過往專欄

中環人
30/03/2017

全面封殺炒樓?

#加辣 #炒樓 #買樓

  早前,中環金融界有傳聞,周五香港將宣布及實施全新一輪房地産調控措施,據稱力度之猛前所未見。不過,由於這只是謠言傳聞,是否真的落實,明天才能揭曉。能否杜絕所有炒房活動,言之尚早,無可否認,過分的炒樓活動對政府的民生政策存在極大的負面影響!

 

  與此同時,內地地方政府看似懷著同樣的目標,爲了杜絕房地産市場的炒作,再次進行全面調控,以密集式的行政措施作爲主導,全面收緊房地産市場。

 

  內地不同地區正因應房地産市場形勢變化,逐步升級調控措施,務求建立和實施一套有效的冒頭就打的政策。在芸芸城市中,北京的調控甚爲耀眼,在當地實施的一系列調控政策中,無論是對二套房貸的界定,首付的成數,對假離婚的嚴控,對貸款發放的限制以及此次全國先例的個人禁買商住樓,政策嚴厲之程度都全國罕見,堪稱史上最嚴,北京的調控政策密度及力度都超出預期,在史上最嚴的限購限貸之下,筆者估計北京房地産市場的購房需求將被壓低。

 

  在3月17日,北京發布《關於完善商品住房銷售和差別化信貸政策的通知》要求,成爲最嚴的限購政策,這已是北京在短短十日內連續出台的第九項樓市調控措施,一系列措施涉及首付比例、貸款利率、非京籍購房納稅標準、過道學區房、學位劃分等等,再緊接著配以極爲嚴格的突擊檢查,誓要杜絕所有炒房的活動。

 

  在3月26日,北京市住房和城鄉建設委員會發布《關於進一步加强商業、辦公類項目管理的公告》明確,在建在售商辦(商業和辦公)項目不得賣予個人,商業銀行暫停對個人購買商辦類項目的個人購房貸款,並對商辦項目的規劃和商住項目再次銷售等作出嚴格界定。此外,如開發企業將新開工的商辦類項目違規改爲居住用途,一經查實,規劃國土部門依法收回土地,商業銀行對該企業在當地的所有項目暫停授信。

 

  縱觀形勢,北京這一輪組合拳式的調控政策是自2010年7月以來,第三次重錘出擊。參考以往的歷史數據,短期內對房價殺傷力明顯,但當政策放鬆後,房價很快就大幅反彈。參考內地報告,在北京實施這輪調控後,若房價在3個月內依然單邊上升,更爲嚴苛的調控政策極有可能持續出臺,當中將包括持續提高首付比例、全面取消房貸優惠、縮短貸款年限、打擊取締哄抬房價的不法中介機構等,全面抑制樓市非理性上漲,至少在牌面上,嘗試杜絕所有內地炒房的活動。

 

  目前,市場已經進入第一季度的尾聲,業績及年報效應將逐步消散,在進行第二季度的部署時,房地産市場的變數絕對需要考慮。

 

29/01/2024

Costco核爆級現象的「秘密」!在經濟衰退的年代,香港人、香港企業佈局該怎樣?未來十年你想點?Costco做到的你做到嗎?

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  唱衰香港,唱衰中國的報道,在國際媒體早已經汗牛充棟,都不是甚麼新聞。但這次最大不同的是人心轉向,對未來缺乏信心,比經濟及景氣的問題更加難解。

 

  面對經濟衰退的年代,香港人的個人佈局夠不夠,企業的佈局又夠不夠?答案當然是否定。

 

  香港人而家六神無主,因為早已習慣不相信政府,大家都是中小企,深怕一個錯誤決定就元氣大傷,第二就是和香港的炒樓背景有關,到邊度都以為有得炒,缺乏國際布局的想像和能力。

 

  未來十年自己要成為怎樣的人?怎樣的企業?

 

  比較今天的香港和泡沫爆裂初期的日本,兩者有驚人相似的地方,地產崩潰引發的信用緊縮,去槓桿的過程,讓消費、投資不振。

 

 

  在社會方面,進入就業冰河時期,青年失業率飈高,薪酬一直冇加,在消費方面,90年代的日本,100円商店,低價快餐大受歡迎,現在的香港,兩餸飯、二手嘢,種種事實都說明消費正在降級。

 

  長期經濟衰退將會導致社會階層兩極化,高按揭、高利率、高失業,讓中產階級全面崩潰,所得向下移動,淪為中下階層。

 

  Costco超市深圳首間旗艦店於1月12日開業「賓虛的場面為人津津樂道。一到周末大量香港人前往深圳Costco、Sam‘s Club消費。」

 

 

  Costco最出色的就是會員卡,目前全球有超過800間Costco,全職同埋兼職員工超過300,000人,每一間Costco都販賣超過4,000 至5,000種品類的食品及產品,探討會員制,就不能夠不談會員費,這個對Costco是一筆非常可觀的收入,目前Costco全球有一億個會員,一年大概帶動45億美元左右,這些都是很恐怖的數字。

 

 

  Costco產品上的貨架,毛利一般在11至14%,會員買到商品的價錢,就是Costco的取得成本再加11至14%,這些商品在其他的超級市場毛利可能是30至50%,甚至更多。

 

  毛利率代表每賣出一件商品都能夠取得更高利潤,Costco這樣做,到底是為甚麼,這些都是值得探討的方向。

 

  Costco的經營模式始終如一,他們的獲利方程式透明,關鍵數字大方公開,但至今竟然冇人能夠模仿。

 

  它不求最大,從一開始就放棄大眾市場,只瞄準中產及只服務會員,即使對手提供過萬件產品,他只上架3,000至 4,000類別,因為不求大,所以就能夠每一項產品都能夠做到低價高品質,而且毛利14%以下,不像對手動輒20%至30%起跳,若產品毛利高於14%,還要得到CEO批准。

 

 

  它也不太裁員,員工薪酬同業最高,每年電腦自動加薪,雖然這引發華爾街的分析員批評,卻締造了低於10%的離職率,不上不像同業20%至30%的離職率,它準時30天付款,遇到銀行假期,甚至提早一日付款。

 

  2020至2021在疫情期間,香港的百佳頭3個月已經將全年的銷售跑曬回來,餘下的9個月就是動腦筋如何壓榨供應商,如何拖數6個月至9個月,就係唔找數。

 

  停下腳步,審視餘生。其實他們沒有甚麼秘密,就看你能不能做到。

 

  所有的創新,都不是建立在豐富的資源上,而是在建資源短缺的情況下誕生,此刻需求衰退。

 

  人生本身就是一種講不清楚的東西,這些問題的答案深深掩埋於時間和人性形成的岩層之中。就因為說不清楚,所有的好壞和意義都只能處在絕對正確和絕對錯誤之間。

 

  Costco其實沒有甚麼秘密,連我也知道,這也算甚麼秘密呢?

 

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