過往專欄

　　我們今年開始實行「4-3-3」分紅，因為過往的「3-3-3」分紅，常令人誤以為有1成利潤跌落了黑洞，本應命名為「盈利平分三份」比較恰當。既然很多人對這個分紅制度有誤解，我便把心一橫，將其改為「4-3-3」，員工佔4成，3成為現金花紅，1成以公司旅行形式發放。

　　一般企業都向股東傾斜，當利潤增加的時候，股東分到的比例便愈高。所以當企業成長的時候，資本家和勞動階層的鴻溝便愈來愈大，隨著經濟增長，一般勞動階層好像無法按比例分享到經濟的成果。但當企業盈利減少的時候，他們又會傾向先保持股東利潤，向員工開刀。這種不對等的情況，令社會愈趨貧富懸殊。

　　我認為分紅制度應該以固定比率去分，這才是有效讓股東和員工同甘共苦，好景時大家按比例多分一點，逆境時大家按比例少分一點。至於這個比例如何定，不同行業的性質不同，可以有不同的做法。廣告是人才比資金重要的行業，所以我向員工傾斜，員工分4成，股東分3成，餘下3成作長遠發展儲備。

　　這是否對股東不公平？五年來我們的股東資金回報非常理想，相信所有股東也滿意這個成績，這也證明企業是可以共贏的。