過往專欄

　　他是一個頗成功的商人，有強大的社交網絡，也是一個充滿活力愛說話的人，喜歡吸引全場的注意力。

　　以上是大部份人對他的第一個印象。

　　但是，當大家繼續觀察下去，問題就出現了：

　　他愛說話，但所有的話題都離不開他的成功之路，和他所認識的人。他如數家珍般陳述他認識的社會賢達的名單，形容他們是他的「飯腳」或隨傳隨到的友人。這當然也包括一系列國家和國際級友人啦！

　　大家都不是完全懷疑他的網絡，但也感到厭煩，你認識誰是你的事，何需以此來提高自己的地位，難免令人覺得你只不過是一個攀附權貴的人罷！

　　當他自我抬舉時，旁人就只有虛偽地陪笑附和，他卻以為那是真崇拜欣賞，所以更變本加厲地自我吹噓。

　　當一個人沉醉在這種自戀時，他的判斷力就愈來愈弱，分辨不出那些是真心欣賞，那些是擦鞋行為，那些是敷衍藐視。於是，他開始相信他真的是一個廣交天下，無人不曉的名人，是一個人人都應該尊重的人。

　　有人問難道他不察覺四週的人不喜歡他嗎？

　　答案就是，他沉醉在自己建立的自我膨脹裏，只看見與他同路的人，只聽到愛聽的話。那些「國王的新衣」的坦率反應，根本衝不過他那自傲自滿的外衣。

　　更可惜的是微量至適量的自戀自信是增加成功機會和受人歡迎，亦是他早期成功的因素。可惜，世事永遠都有過量過度而形成反效果的定律。

　　一年，朋友工作的大學來了一個外事部主管。他跟同事說，校長若有甚麼活動，他會去；沒有校長的事，不用通知他。

　　朋友跟我說起時，我也十分意外。怎會有這樣的人？一門心思就是湊老細。

　　他們花一門心思去湊老細的同時，又不用負責任做任何事。他們總有辦法批評別人做不到事，而自己卻一樣沒做成事。

　　最奇怪是做老闆的好像食了藥般，對他們如痴如迷，明明所有人都知道他們有問題，唯獨只有老闆不覺得他有問題。

　　其中一個原因是他們從來不會逆老闆的意思，即使是不合常理、違反道德、破壞公司規章，總之一句話：即做。

　　老闆可以突然之間對某一個之前覺得也不錯的員工，好生嫌棄，雖未至要去之而後快，但已經不想再見到他了。

　　他們眼明心快，可以作一些調動，把該員工調到老遠的，並且在以後的匯報中聽不到他們名字；甚至他們可以出手炒了他。

　　這裏不用思考該員工有沒有能力，亦不用問他究竟做「錯」了甚麼。

　　如果我們是該員工的上司，首先我們不會因老闆對該員工的評價太過為意；他讚賞也好，批評也好，我們只會平常心待之。

　　我們不會思考老闆突然批評該員工的理由，即使知道老闆不滿意他，也不會因而在老闆面前調走他。我們反而會幫他，向他多加提點，讓他小心些，以免影響他在老闆心中的地位。

　　我們會千方百計去「救」那同事，因為我們一門心思去做事；他們一門心思去湊老細。