數碼新秩序

　　4月25日《Forbes》報道兩位哈佛學子Emmet Halm和Lucas Chu輟學，搞了一個Web3的交易所DAOHQ，迅速拿到全球知名私募基金，Stealth Capital, GSR, Andres Bilbao（co-founder of Rappi），甚至Mark Cuban的錢，包括大家熟悉的香港數字交易所AAX的CEO雷公Thor Chan。

　　大家都知道Mark Cuban擁有NBA達拉斯小牛隊，他的《Shark Tank》節目公司讓他的身價高達45億美元，他持續投資在小型企業和幫助年輕人創業，並幫助弱勢兒童、婦女與戰後受難者。他對於加密貨幣的投資，讓他在X世代和千禧世代中大受歡迎。

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　　而這位主人翁年青人Lucas，就是敝公司原始股東Christina的公子，幾年前的文章已經提及他。Lucas是天才，考入高尚學府哈佛大學，在創建DAOHQ之前已經創建一家擁有十多家子機構的非盈利組織Erevna，致力於幫助全球學子與科學政策研究機構建立聯繫和獲得參與機會。

　　明知時不我待，索性創業，迅速Raise到USD 1.3M，說不定會創造另外一間千億企業出來。

　　Harvard 自1636年建校至今，一共培養出了8位美國總統和160位諾貝爾獎得主。近代的哈佛名人更有微軟的創始人Bill Gates和Facebook的創始人Mark Zuckerberg，二人均是輟學生。

　　Lucas是喜歡在哈佛學習的，很愛很尊重哈佛。他退學是經過再三思考，拿出了很大的勇氣，做出人生很勇敢的決定，犧牲哈佛大學的機會成本，選擇創業是艱難的決定。

　　在古代，儒家提出大同社會的協作方式，即人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，是謂大同。而在近代，人類走出了兩條人與社會、人與組織高效協作之路，其一是資源集中在少數資本家的公司形式、其二是由集體平均分配資源的共有形式。

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甚麼是DAO?

　　原文是Decentralized Autonomous Organization，即分布式自治組織，即是無大台。

　　DAO 特質由智能合約所規範，套用於傳統機構，這個智能合約就是公司章程，在區塊鏈的世界中，DAO 就是由智能合約所規範；第二個特質是，DAO 的財務是建基於虛擬貨幣。

　　DAO執行任務就是聚集在某個「大目標」下的一些人對不同的「小目標」進行集體決策，並讓決策對應的行動在鏈上自動執行。

DAO因何而生？

　　DAO解決了三個問題，第一是公平性，在傳統企業組織中，在時間、準確性上有人為操作和調整空間，企業管理者是強勢方，而DAO保證公平的權力下放，讓所有人意見可以表現在治理中，讓通過的提案被準確地執行；

　　第二是透明，在傳統企業中，其治理規則可以被少數掌權者調整，而DAO保證了治理規則透明無法篡改，保證治理及資源信息可見且有時效性；

　　第三是高效性，為利益訴求不同的各參與方提供去信任、無地域限制的高效協同基礎。

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　　很多老人到現在還很排斥加密貨幣，更不用說DAO、Web3、NFT了，理由是不鼓勵。

　　這就很有問題，你不能對某種投資標的有先入為主的敵意，否則就容易看不清真相和本質。

　　從歷史來看，曾經被不鼓勵過的東西，後來被證明是好東西的並不少，這不應該是逃避理解新事物的藉口。

　　錢和人才都會自己長腳，跑去最有效率和財富效應最強的地方。尤其是經歷了經濟衰退期，為救市而新增的大量法幣不管是實體投放還是信貸擴張，一年加七次息都會湧入這些地方，因為錢的天然任務是尋找回報率。

　　新錢池錢多人少，隨便一抓就是一把，老錢池錢少人多，辛苦到死也無用。

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　　在2000年的時候，很多人大談商業模式，在咖啡廳常常聽到B2B、B2C、C2B和C2C等，那個時候聽得一頭霧水，經過十多年深耕，各種模式出現和有業務出現，才令大家知曉。

　　電子商業模式基本上可分成四種，分別是B2B、B2C、C2B和C2C。單看這幾個英文字母很難知道實際的操作，我嘗試用以下例子去闡明不同的商業模式：

1. B2B

　　商業對商業未有互聯網之前，要尋找物料供應商或廠家，便有賴一些商業目錄名冊（businessdirectory），有些名冊會細分成不同行業如鐘錶、成衣等，有些則包含各行各業如本地商業目錄「黃頁」。商業世界便靠名冊或展覽作出配對，阿里巴巴的馬雲看準了這個商機，在電腦網頁為商家提供資料，建立平台方便雙方配對，商家為了搜索時能排到頭幾位，便需要付出相關費用，阿里由此起家。

2. B2C

　　商業對客戶阿里巴巴在B2B成功之後，便成立了天貓商城，是一種商家對個人的交易方式。天貓今天已成為購物商城，擁有1.2萬個國際品牌，18萬個知名大牌，8.9萬個品牌旗艦店，商店需要交付保證金才能進駐，並要向天貓繳納5%的佣金和0.5%的扣點，同時需要開具發票。

3. C2C

　　客戶對客戶淘寶是亞太區最大的網購零售平台，產品來源多為批發或代理。淘寶容許個人開店，而天貓需要公司進行註冊。打個比喻，天貓像名牌大商場，賣的是知名品牌大貨，而淘寶則是地攤，走的是薄利多銷，物美價廉的銷路。

4. C2B

　　客戶對商業這裏並不是指客戶賣貨給商家，而是由客戶驅動需求。內地的拼多多或Groupon便是佼佼者，他們創造了平台結合一定數量的客戶，向廠家或品牌商下訂單，由於免去了中間人、代理商和倉存的費用，便可以用較低價格成交，買方、賣方和平台方都各取所需，各自也得到好處。

　　我認為大家今天就要認識最基礎的電子商業模式，否則便搭不上這輛高速行駛的列車。