過往專欄

　　「媽媽，你看我的新書包？」孩子放學回來，興高采烈的說：「還有這幾本新的故事書。」

　　「你怎會有這些東西的？」媽媽問。

　　「今天有一個有錢人，來我們學校參觀，並給每個學生送一個新書包和幾本故事書。大家都很開心，還和他一起拍照。」孩子說。

　　孩子捧著他的故事書，高聲朗讀；媽媽卻沒精打采、一臉茫然。

　　之前她接到丈夫的電話，說剛給公司裁員，擔心年近歲晚，找不到工作。

　　丈夫在公司工作20多年，一直勤勤懇懇，卻料不到……

　　她不明白的是丈夫公司是大企業，年年賺錢，怎麼會裁員？丈夫說老闆認為未來是互聯網世代，他們是舊時代的人，沒用了。

　　丈夫老闆是名人，又是慈善家，怎麼會輕率裁員……對……丈夫的老闆不就是那個送書包給兒子的有錢人！

　　有錢人一方面捐錢，一方面卻壓搾工人，究竟他是好人還是壞人？

　　有許多這樣的有錢人，他們富可敵國，亦捐了數以十億計的家財。但很奇怪，起樓賣樓的，他的下屬卻買不起樓；他去ball場參加慈善拍賣，可用100萬買一幅官員的小學鷄書法，但一個打了他30年工的人，退休時卻拿不到幾十萬的退休金，養不了老。

　　正如上一篇文章提到，如果有錢人可以捐錢給那些他不認識的人，但對那些替他工作了多年下屬，卻「視若無睹」時，究竟他是個甚麼人？

　　那些人每天上班，他都見到的，他們還跟他打招呼，他們工作其實是為他事業打拼。但他的態度卻十分橫蠻，或許他認為他們是下屬，已經出糧給他們，已仁至義盡。

　　有些老闆把下屬鬧得狗血淋頭，令人難堪。為甚麼可以這樣罵人鬧人，他就是認為自己比別人優秀，就是因為他是老闆，他出錢請你，便可以隨便羞辱你駡你鬧你，一不滿意，還可隨時炒人。

　　但放了工，他卻變了一個謙謙君子，外面的人以為他對下屬對員工，和對他們一樣禮貌周周、笑意盈盈。

　　究竟哪一個才是真？捐錢的一個，還是炒人的一個；狂駡下屬的一個，還是彬彬有禮的一個？

　　理論上只有一個真，不應有不同的看法；而且一個人不應該有兩個面相的，若是，那肯定是醜陋的一個。

　　為甚麼？

　　因為沒有人會扮醜陋的，所以裝出來的一定是君子模樣。

　　雖然我個人唔悲觀，但同好多人一樣對今年經濟狀況並唔太樂觀，2024年相信係十分難捱嘅一年。大多公司比去年更大力度減薪、裁員、cut budget等，同時間好打工仔因股票或樓價下跌成為負資產，令生活壓力雪上加霜。而marketing 呢行今年情況可能更壞，好多公司由上年尾開始已經轉為「維生模式」，所有要洗錢嘅事全部唔做，冇budget 唔做marketing或宣傳令生意更差，惡性循環下最後公司就只好大刀大刀裁員。

　　呢幾年世界變得太快，尤其AI 普及化後職場開始尋覓新方向，出現不少新行業同時亦加快裁員步伐。有大學研究指，未來十年全球約一半工作有可能會被 AI 所取代。所以有人話如果你今天仍生處舒適圈的話，情況許可應該出去闖一闖，唔好喺舒適圈內等死，亦唔被巿場完全淘汰後才醒覺。有危必有機，出去闖一闖可能無意間搵到新天地。

　　有危當然必有機，離開舒適圈、出外探索新事物能夠增加個人優勢，先有機會及早跑出動蕩不安嘅環境。雖然跳出舒適圈係好事，但亦要因應時勢作策略調整。2024年巿況嚴峻，如果能夠從另一角度去了解舒適圈，可能係你今年生存之道。

　　其實多年來好多人都對舒適圈賦予一個負面評價，認為無料、唔敢面對新事物嘅人先會一世活在自己世界內，但就好少人睇到舒適圈另一面。首先除咗要自知自己是否身處舒適圈，同時亦要了解現時身處一個點樣嘅舒適圈。究竟喺呢度工作係你個人舒適圈，定還是係一大班人舒適圈。如果係一個集體式舒適圈，相對地較為不安全。但若然係你個人專屬，就另作別論。因為你有自己優勢，先能夠係眾人內跑出，成就你專屬嘅舒適圈，而呢個優勢可能就正正係巿況不景時救生門。

　　所有舒適圈終有一日失去其價值，第二重點係了解自己舒適圈嘅壽命及最大價值。舒適圈提供一個相對好嘅環境畀你，除咗可以休息之外，亦要喺有限時間內得到最大效益。不論係金錢、人脈、機會等，都要喺被淘汰前獲得其所有價值。唔係人人都可以有自己舒適圈，用得其所方為上策。

　　數年後雨過天晴，喺自己領域捱得過嘅人就會成為下一潮代先鋒。唔係鼓勵大家做一條鹹魚，但人生冇必要每一年都向前衝。可以休息就休息，可以繼續衝就衝，或者喺舒適圈內作準備，捱過後就有新光景。