪，難抵風雨。

土壤，對任何植物及人才皆十分重要，關乎生與死！

　　點解中六時開竅？因會考成績普通，故被一間高水準的名校請離，改報讀一間低水準的普通書院。就此，變「虎入羊群」，個人突然信心飛升，學業成績立時大進。

　　那年，我開始明白，每個人都有不同天份不同能力，對環境的適應也有所不同，故此，一定要爭取自己落在適當的土壤。

　　講個真實經歷，1987年某一個晚上，仍在公司處理文件時，收到「敵對」機構老闆電話，劈頭就話：「想約你晚飯，可以嗎？」

　　當時，我即時反應：「好，請通知時間地點！」

　　放低電話才知，弊，被上司知道咪死得？竟與對家阿頭單對單晚飯？間諜行為喎！

　　立即找上司通報，佢笑哈哈大方講：「你咪去囉，呢類邀請，我不時都有啦，即係你有料到呀 ！」

　　準時赴會，對方單刀直入：「阿碌，我想挖你過嚟幫手，人工加一倍，職位在我之下！睇好你，不應只做目前的職位，浪費才華！」

　　幸而，我早早有「土壤論」的掌握，禮貌回答：「今晚見面，正因仰慕你在業內的過人貢獻，有機會共飯，是項榮耀。不過，自己知自己事，我的能力、喜好及天份，百分百只適合公營機構；事實，也做得很開心，並得到上司賞識，故準備服務終身，絕不考慮轉機構。但無論如何，謝謝你你的賞識及好意。」

我自知只適合做不以牟利為目標的公營廣播，商營的「土壤」，絕對不利發揮潛能。

　　結果？哈哈，這餐飯有點「不歡而散」，因當年這個小子真是「不識抬舉」。

　　從此，與這位大老闆在任何場合碰見，佢必立時轉身，絕不打招呼。

　　故事繼續下去，此君終於搵咗另一敝機構猛將加盟。不過⋯⋯未夠半個月已「一拍兩散」。這正是掉到不適當土壤中的惡果。

 有土壤也要有栽培者，我的，正是吳錫輝。

　　今日講此主題，因小弟認識眾多香港名廚，上周有位阿A約見，擺明心緒不寧。

　　A君乃香港某大飲食集團靈魂，捧場客眾多，老闆錫晒，剛剛又再蟬聯米芝蓮。

　　突然，對頭大集團老闆約見，拿出空白支票：「我誠意邀請，年薪任開，你填啦。過嚟之後，將再開10間不同品牌店你管！」

　　小弟一五一十將「土壤論」詳細解釋， 阿A若有所思。究竟決定如何，未知。

沈殿霞也是最佳「土壤論」人物，一如不少早年TVB藝人，一過檔亞洲電視，立即黯然失色。

　　英語有云，想一個人成功，就put the right people in the right place；相反，想佢死，就put the right people in the wrong place！