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打工秘笈
28/11/2018

【返工真.危害健康】人工高都是有原因的!5大「搵命搏」職業你敢做嗎?

#職場 #打工仔 #高危行業 #2019打工秘笈

  打工仔經常笑言「返工危害健康」,原來真有此事!最近外國有網站根據6個衡量要素分析不同職業的健康風險,包括:曝露於污染物;容易接觸疾病及受感染;於危險情況下工作;曝露於輻射;有燒傷,割傷,咬傷及叮咬風險;及長期坐著。由0至100的範圍對工作評分,得分越高健康風險就越大,而排名第一的工作相信不是人人可以猜得到!

 

第5位︰手術醫護人員

 

(《浪漫師傅金醫生》劇照)

 

  雖然手術醫護人員於進行手術前已徹底消毒及穿戴保護衣物,但工作中須經常接觸人體細胞、組織、血液、傷口等,若手術工具使用不當或有機會增加他們從病人身上感染疾病的機會,透過空氣、傷口等接觸病菌。

 

整體不健康指數:57.8

 

三大健康風險:

 

  1. 容易接觸疾病及受感染:87

  2. 於危險情況下工作: 70

  3. 曝露於污染物:69 

 

第4位︰污水處理人員

 

  從不同地方集結的污水含大量污染物及細菌,如沙門氏菌、大腸桿菌等致病源,污水處理人員於處理污水的過程中,有機會接觸到不少有害物質或吸入有毒氣體。

 

整體不健康指數:58.2

 

三大健康風險:

 

  1. 曝露於污染物:97

  2. 於危險情況下工作:80

  3. 有燒傷,割傷,咬傷及叮咬風險:74

 

下頁︰高危職業第一至三位

 

第3位︰空中服務員及機師

 

(《衝上雲宵》劇照)

 

  空中服務員及機師於飛行期間為乘客提供個人服務及確保其安全,高空工作容易令他們曝露於輻射之中,而於飛機上推拉餐車亦易有工傷問題;加上長期缺乏有規律的睡眠習慣,對比於一般辦公室工作的打工仔更容易感染傳染病。

 

整體不健康指數:62.3

 

三大健康風險:

 

  1. 曝露於污染物:88

  2. 容易接觸疾病及受感染:77

  3. 有燒傷,割傷,咬傷及叮咬風險:69

 

第2位︰獸醫及實驗室動物看護人

 

  獸醫及實驗室動物看護人常餵養及檢查寵物及其他「非農場動物」是否有疾病或受傷,有可能因而患上傳染病,而被咬傷及抓傷的情況亦十分常見。

 

整體不健康指數:66.5

 

三大健康風險:

 

  1. 容易接觸疾病及受感染:87

  2. 曝露於污染物:82

  3. 有燒傷,割傷,咬傷及叮咬風險:77

 

第1位︰牙科醫護人員

 

 

  牙科醫護人員要為應診者清潔牙齒,透過檢查口腔、頭部、頸部分析是否有口腔疾病的跡象,亦會經常接觸到X光、使用氟化物或密封劑。而牙醫或護士的工作大部分時間都需要坐著,運動量不足自然影響健康。

 

整體不健康指數:72.8

 

三大健康風險:

 

  1. 容易接觸疾病及受感染:100

  2. 暴露於輻射:91

  3. 長期坐著:85

 

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08/05/2024

日立家電企業文化核心:領導力DNA!公開培養人才5大要點!社長︰最大限度賦權讓團隊相互理解信任

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  日立的家電產品可謂家傳戶曉,隨著該集團與土耳其家電生產商攜手設立合資公司,香港日立在2021年革新為「阿奇立克日立家電(香港)」(下稱日立家電),也為公司決策和企業文化帶來變革。

 

阿奇立克日立家電(香港)社長本多洋認為,居高者更要尊重他人,不斷向他人學習。(曾耀輝攝)

 

  見證企業踏上新里程的阿奇立克日立家電(香港)社長本多洋坦言,該企視領導力為DNA,員工較以往更具決策能力。除重視培育管理人才外,也重視協作,驅使團隊間互相激勵及成長。

 

  日立環球生活方案株式會社與阿奇立克(Arçelik)於2020年攜手設立合資公司,共同營運日本以外之全球生活家庭電器業務,而原本為人熟悉的香港日立也隨之在2021年迎來改革並正式更名。

 

  本多洋坦言,在成為合資公司後,該企由傳統的日本公司,變成更國際化的跨國企業。「相比以往由日本總公司領導,現時該企具備更大的決策能力,員工有更多領域來拓展能力、發展職涯,如可獲更多海外工作機會、培訓等。」

 

目標為本 與各部門緊密溝通

 

  他續指,日立家電以「領導力DNA」為企業文化核心,高度重視賦權和協作,優先考慮永續發展、挑選和管理人才,以滿足公司不斷變化的需求。透過領導力計劃、研討會等措施培養人才,為自我發展和成長提供機會。

 

  由於深信每個人的領導潛力,能夠在員工協作之際,藉互相啟發、學習和激勵發揮出來,這亦驅使該企提倡及專注於共同設定目標、建立一致的未來願景、共同成長等5大培養領導力關鍵要素(見表)。

 

 

  至於如何實際做到公司上下一心兼共同成長,本多洋則表示「目標為本」尤其重要,當遇上新挑戰時,有共同目標才能迎難以上。故此必須保持與各部門主管緊密溝通,「經常詢問他們的意見,向其闡述目標及目的,給予他們前進的指引。我亦經常這樣問自己,好讓大家能保持一致。」

 

  此外,本多洋同時深信教無常師,所有人都可以成為自己的老師。「員工對香港人的生活方式比我所認識的要好得多;不僅是生活方式或知識經驗,即使是初級人員也有深厚的產品經驗。」因此必須尊重他人,不恥下問。

 

更具前瞻性 最大限度賦權

 

  作為公司掌舵人,他又坦言,期望成為他人眼中值得信賴的領袖。惟自己亦非完人,也需要他人的支持,故冀以合作方式帶領團隊,並強調其角色主要是以最大限度地賦權,讓團隊相互理解和信任,讓他們發揮所長。

 

  他續指,「我必須比我的團隊更努力,不是只坐在辦公室或只專注於當下的事,而是要更努力和具前瞻性地了解市場變化,展示我的熱情,才能感染其他人。」

 

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