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30/11/2018

辭職2年不可做同行 員工批公司苛刻 (晴報)

#職場 #轉工 #辭職

  【晴報專訊】同行如敵國,但限制員工跳槽或難服人心。有打工仔指,公司要求員工離職兩年內不可在同行工作,批評做法太過分,思疑若違反協議,是否真的會被公司控告。有工會代表指近年類似的轉工限制愈來愈多,促政府關注這類不合理條文。

 

 

  有網民在討論區表示,朋友在某運動品牌做跟單工作,合約列明若他辭職,兩年內不可到同行工作,批評做法太霸道。帖文提及「如果咁樣佢咪唔可以轉工?唔知大家有無簽過呢類條款?有無人真係畀公司告過?」他又指朋友只是跟進公司的訂貨,無可能「撬走」客人,認為有關條款的要求不合理。

 

  部分網民回應指「間間公司都係咁」,但遵規的人並不多。亦有打工仔表示,採購、船務及會計等工種也有類似要求,未必太多公司會認真跟進。另有人認為這類條款主要針對會接觸客戶的要職,但公司要證明前員工「撬走」客戶也不易。

 

  零售、商業及成衣業總工會總幹事張麗霞表示,這類苛刻的離職限制不限於銷售工作,即使普通文職如船務跟單,僱主也擔心他們會帶走客人。「除非有關職位很重要,且經常接觸客戶,否則很難找到證據證明前員工撬走客戶。」

 

勞工處宜加強宣傳

 

  她續說,過去曾從事教琴及補習等工作的打工仔,合約要求員工離職時,數年內不可在同區做相同工作;亦有旅遊巴司機被要求辭職後不可做回同一行業。「過去聽聞有保險公司會定期在網上檢視,看看前員工可有在其他保險公司任職,再追究有否撬走客戶等。」她認為勞工處有需要正視這個問題,加強宣傳教育僱主及僱員,減低這些不合理條文。

 

  執業大律師龔靜儀表示,部分大品牌公司為保護客戶資料,避免員工離職後會「撬走」客戶,有機會在僱傭合約列明離職後一段時間內不可重返同行。「這些都屬於商業手法,你情我願,若打工仔不希望受限制,可選擇不簽署合約。」

 

簽合約前要細閱內容

 

  至於若前員工未能履行合約,龔靜儀指公司有權告前員工毀約,但公司需證明前員工「撬走多少客戶」及「對公司帶來多少損失」等。由於前員工仍在同行中工作,在瓜田李下的情況下,公司也可就「有多少舊客戶跟著這位員工走」提出索償。她提醒,打工仔簽署合約時要留意一字一句,如有懷疑,不應貿然簽署。

 

 

21/05/2024

房地產私募投資管理公司逆市擴張!搶人才絕招:以市價高5至10%薪酬+大學物色實習生!動用全體員工參與新人面試助降流失率

#金融 #疫情 #行業 #行政管理 #實習 #管理 #財務會計師 #PACM #管理學 #面試 #招聘 #實習生 #職場 #房地產

  在搶人才的時代,快速獲取人員固然重要,但房地產私募投資管理公司柏衛資本(PACM)更關注新人是否適合公司,以及會否長期效力,所以會安排全體同事參與面試的環節;即使招聘流程平均需花兩個月,卻能有效降低流失率。

 

  PACM於2018年成立,業務橫跨香港、澳洲、加拿大、新加坡、英國等地區,在人才難求的市況下,該公司在疫情期間逆勢擴張,團隊人數從2022年的9人增至現時的20人。

 

PACM董事總經理兼首席投資總監吳旨賢表示,公司會定期進行「站立會議」(Daily Scrum),有效防止溝通不良和信息誤差,凝聚團隊以發揮企業價值。(梁偉榮攝)

 

  PACM董事總經理兼首席投資總監吳旨賢表示,該公司以富經驗的高管成員為骨幹,並注重培訓年輕人才,團隊的平均年齡只有30多歲,在金融行業裏算是相當年輕。

 

  他指出,目前招聘初級人員頗為困難,最難招聘的職位是負責處理簿記(Bookkeeping)的財務會計師(Financial Accountant)。作為初創公司,要與四大會計師行等競爭對手搶人才絕非易事,該公司除會提供較市價高5至10%薪酬作賣點外,也會從香港科技大學等學府物色人才,為合適的大學生提供實習生計劃。

 

PACM將辦公室設計成開放共融的空間,鼓勵團隊加強溝通,讓不同職級的同事能隨時交流意見、獲取指導。(梁偉榮攝)

 

大學物色人才 提供實習生計劃

 

  實習生計劃分為夏季和冬季兩節,每年目標是聘用4位實習生,他們將有機會參與不同部門的工作,提升技能的全面性。目前的全職員工中,不少人都是完成實習生階段後,再轉為正職長工。該計劃能為該公司建立可持續的人才庫,新人亦可提早了解其營運模式,到將來轉為長工時,可以更快融入公司文化。

 

  「高透明度溝通」是PACM的核心文化,吳旨賢主張上至高管、下至初級員工,有關公司業務、營運和發展方向的意見,都應主動「拎出嚟講」。以請人為例,一般公司都會由高管或部門主管負責面試,並安排一至兩次會面;但在PACM,則是由全體同事參與面試流程,每次由2至3人負責,合共需完成5至6次面試,並會收集眾人的意見後,方會決定是否聘用一位新人。

 

新舊員工加深了解 利長期共事

 

  他坦言,要動用所有同事參與新人面試,無疑需花上較長的招聘時間,也容易遇上被其他公司「中途搶人」的風險,但他認為這模式依然是很值得採用。

 

  通過多輪的面試,求職者會更清楚不同部門的運作方式,有助深入認識團隊成員的做事風格,明白自己是否適合與他們共事;站在其他同事的立場,當他們有份參與面試,亦會感受到公司對自己的重視,並會更了解新人的個性、是否容易相處等,這對長期共事也是有利。

 

  事實亦證明,採用全體面試的方式,為PACM帶來甚低的流失率。吳旨賢深信:「若求職者願意多次上來面試,其實也反映他是十分認真和有誠意來我們公司工作,並了解到這裏的文化是適合自己發展,最終也容易留下來長期效力,對公司而言,也為長遠留人才打好結實的基礎。」

 

 

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