過往專欄

　　近日，美國國家及海洋大氣管理局錄得大氣碳濃度高達415.26ppm，在過往80萬年歷史中前所未見。著名氣候學者Michael Mann指，若然大氣碳濃度突破450ppm，將為全球氣候帶來無法逆轉的危險惡果。按照目前趨勢，人類在僅僅十年後就會跨過這個450ppm的「鬼門關」，然後再沒有回頭路(1)。

　　在這個全球暖化的大時代，香港無可避免要思考自身的時代責任。但總有人認為，香港不過一個彈丸之地，人口區區750萬，僅佔全球碳排放量約0.1%(2)，在全球氣候行動中只怕有心亦無力。只不過，這忽略了在全球化的年代，香港不單透過全球貿易在世界各地留下多多少少的碳足跡，亦能透過其金融體系，發揮跨越邊界的影響力。

　　近年全球環境、社會及管治（ESG）投資的興起，是金融市場對氣候變化的回應。所謂ESG投資，泛指在投資過程中結合對環境、社會、及管治因素的考慮，當中尤以氣候變化相關的因素最受重視。ESG投資的方法各式各樣，當中包括負面篩選（例如剔除高碳排放的行業或企業）、ESG整合（例如在財務分析中有系統地考慮氣候因素的影響）、正面篩選（例如特別挑選氣候相關表現突出的企業）以及創效投資（例如以緩解氣候問題為目標的投資）等。ESG投資將資本引導向ESG表現良好的企業，從而鼓勵企業為氣候行動和可持續發展作出改變和貢獻。

　　根據《2018年全球可持續投資回顧》，以ESG投資策略管理的全球資產規模已高達30.68萬億美元，較2012年的13.3萬億美元翻了一倍有餘。然而，貴為國際金融中心、與紐、倫齊名的香港卻似乎遠遠落後於國際金融市場的大勢。根據2016年的數據，香港僅佔全球ESG投資份額的0.06%，相較於歐洲的52.6%和美國的38.1%固然是望塵莫及，即使在亞洲亦被日本的2.07%大幅拋離。香港似乎未有善用其國際金融中心優勢，在氣候行動中充分發揮自身跨越邊界的影響力。

　　團結香港基金的社會創新團隊近日發表報告，檢視香港ESG相關的監管體制，發現與歐洲的先行者相比，香港的ESG監管體制確實偏向寬鬆，或許是香港ESG匯報質素參差、ESG投資停滯不前的根源。基金會在報告中向港交所、證監會、政府等政策制訂者提出一系列政策建議，包括加強董事會在ESG管治中的角色、修訂ESG匯報機制並與國際接軌，以及加強ESG相關基礎建設等。我們相信，一個健全的ESG監管體制和生態系統是ESG投資蓬勃發展的關鍵。

　　在氣候變化的威脅下，若說「天下興亡，匹夫有責」，大概也不算誇張，更何況一個國際大都會？在全球氣候行動中，香港最重要的角色或許就是善用其金融基業，推動ESG投資的發展。作為國際金融中心，香港的監管體制進步並不只影響香港企業，更影響所有在香港上市、融資的境外企業。在基金會的報告發表後，我們樂見港交所展開有關修訂ESG規例條文的諮詢，當中的修訂建議亦與基金會建議方向相近。我們相信，這將會是人類逃離450ppm「鬼門關」的重要一步。

Reference：

1) https://www.livescience.com/65469-highest-carbon-dioxide-levels.html 

2) https://data.worldbank.org/indicator/EN.ATM.CO2E.KT?view=map 

　　老牌公司轉型，推動全新商業策略時，企業中堅的管理者角色尤其重要。不但要在市場上爭取消費者的了解與認同，也要扛起責任，帶領團隊跨出舒適圈及既有領域，不斷開疆闢土。

今年7月上任的Lenovo方案與服務業務集團亞太區總經理何一凡表示，將集團新業務故事說好，是其目前最重要的任務。（曾曉汶攝）

　　今年7月上任聯想（Lenovo）方案與服務業務集團亞太區總經理的何一凡（Fan）接受本報專訪時提到，負責管理公司的新業務，壓力固然存在，但其使命感卻成為「雞精」，讓她更精力充沛。

　　在科技界，不論是企業或專才，都必須勇於求變，積極學習，迎戰日新月異的技術和市場需求。

聯想拓解決方案市場 挑戰多

　　作為老牌硬件製造商的Lenovo，近年積極轉型，更於2021年組建一個全新的「方案服務業務集團」，成為提供軟件及服務的解決方案跨國供應商，另闢蹊徑。今年7月，Fan亦由香港及澳門區總經理一職，轉為肩負起聯想新方案服務業務的管理責任，帶領團隊在亞太區拓展事業版圖。

　　她笑言，要說好Lenovo全新的故事，是其目前最重要的責任和任務。惟要帶領新團隊闖進新世界，確實有著無形的壓力，「畢竟對於外界而言，Lenovo一直以個人電腦和智能硬件設備而聞名，現時要將新業務帶到市場，讓更多人認識，一點也不容易。」她加以解釋，以往在硬件市場，要讓大眾了解產品，可能只需要一張資料清單（Fact sheet）、產品圖像便可；但現時走入方案及服務的層面，要談及的還有方法論（Methodology），甚至解構客戶的需求從而提供相應服務，需要在市場上發圍，花上的時間和心思會更加多。

Lenovo較早前與F1合作，提供全面企業方案及服務，也因應F1的ESG策略需求，提供裝置回收服務。（受訪者提供圖片）

　　她以該企與一級方程式賽車（F1）的合作為例，雙方商討合作期間，F1團隊表示除了希望有硬件及軟件平台的支援外，也希望有更多與ESG（環境、社會和公司治理）相關的策略，「我們決定順應其需求，為F1不同部門需求提供終端設備及軟件協作平台的同時，也因應其ESG策略，提供裝置回收服務」，彈性地應付企業客戶的需要。

　　由於工作範疇涉及更多客製化的需求，Fan的工作量不斷增加，她也坦承現時的工作時間相比以往長，但這卻無損其對工作的熱誠，「很奇怪，我現時每一日都好像喝了雞精一樣，工作時都精神旺盛。」Fan又笑言，精神或源於她的使命感，「我知道有許多新故事要演繹予團隊、客戶及市民大眾聽，所以特別興奮。」

　　除此之外，由於現時其工作覆蓋範疇拓展到整個亞太區市場，她需要與各地團隊合作，也令她更雀躍。「可以聆聽更多不同人的新想法、新意見，我也因而學到更多，再作出相應的策略調整。」

　　不過，亞太區市場涵蓋的範圍相當廣闊，遍布日本、香港、印度、澳洲等，加上Lenovo本來就採取Global-local的策略，即每一個市場都交由當地人做管理，因而每個市場的戰略也會有所不同。所以，Fan要確保每個市場都能順暢地運作，絕不容易。

親訪各地團隊 聆聽所需建互信

　　Fan坦言，難以做到每個市場的步伐一致。「畢竟每個地方的客戶需求，以及可獲取的機會都不一樣。」但作為領導者，最主要是建立良好的框架，清晰地向團隊解釋和表達公司的新商業模式以及發展方向，再委託各地區的管理層去處理，讓他們自由發揮，「現時，我很難每一件事都去到Nth degree（極點），所以未必所有事都親力親為，某程度上必須知人善任。」她強調，最重要是保持溝通，成為互相信任及協作的團隊。

　　她又稱，Human Touch（人性化接觸）對其而言相當重要，所以她上任的首三個月，就先親身前往各地探訪團隊，了解各地員工和客戶的需求。Fan表示：「聆聽是領導者最重要的工作，如果沒有靜心去聆聽，很難發掘可以建立互信的機會。」