職場

　　不少港人港商自年初全城「口罩荒」起，設立本地生產綫製造口罩，實行全民抗疫自救。其中有份製作出可重用口罩的本地社企「裳樂匯坊」（Sew On Studio）創辦人駱麗明（Winsome）分享，因為出身自時裝設計領域，令她早年反思要善用新科技及物資升級再造，才能在是次疫情中發揮所長，助長者解燃眉之急。

本地社企「裳樂匯坊」創辦人駱麗明（Winsome，左）分享，是次疫情中夥拍港大化學系博士K Kwong製作港產布口罩後，獲更多有心港人關注其核心業務。

　　因應近日新冠肺炎疫情轉趨嚴重，愈多市民留家抗疫，該團隊設計師胡曉恩（Ann）亦有在Facebook專頁及YouTube平台，上載影片等講解DIY口罩內骨製作方法，冀連繫大眾解悶及學習，一同抗疫。

　　人與人之間在疫情下的溝通接觸大大減少，所以Winsome與Ann均表示，期望應用縫製衣服的專長及核心服務來緩解社區隔離帶來的孤獨感、發揮互助精神。

　　早前她們亦因為夥拍港大化學系博士鄺士山（Dr. K Kwong）製作港產布口罩，幫助不少弱勢群體、長者度過難關而為人認識。

他鄉港人 下載口罩紙樣互助

　　Winsome坦言，社企面臨資金少、理念未獲大眾認識等營運挑戰，每每構思舉辦活動等，都要以低成本高效的宣傳及營運方式，並透過更多途徑讓人認識，而過往一般都是與相熟的廠商、長者中心、NGO等合作，服務鄰近社區為主。

本地社企聘用年輕人、二度就業婦女或經驗豐富的縫紉師傅，將縫紉技術傳承，同時推廣社區共融。

　　是次疫情後，令更多港人包括已移居海外的港人關注，甚至表示想身體力行加入製作，向彼此的社區伸出援手。

　　當中最令她感動及意料不及的是，甚至有居日本北海道、加拿大、澳洲、美國等地、以及嫁到柬埔寨的港人，自發下載其布口罩紙樣，將互助網絡推至世界各地。

　　所以未來她們亦將會聚集這些有心人的力量，推動社區共融教育、布藝製作課堂、創作新環保產品等，同時連結年輕人、二度就業婦女或經驗豐富的縫紉師傅，共同創作香港製造、設計的產品，令社企業務持續拓展。

　　事實上，該社企自2016年開始運作，由Winsome與當時的香港理工大學環球時裝管理碩士生創立，並獲理大微型基金計劃的11萬元資助，主要是針對長者市場需求，為其度身訂造各類型服裝，並且推動可持續發展。

　　由於涉足時裝設計工作十多年，了解到時裝工業如何對環境造成破壞，另加上她在2006年創立自己的晚禮服公司後，在製作各式禮服及提供服裝設計顧問的過程中，反思及察覺到人們愛打扮、穿上漂亮的新衣裳，並無分年齡與性別，長者亦如是。「市場往往只針對具高消費力的一群而研發、設計，忽略了長者的需要。」

試用蟹殼素布料 製衣予長者

　　她期望在設計及紡織上，能多配合採用如低碳智慧生產技術，以及將原材料回收再造等。

她們回收原材料進行升級再造，製作環保、針對長者需求的服飾產品，如日前就有回收舊布料來製作中藥熱敷包。

　　她早前亦有試用由HKRITA研發的蟹殼素布料製衣予長者，這些物料可加速傷口癒合和皮膚再生，但一般新研發的布料都是主打高消費力客群，所以她希望未來能加入此等新技術。

　　目前該社企除了有推出適合長者需要的服裝如運動旅行系列外，還設有義工團隊為長者改衫的服務。她說：「希望藉此薰陶感染更多人善用舊衣升級再造來提升自信，帶出衣服真正的價值。」

在傳媒廣播界打滾逾20年的蔡展煇（左），2019年轉戰社福界，與香港社會創投基金創辦人魏華星（右）合作，成立創效傳訊初創公司SONOVA。（梁偉榮攝）

　　在本港傳媒廣播界打滾逾20年，以及擁有超過10年企業管理層培訓經驗的蔡展煇（Steven），在2019年毅然轉戰社福界，與有「社企之父」之稱的魏華星合作，盼以說故事、策劃創新活動方式，推動社會企業創新與發展。

　　近年在培育年輕生力軍時，他坦言自己也要重新學習，放下「上司本能」，多接受及包容新世代的看法。

　　蔡展煇接受本報訪問時分享，當日投身社福界的契機，緣於電台一次採訪，結識了由商界轉戰社企的魏華星，令他漸漸萌生轉換跑道的想法，盼為社會帶來更多正面影響。

　　回想剛開始時，他坦言對魏華星的理念存疑，只覺他口中「改變社會、改變世界」的說法過於理想化，對社企的營商概念也相對模糊。

放下「上司本能」 學習接受意見

　　然而，在其後的採訪中，魏華星由初期僅引述外國社企服務作例子，到後來具體在香港實行Green Monday、「要有光」等社企項目，使蔡展煇看到全貌，認同社企在本地社會的力量與可行性。

　　於是他逐漸在電台調到兼職位置，與SVhk（香港社會創投基金）合作策劃了不少活動，在當中亦學會了創造共享價值（Creating Shared Value，CSV）、可持續性（Sustainability）等概念，最後更辭職，與魏華星一同成立了創效傳訊初創公司SONOVA。

　　從傳媒工作轉到社福界別後，蔡展煇直言，感覺在發展及心態上的差別不大，因為都是以「講故事」的形式去影響別人，惟傳遞的平台有所不同：「跳出了那300呎的錄音室，我的平台現在是整個社區。」

　　至近年開始接觸愈來愈多新世代，加上面對社會環境及問題似乎每一日都有變化，令他也隨之反思，在培育及管理這批生力軍時，應該改變作風及心態。他指現時正努力放下「上司本能」，學習多接受意見及包容，同時鼓勵他們勇於「試錯」。

　　他認為，讓年輕人自由發揮及敢於表達意見，「走出傳統框架，碰撞出革新的想法和創意。」盡管計劃剛開始時未算完美，但嘗試過後就會找到新方向。

　　舉例，早前在香港寬頻人才CSI基金推行，鼓勵年輕人大膽嘗試破格創新想法的項目「404 Not F_und？」中，他笑言自己擔任的身份是「首席容錯官」（Chief Error Officer，CEO），並自嘲：「在人生已經歷許多錯誤，足以跟年輕一代分享。」背後目的是讓所有年輕人都可以在決策中表達意見，並且容許「試錯精神」，而非top-down（由上而下），決策只由高層單獨決定。

創業須有明確方案 吸引投資者

　　他補充：「當中試錯並不是指鼓勵他們擁抱失敗，或是眼睜睜地看著他們失敗，而是讓他們小步試錯，錯中『複習』。」

　　另對於想創業的年輕一代，資金絕對是其面對的一大問題，蔡展煇建議，年輕人應該先有一個明確、可行、且能針對社會問題的方案，才能吸引投資者。

　　他強調，要從「根源」和初心的角度出發，才能策劃出真正有意義的方案，要是只考慮「錢源」，那就會變得毫無方向。

蔡展煇期望改變年輕一代的心態，希望他們可在無懼失敗的情況下，盡情發揮創意並付諸實行。（HKBN Talent CSI Fund影片截圖）