過往專欄

　　打工仔最開心不過是獲發花紅。但有網民呻公司的花紅要分半年及6期發放，批評僱主想留人而計盡諗「縮數」，非常小家。有人力顧問認為，許多員工會將花紅用於交稅及過年花費，有關做法或影響員工的財務預算，甚至打擊士氣。

　　農曆新年前後，一向是各行各業發放花紅的高峰期，有網民訴說公司發放相等一個月薪金的花紅，但竟要分開6個月，即逐個月派發，認為有關做法削減了同事的利益。帖文指，「要留人唔係咁留人，心（機）都無埋………一間公司怕人走，出埋啲屎蹺！」

部分僱主借此留人

　　不少網民留言回應，指分開6期派花紅真是前所未聞，有網民笑說有關做法形同「月月賞」！但有過來人指，公司每3年續約1次，完約後才發1次花紅，反問事主︰「你寧願分半年定3年一次？」另有打工仔說，曾試過被公司臨時通知該年沒有花紅，直言︰「有得出唔好呻了」。

　　安俊人力資源顧問董事總經理周綺萍表示，部分僱主怕員工領取花紅後便辭職，故改為每半年發放1次花紅，希望可留住人才。「例如完成半年業績後檢視，年中就發放1次花紅，到了年尾再發放1次，避免員工集中於某一個時期大量流失。」

拖字訣發花紅 打擊士氣

　　不過她指上述個案要分6次派發花紅，對打工仔來說無疑是吃虧了。「因為許多人會將花紅用於交稅及過年時花費，公司拖延發放花紅，僱員便失了去財政預算。」她認為，此舉不但未能達到留人效果，反而會增加員工反感，相信員工會流失更快。

　　合眾人事顧問有限公司總經理蘇偉忠表示，常見做法是分開2次發放花紅，除了減低員工「集體辭職」外，公司財政上亦可避免1次性支出過大。「但分6次發放花紅，而且是發放上一個年度的花紅，感覺像拖數，如果員工有轉工的打算，可能等不及花紅已遞信，這樣做亦會打擊同事的士氣。」他續指，視乎僱傭合約如何說明花紅的發放形式，如果拖6個月才派發，可能違反合約協議。

　　「土壤論」，我查勻網上，也找不到，但這種定論，在中六時，已在腦中萌芽。

　　乜意思？正是，一粒種子，放在某一種土壤上，只要正常施肥灌溉，就會茂盛地開花結果；不過，同一粒種子，放到不合適的土壤上，就算正常施肥淋水，卻可能一日內凋萎，又或，無法開花結果，就算有，也是瘦弱不堪，難抵風雨。

土壤，對任何植物及人才皆十分重要，關乎生與死！

　　點解中六時開竅？因會考成績普通，故被一間高水準的名校請離，改報讀一間低水準的普通書院。就此，變「虎入羊群」，個人突然信心飛升，學業成績立時大進。

　　那年，我開始明白，每個人都有不同天份不同能力，對環境的適應也有所不同，故此，一定要爭取自己落在適當的土壤。

　　講個真實經歷，1987年某一個晚上，仍在公司處理文件時，收到「敵對」機構老闆電話，劈頭就話：「想約你晚飯，可以嗎？」

　　當時，我即時反應：「好，請通知時間地點！」

　　放低電話才知，弊，被上司知道咪死得？竟與對家阿頭單對單晚飯？間諜行為喎！

　　立即找上司通報，佢笑哈哈大方講：「你咪去囉，呢類邀請，我不時都有啦，即係你有料到呀 ！」

　　準時赴會，對方單刀直入：「阿碌，我想挖你過嚟幫手，人工加一倍，職位在我之下！睇好你，不應只做目前的職位，浪費才華！」

　　幸而，我早早有「土壤論」的掌握，禮貌回答：「今晚見面，正因仰慕你在業內的過人貢獻，有機會共飯，是項榮耀。不過，自己知自己事，我的能力、喜好及天份，百分百只適合公營機構；事實，也做得很開心，並得到上司賞識，故準備服務終身，絕不考慮轉機構。但無論如何，謝謝你你的賞識及好意。」

我自知只適合做不以牟利為目標的公營廣播，商營的「土壤」，絕對不利發揮潛能。

　　結果？哈哈，這餐飯有點「不歡而散」，因當年這個小子真是「不識抬舉」。

　　從此，與這位大老闆在任何場合碰見，佢必立時轉身，絕不打招呼。

　　故事繼續下去，此君終於搵咗另一敝機構猛將加盟。不過⋯⋯未夠半個月已「一拍兩散」。這正是掉到不適當土壤中的惡果。

 有土壤也要有栽培者，我的，正是吳錫輝。

　　今日講此主題，因小弟認識眾多香港名廚，上周有位阿A約見，擺明心緒不寧。

　　A君乃香港某大飲食集團靈魂，捧場客眾多，老闆錫晒，剛剛又再蟬聯米芝蓮。

　　突然，對頭大集團老闆約見，拿出空白支票：「我誠意邀請，年薪任開，你填啦。過嚟之後，將再開10間不同品牌店你管！」

　　小弟一五一十將「土壤論」詳細解釋， 阿A若有所思。究竟決定如何，未知。

沈殿霞也是最佳「土壤論」人物，一如不少早年TVB藝人，一過檔亞洲電視，立即黯然失色。

　　英語有云，想一個人成功，就put the right people in the right place；相反，想佢死，就put the right people in the wrong place！