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25/03/2024

【FOCUS】莫斯科恐襲「羅生門」,地緣醞釀新變數

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      莫斯科音樂廳上周五(22日)晚恐襲事件,迄今已造成137人死亡,惟幕後黑手愈顯「羅生門」——極端恐怖組織ISIS(伊斯蘭國)承認責任,克里姆林宮卻將矛頭對準基輔和華盛頓;官媒塔斯社指四名槍手來自塔吉克斯坦,惟塔國否認本國公民牽涉其中⋯⋯種種撲朔迷離之間,「強人」形象搖搖欲墜的普京對烏戰略注定將顯著升級。

 

克宮歸咎基輔,俄烏對峙勢升級

 

  烏東閃電戰演變為持久戰,「大廚」戲劇性兵變,將西方恐襲警告斥為「破壞社會穩定的意圖」⋯⋯1999年12月登台的普京,昔日「把恐怖分子淹死在馬桶裏」的誓言,連同他的「強人」形象,在接二連三的非預期事件前,正面臨空前考驗。

 

莫斯科音樂廳周五(22日)晚恐襲事件,迄今已造成137人死亡。


  在音樂廳恐襲發生近20小時後,普京在全國電視講話中暗示事件與烏克蘭有關,並隻字不提早前承認責任的ISIS;當局並公布抓獲包括4名槍手在內的11名疑兇,指控其經社交媒體招募收受百萬盧布(約8.5萬港幣)而無差別殺人。不過,ISIS其後再發布施襲者第一視角視頻及現場影像,顯示施襲者手法訓練有素,都似跟俄羅斯官方的說法有出入。

 

  無論克里姆林宮是否有意將恐襲政治化,以為安全部門情報失誤開脫,從烏克蘭最新聲稱成功襲擊克里米亞的兩艘俄羅斯大型登陸艦、俄羅斯大規模空襲烏克蘭的能源設施(包括最大的水力發電廠第聶伯羅),普京據報集結10萬兵力發起夏季攻勢,隨時戰線更漫長、烈度更慘烈。

 

追隨者釋放「全球戰爭」訊號

 

  另一邊廂,即使普京試圖視而不見,但2019年瀕臨瓦解的ISIS東山再起的威脅正與日俱增,最值留意的是,ISIS將美國、俄羅斯、伊朗、中國等一律視之為敵,甚至對俄烏戰爭亦稱之為「在心中種下不和的十字軍對十字軍戰爭」,拒選邊站。

 

莫斯科音樂廳遭恐襲後,俄羅斯大規模空襲烏克蘭。


  今次莫斯科恐襲是該組織繼1月宣布對伊朗紀念蘇萊馬尼遊行爆炸案(導致103死)後,再次宣稱對大規模傷亡事件負責。儘管在此前,ISIS與俄羅斯因普京在北高加索地區的嚴厲統治、支持敘利亞阿薩德政府、跟塔利班老友鬼鬼等積怨已久,但事件或向其潛在的追隨者釋放「發動全球戰爭」的訊號,並擴大其意識形態和招募吸引力。

 

  另一新挑戰是,在ISIS的勢力範圍敘利亞,目前駐紮的900名美軍大有可能在11月美國大選後完全撤出,尤其是假設特朗普重新入主白宮,而此將令原本潛藏在敘利亞難民營中的ISIS勢力急劇膨脹,並引發新的內戰和地區衝突。繼俄烏、加沙之後,全球新的致命變數那麼遠這麼近。

08/05/2023

你錯定我錯?出了事,唔一定有人錯!是溝通出錯!不想爭執升級,上司該怎樣處理?

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  辦公室內,是否完全以黑白是非來判斷一切人和事呢?

 

  Designer 投訴編輯遲過deadline才把文章給他,令他不夠時間完成美術設計工序,結果遲了交版給印刷廠。

 

  編輯則說之前已跟Designer 打過招呼,說這篇文章會有阻滯,因為政府發布消息太夜,記者們仍要追問其他人士對政府消息的看法。當時Designer說沒問題的。

 

  Designer反駁謂並沒有那樣說過,只說叫編輯「盡量啦」;編輯則說早已說明趕不及,Designer說「盡量」,不是已表明接受,願意配合嗎?

 

  這是羅生門嗎?不是。兩個人講一件事,時間、地點、對話,清清楚楚,卻又真的出現了分歧。

 

  Designer說「盡量」的意思,明顯跟編輯的理解不同。

 

  對Designer來說,認為編輯遲過deadline就是錯;但編輯則認為早跟Designer說了,錯不在我。兩個人均認為自己沒錯,是對方的錯。如果他們一切均以黑白是非判斷的話,他們會仇恨對方,影響將來溝通和合作。

 

  這樣的事,差不多每天都在編輯部發生。新聞發生得太遲、記者不夠時間寫稿、編輯不夠時間審稿、Designer不夠時間設計、印刷不夠時間……總之任何一個環節慢了,就像骨牌般倒下。

  報紙也好、雜誌也好,把產品印刷好出街,擺上報攤銷售是一份報紙和雜誌的生命線。於是deadline就是紅線,過不得。

 

  這件事是辦公室一個好教材,它不是羅生門。兩個人講不同版本,難分真假;現在兩個人的版本都是一樣,若是他們的上司,會怎樣處理?如何判斷?

 

  有舊同事認為編輯過了deadline才交文章予Designer,遲了便是錯,即使事先說了也不能接受。他反問我難道我說編輯沒錯嗎?

 

  我說編輯沒做錯,只是做得不夠好。

 

  舊同事反問編輯怎會沒錯?

 

  我解釋如果編輯在沒知會Designer的情況下遲過deadline才是錯,他早跟Designer打過招呼,所以在他那部分來說,他沒有錯,只是處理得不夠好,若可催促記者分批把稿件給他,便可加快審稿程序,有望趕在deadline前完成。

 

  舊同事用略帶挑戰的語氣問,莫非我認為是Designer錯?

 

  我沒正面回答他,說Designer在編輯跟他說文章將會延遲時,說了「盡量」。究竟他是叫編輯「盡量」去趕deadline,還是即使編輯遲了,他也會「盡量」配合呢?

 

  Designer沒說清楚,編輯的理解是後者,卻原來Designer說的是前者。此中Designer是關鍵,話是他說的,把關又是他,所以他有百分之百的責任去解釋清楚。

 

  我不是Designer,不清楚他說「盡量」時的真正意圖是甚麼。不管是前者還是後者,他也是處理得不好,正因為他是說話的人,又擁有決定權,因此責任比編輯大。

 

  但話說回來,兩個人也不是錯,只是溝通問題。

 

  辦公室裏,類似Designer和編輯的爭執很普遍。上司在處理時要帶著教導心態去處理,務求令他們明白到自己做得不足之處,掌握將來如何改善雙方的溝通,否則他們只會不斷爭執,甚至變成水火不容。

 

  可惜,許多上司都是像舊同事般,不問因由,遲了就是錯。好了,有突發新聞,若追新聞,必然遲交稿,影響印刷,但上司認為遲了就是錯,於是就不去追了。反正追到,不但得不到掌聲,還要背上遲交稿去版的罪名,誰會願意?

 

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