職場

　　有傳媒統計，去年香港上市公司買賣暢旺，主板及創業板控股權易手的交易逾40宗，較2016年上升逾30%，且買家主要來自中國內地。

　　併購潮會否繼續熱爆仍有待證實，今年暫時較受注意的，是利邦（00891）在早前的股東特別大會通過授出清洗寬免議案，引入山東如意國際。

澳洲棉田英國品牌 收歸旗下

中國如意國際時尚金融投資控股集團總裁何卓賢稱，集團管理重視專注發展相關產業，聚焦長遠策略性投資。

　　中國如意國際時尚金融投資控股集團總裁何卓賢表示，如意是內地最大紡織商之一，該集團早於約2000年開始，已開始收購或入股行業相關的上、中、下游產業，如在澳洲收購棉花田、日本品牌Renown、以及法國的SMCP，去年3月收購英國品牌Aquascutum，以及由Koch Industries購入Lycra；現時集團旗下已擁有逾30個品牌。

　　有企業為了達至多元化發展，會發展或收購不同產業的公司，但何卓賢指，如意的拓展及併購策略十分清晰。首先是集中發展與本業相關的產業，做到垂直發展。併購或入股時只對紡織、服裝相關企業有興趣，並要取得控股權。「我們是做長遠的策略性投資，不是簡單的投機，買入後見到高價就賣出賺錢。」所以，完全沒有投資初創的計劃，目標公司都要有一定的歷史、品牌，甚至地位。

中國如意國際時尚金融投資控股集團總裁何卓賢稱，集團管理重視專注發展相關產業，聚焦長遠策略性投資。

　　雖說必須取得控股權，何強調，如意不會管理被收購品牌的日常營運，不會硬性規定被收購品牌購買如意出品的原材料。「尤其是服裝品牌，它們都有一定歷史，若買回來後將其完全改變，如改為中國製造或設計，那已不是原本的品牌，決定了買就要明白其特性。」當然，如意會派員進入被收購公司的董事會，仍對其業績及發展有深入了解。

如意國際重視科技配合生意發展，採用3D度身服務，再將影像及數據傳送給師傅。

　　被問到之後的收購目標及數目，何卓賢坦言沒有既定目的，很視乎是否有合適的機會。他指近年恰好遇到下游產業的併購機會較大，故購入較多品牌，但並不代表不留意中、上游發展，「幸好如意有不錯往績」，他指的是早前收購法國的SMCP後，成功助其上市，現在不時都有基金、企業來敲門。

品牌借助人脈 拓展亞洲市場

　　他強調只要策略得宜，收購對雙方都有好處。如外國的品牌，可借助如意的財力及人脈關係，拓展亞洲甚至內地市場。「幾個品牌聯合起來向商場租舖，議價能力也高一點。集團又可為品牌引入行業專家，給予專業意見，有利品牌發展。」

Home Smith Home創辦人何嘉諾喜歡玩電子遊戲，而遊戲中的鐵匠角色更是他最嚮往的工種，於是赴英修讀鐵匠課程，回港後更創立自家品牌。（曾耀輝攝）

　　鐵匠在香港相對冷門，甚至是夕陽行業。Home Smith Home創辦人何嘉諾為了實現兒時夢想，辭去穩定工作，到英國修讀3年鐵匠課程，回港後再創立自家品牌，並推出家具，將鐵匠工藝打入本地市場。

　　至於為何想成為鐵匠？他表示，小時候玩電子遊戲會出現鐵匠的角色，懂得將鐵變成不同形狀，這亦成為他最嚮往的工種。

Home Smith Home產品以家品為主，何嘉諾希望從中添加藝術元素。（曾耀輝攝）

　　Home Smith Home創辦人何嘉諾兩年前在英國完成鐵匠課程後回港，為了實現自己的夢想，以6位數的資金創立自家品牌。然而，創業之路並不平坦，加上品牌只由一人打理，既自由更要自律。他坦言，當工場只有一個人時，只有謹記自律才可以管理好自己，例如每次用完的工具要放回同樣位置、打掃工場、文件方面等，都需要定期處理。

借地方免租 感激工場老闆信任

　　為了增加自己的行動力，他會制定待辦清單，或者把計劃要做的事都寫下來，然後逐一完成。相比起與其他人合作，何嘉諾認為，獨自管理公司最大好處就是一切都由自己決定，無論是營運方向、產品定價、品牌風格，甚至用哪個牌子的電動工具也是由自己決定。但這同時也是缺點，所有決定的後果，需要獨自承擔，每個決策更不能草率。

　　除了處理日常事宜，創業還需要面對不少挑戰，例如租用地方。何嘉諾指，鐵匠工藝需要不少器材輔助，兩年前回港後，得悉一間訂造家具的公司設有鐵器工場，恰好工場內有一位德國的金屬工匠將要回國，該公司老闆知道他熟悉金屬工序（如燒焊及其他金工技術），於是聘用他。

現時鐵器工場以租借方式運作，何嘉諾稱，每星期會工作三天，其餘兩天就在鐵器工場製作產品。（曾耀輝攝）

　　為了完成創業夢，要懂得取捨。當時他與老闆洽談，完成日常工作後，希望利用公餘時間使用工場，而對方亦都答應。但後來發覺投放在品牌的時間不足，於是他再次與老闆商議，建議每星期工作三天，其餘兩天就在工場處理自己品牌的工作。他表示，要在香港租用地方並不容易，故感激老闆對他的信任。

　　很多人說，創業要做好計劃，處事要小心謹慎，但何嘉諾稱，不能甚麼也算到盡。如熔爐是必需品，無論價錢多少都會購買，坦言很多事不是以金錢為先，而是著重價值。

高峰期月接40定單 創作空間大

　　鐵器藝術品在香港的市場相對較小，要打入市場也需要相關策略應對。何表示，品牌現暫時以家品形式打入本地，因為香港較少人從事相關行業，加上客人有需要，在創作方面有較大的發揮空間。他利用鐵製作一套四款的鐵碟，而未來會推出開瓶器，為家品加入藝術元素；並透露，每月定單數量需視乎每個月工作進度，高峰時期每月可以接到30至40張定單。

　　至於未來，何嘉諾希望可以為品牌作更多推廣，如舉辦工作坊、與不同機構合作，增加接觸層面。此外，他期望聘請對鐵藝有興趣的人士成為助手或學徒，讓這門冷門工藝得以傳承下去。