過往專欄

　　「黃色經濟圈」簡稱「黃圈」，指的是香港反逃犯條例修訂運動支持者所構建的「經濟圈」，他們在消費時優先光顧政見及理念相似的食肆或商家（俗稱「黃店」，更有所謂「金店」，指「黃到發光」），同時杯葛政見不同的食肆或商家（俗稱「藍店」），以及有親中背景的機構（俗稱「紅店」）。 

　　今年的五一黃金周期間，有網民發起連續一周透過購物支持黃色經濟圈，讓「五一」黃金周成為表達訴求的一周，結果有過千商戶參與。有「黃店」表示只要消費者在黃金周內高舉五一手勢，便可獲得優惠折扣。有報導指五一黃金周不少「黃店」出現人龍，而「藍店」人流明顯有所不及。有銅鑼灣「黃店」表示受疫情影響生意減半，但因五一黃金周而增加五成生意，店主因此認為黃色經濟圈有效。據說在4天香港五一黃金周假期，「黃色經濟圈」創造超過1億港元的營業額。

　　有關「黃色經濟圈」的概念，在學術界也有研究。2001年諾貝爾經濟學獎得主阿克洛夫(George Arthur Akerlof)以及美國杜克大學經濟學教授克蘭頓(Rachel E. Kranton)，兩人在2010年曾出版一本名為《身分認同經濟學》（Identity Economics）的書(普林斯頓大學出版)，書中指出消費行為能夠反映個人身分認同，透過光顧商店獲得身分認同的滿足感，便能創造個人效用函數上的經濟貢獻。在現實生活，伊斯蘭教徒只光顧清真食店即為一例。 

　　究竟「黃色經濟圈」會否成為香港未來經濟的「範式轉移」(paradigm)，目前言之尚早。在現階段，「黃色經濟圈」的運作，仍是摸著石頭過河，未成氣候，很可能演化為無疾而終的小圈子經營。事實上，「黃店」的定義太模糊太廣泛，怎樣的「黃」才算正確？這樣已容易引起紛爭和相互批鬥，以致內鬨。更何況，其中必有不是「真黃」而是「扮黃」的商家，「內藍外黃」，想利用黃色光環賺錢。但在市場主導的香港，以飲食業而言，其成功畢竟靠食店的食物品質和服務，不會光靠喊幾句口號就是長久之計。

　　總的來說，「黃色經濟圈」在香港只是小鮮，若想小鮮變龍躉，必須有更多專才，融入金融、資訊科技、貨幣、據點等範疇，作詳細規劃，才有前景可言。而處理小鮮，二千多年前的老子已提及：「治大國若烹小鮮」(《道德經》第60章)，說的是管理作為一種智慧，最高目標不是科學化，而是藝術化。治大國若烹小鮮，象徵的是高超的管治藝術。有如烹煮一條小魚，只需油鹽醬醋恰到好處，但不能隨便翻攪，否則魚就爛了。

　　管治「一國兩制」的香港，真要小心翼翼，否則很易魚爛，同樣是「攬炒」。像《人民日報》，高調批評黃色經濟圈在搞「顏色經濟」，將畸形意識形態注入市場，開歷史倒車以及排除異己，實在不必如此大動肝火。又如中聯辦在五一黃金周期間發表聲明，指「黃色經濟圈」是「人為製造撕裂」、「是一種政治綁架經濟的政治攬炒」，似是言重了。現時處理小鮮，過於煞有介事，愈多抨擊，反會壯大小鮮的力量。西方管治藝術有「胡蘿蔔加大棒（Carrot and Stick）的說法，管治只用大棒而沒有胡蘿蔔，有威無恩，往往弄巧反拙。

　　近期經常出現「黃色經濟」一詞，有評論指黃色經濟會喺未來幾年主導香港嘅大方向。黃色經濟當中包含兩個重點，第一係罷買／食／幫襯藍色商店，第二係只買／食／幫襯黃色商店；當兩者同時間發生時，會否令經濟出現失衡？其威力真係可以影響未來幾年嘅經濟？

　　從商業角度睇，商店開門做生意必定係為咗賺錢，而黃／藍色只係佢哋賺錢過程中其中一個標籤，當呢個標籤大過佢哋本身商店產品／服務質素嘅好與壞時，顧客可以唔理佢哋嘅午餐有幾難食、唔理服務態度有幾差，都願意排隊幫襯，就表示佢哋係畀錢係買緊一個品牌，唔係買緊產品嘅本義，而黃／藍色呢個標籤就慢慢變成一個品牌效應。有人會質疑市民盲目地去追隨呢個品牌，直指市民無知，係一個錯嘅消費方法。但其實同類嘅事情日日發生，如Fans追隨明星、時裝愛好者追隨單一品牌、球迷追隨球隊／球星一樣，並無對錯。

　　標籤化除咗令市場短暫失衡、產生另一種消費取態之外，同時呢種品牌效應亦會形成一個community（小社區）。因為呢類嘅消費者相信，同「同路人」一齊食飯，可以唔駛聽到唔想聽嘅聲音、唔會睇到餐廳內唔想睇到嘅電視節目；畀錢去享用呢個環境，更突顯呢個community嘅存在同價值。當品牌加上community，就係對競爭對手嘅一種短期壓力。

　　「短期」係因為活動終有一日會完，結束後只會得小部分人仍然堅持呢種消費模式，長則可能一年半年，短則一兩個月後已經打回原形。對出名善忘嘅香港人嚟講，黃色經濟嘅持續性可能唔會好耐，生命周期較短，但另一方面，其實佢嘅復活能力係十分強。今後只要有社會意見上嘅分歧，或者商店／公司員工／代言人嘅言論較為突出時，類似嘅品牌效應同消費模式或會因而再次掀起，community又會再之形成。因為大家知道，喺香港商業競爭激勵嘅環境下，以經濟層面作攻擊，遠比唇槍舌劍更為有用，亦係呢種另類community強大之處。

　　當然，有部分商人會以黃色經濟作為商業策略多於品牌，用「賣黃」去招財，甚至呃人。其實每個人、團體、公司，以至係一個官員都有自己嘅品牌，有自己嘅商業策略，甚至會有自己嘅community。而重點係，你用乜嘢策略去建立一個屬於你嘅品牌，凝聚同路人成為你community嘅一分子，並非凝聚一班憎你嘅community，被社會埋怨。