過往專欄

　　【晴報專訊】新一輪「保就業」本周五（29日）起接受申請，向僱主補貼5至7月工資，全職員工上限8,000元，兼職及65歲或以上則劃一4,000元，並容許僱主在6、7月更改僱員人數，最快下月初發放，料160萬名僱員及約14萬自僱人士受惠。

今輪「保就業」計劃除補貼全職員工外，亦涵蓋兼職員工。

　　為堵塞上輪有僱主「肥上瘦下」及拖欠罰款等，當局加重違規罰則，如未將全數補貼用於工資、或聘用員工數量不符，除要退回補貼額，另追加10%罰款；而所有獲批僱主將被扣起最後一期、即7月的30%補貼額，以防僱主「走數」。

當局提醒，僱主需在5月10日或之前，繳清「2020保就業」的退款或罰款，才能申請新一輪計劃。

　　新計劃下，僱主可選擇按「2020保就業」、即2019年12月至2020年3月申請的僱員人數及指定月份，或以去年第4季的強積金紀錄決定申請的僱員人數，以獲較高補貼額作指定月份，前者申請最快下月初獲發補貼，後者則需再等3至4周，最快6月初才能獲發放補貼。當局提醒，僱主需在5月10日或之前，繳清「2020保就業」的退款或罰款才能申請，涉860間公司共7,700萬元。

6及7月初 可改補貼僱員人數

　　而每名全職僱員的補貼額為8,000元，另設月薪3,000元至8,000元的兼職僱員名額，補貼額為4,000元、及65歲或以上、月薪不足3,000元的「年長補貼」名額，同為4,000元。一般企業申領名額上限為1,000人，「受限名單」企業如超市、物管等則限於100人。至於自僱人士，只要於去年底或之前已開通強積金戶口，並於申請日未取消，將可獲一筆過8,000元補貼。

　　今次又容許僱主在6月初及7月初，各有一次機會更改6及7月的補貼人數及分布。

　　政策創新與統籌辦事處總監何珮玲表示，「2020保就業」約15萬僱主成功獲補貼，當中逾80%有遵守承諾，約18%則未能完全遵守規定，部分僱主亦有「肥上瘦下」情況，自動調撥補貼，「不是全用在同一位員工身上」，加上僱主可修改補貼僱員人數，更具彈性，故今輪將加強違規罰則。

　　若任何一個月聘用人數不足、或非將全部補貼用於支付工資，需退回補貼及被追加額外10%罰款，舉例如有僱主申請補貼10名全職員工工資，翻查記錄最終僅聘請9人，便需退回8,000元補貼、及全數補貼的10%罰款，即合共1.6萬元。

違規需退補貼 追加額外10%罰款

　　僱主可於本周五起申請，為期2星期。下月12日截止，成功獲批將分4期發放，5至6月各發放1期，7月將分2期發放，首期獲發70%，餘下30%會在扣除退回補貼及罰款後才發放。勞福局局長羅致光解釋，按兩年前經驗，因分2期支付補貼，當局在第2期追回第1期的罰款有難度，「追債難好多」，故今次最後一期將扣起30%，相信足以處理罰款。

　　何珮玲強調，對違法個案「零容忍」，不排除抽查及實地視察，秘書處已就「2020保就業」轉介多個懷疑個案予警方調查，去年採取拘捕行動，涉2間企業。

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失業率料續升 6月公布數字始回落

　　受疫情影響，今年1至3月失業率輕微回升5%，羅致光指，下月公布的失業率為2至4月，相信仍會上升，但至6月公布3至5月的失業率，受惠於消費券刺激市道及放寬社交距離措施，「高位已過」屆時將會回落，認為現時推出保就業計劃是合適時機，「太早推實際上未必幫助到」，料企業會就計劃調整人事策略。

疫情打擊下，不少商戶結業收場。（資料圖片）

　　零售、商業及成衣業總工會總幹事張麗霞表示，現時不少企業未有增聘全職人手，零售多數請兼職，飲食則以散工為主，部分零售業員工更被調配至其他職位，如清潔、收銀等。周生生香港區域總經理李敏姬稱，過去3年疫情對業界打擊大，故未有增聘人手，隨着放寬社交距離措施及消費券帶動，近來正作零星招聘，以填補過去自然流失的人手及應付新舖開張，招聘人數約30人，為全職員工。

疫情緩和增聘 估計兼職為主

　　倫敦大酒樓副總經理蘇萬誠則說，會以去年第4季人手作指定月份申請，因酒樓有近50名65歲或以上全職員工，早年取消強積金戶口，現已重開及供款，暫無計劃請人，料合資格申請僱員約170多名。

　　勞顧會資方委員郭振華估計，大部分僱主會以去年第4季人手作申請月份，「想請人都未必請到」，即使疫情緩和，企業一般僅增加10至20%人手，且以兼職及散工為主。

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35%企業將增聘 專業及金融服務最多

　　畢馬威中國於1月3至16日訪問794名高管，結果顯示，35%預期今年在港員工人數，將按年增21個百分點，以專業服務（44%）及金融服務（39%）增長最多。

　　而去年轉工趨活躍，有27%指在期內曾轉工，助理經理或以下級別人員轉工比例更達44%，有36%加薪逾20%。

（資料圖片）

　　至於留在原職的受訪者，有50%指去年獲加薪，19%獲加薪3至5%；另有近70%人在去年獲發花紅，50%獲發多於1個月，整體平均花紅水平由2020年的1.83個月，增至去年的2.21個月，貼近疫前水平。

　　對有外企因嚴格防疫限制將人手遷離香港，畢馬威中國行政人員招聘服務總監許秀芝指，僱主或會因應市場人才緊張，而提高薪金水平，故有不少企業高層都預期未來人工或花紅將錄得增長。

　　「為甚麼上司每次見面，第一句總是問：『最近忙嗎？』」朋友的兒子問我。

　　我笑說：「莫非要問你吃飯沒有？」他也笑了。

　　這是中國文化底蘊，中國人的溝通是不想太直接，不僅是怕被拒絕，而且是讓大家都留有餘地。

　　在美國公司工作時，人人見面都是「How are you doing？」或「How are you？」絕對不會問人「吃了飯沒有」。東方文化絕少問東方人「How are you doing？」或「How are you？」翻譯過來就是「你過得怎樣呀？」或「你怎樣呀？」

　　這樣的問題，於外國人來說就是「Good,  I am fine!」 或「I am good, thanks. 」之後多數回問一句「How about you？」然後大家打開話題也好，只打過招呼就走開也好，一切順理成章。

　　但若換了是我們中國人，我們會不好意思說「我近來很好」或「都不錯」，對嗎？因為這樣說好像自己過得好，令別人覺得不好過；又或者會想他這樣問我究竟甚麼意思？會不會問我借錢？

　　不如我們先問問自己，假如有人問你下星期周末是否有空，你會先看是否有空立即答覆，還是先問人甚麼事？

　　絕大部分人都會先問甚麼事。

　　如果是自己也想做的事，例如BBQ或者甚麼，一般不會先應承對方，反而會追問對方還有甚麼人去，去甚麼地方吃等。

　　相同情況如果發生在西方，例如問下星期是否周末有空，多數外國人會先看schedule，答了有沒有空，才問做甚麼事。

　　原因是甚麼？

　　我們一般不會亦不想直接拒絕別人，因為一口拒絕別人，人家很難堪；同時我們又想太早下決定，希望為自己的最終決定留下最大空間。

　　例如我有興趣BBQ，但時間不許可，於是會在心裏想想是否可以調整一下時間，兩全其美；又或者我有興趣，時間又可以，但不知有甚麼人去，有我不想見到的人嗎？

　　我們即使想去，卻因為那個不喜歡的人也去，於是我們可以推說沒有空；又或者先說應該可以，卻又說得不實不在……總之把一切可能掌握在自己手裏，才作決定。

　　我們生活在香港，西方管理文化濃厚，但中國人骨子裏，尤其是華資企業佔據主導的商業世界，背後運作的模式仍是中國人的一套。只要是中國人，不管老板／上司在外國讀完MBA，在西方社會打滾多少年，都是一個樣子。

　　例如華資老板／上司即使要下屬做甚麼，都不會單刀直入，他也怕下屬一口拒絕，這樣很沒面子。做下屬的亦絕不會輕易應承，總是顧左右而言他。許多時候，即使自己多麽想接手，也先裝出一副不敢／不能模樣。

　　他不是真謙虛，而是怕露鋒芒。多數人還把困難先放前頭，好使將來做不到時有藉口。但在西方公司，直截了當，刀來刀往，沒太多的隱藏，亦少打埋伏。

　　於是在華資企業內，很多時人人表面客客氣氣，實際做事卻拖拖拉拉，因為大家都不是全副心思去做好事情，而只是想做好人。

　　在西方公司，做事比甚麼都重要；但在華資企業，做人比做事更重要。