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04/11/2020

【從線上到線下】手袋品牌中環開限定店拓客源!創辦人:港人愛看實物!

#零售業 #數碼營銷 #期間限定店 #直銷

  新冠肺炎疫情期間,不少品牌及零售商都開拓網上業務。同時,部分於網上起家的品牌亦向線下發展,以線下零售增加銷量並開拓客源。

 

時尚品牌Cafuné創辦人范煦齡(左)與劉澌泠認為,透過網上店或期間限定店與客戶互動,有助蒐集客戶對品牌或個別產品的意見。

 

  主打皮革手袋的時尚品牌Cafuné今日起,於中環以期間限定形式設零售點。其創辦人劉澌泠和范煦齡認為,雖然設線下零售點的成本高,但仍可為品牌帶來展示產品和接觸客戶的機會。

 

港人愛實物 最關注顏色尺寸

 

  Cafuné於2015年成立,除了以網上店發展零售業務外,亦以批發及期間限定店形式進軍歐美、法國、中國、日本及香港等市場。劉澌泠表示,品牌本打算今年在意大利、日本及香港開設期間限定店,可是在疫情影響下,意大利及日本的期間限定店被迫暫緩。

 

范煦齡表示,不少港人希望看到實物,尤其關注產品顏色與尺寸。(受訪者提供圖片)

 

  劉澌泠坦言,今年再次於中環開設期間限定的零售點,其中一個目標是為品牌帶來額外的銷量。范煦齡則表示,期間限定店可為品牌帶來市場推廣的效果。「不少香港人雖然認識品牌,或在網上看過手袋的款式,但仍會希望看到實物。」她續指,不少人看到產品實物時,最關注的是產品的顏色與尺寸。

 

  品牌曾於不同市場設期間限定店,或進駐百貨公司等。劉澌泠認為,在大型零售商店內設品牌專櫃,可吸納新客源。同時,由於客戶對該大型零售商店有信心,亦有助品牌吸引客戶的關注。此外,品牌舉辦不同活動亦,有助吸引歐美市場的零售客戶。

 

  劉表示,在外國設期間限定店的時間愈長,品牌的盈利就愈多。「開設零售店需要一定成本,若可維持數月至一年,即可帶來盈利。相反,礙於租金等成本因素,品牌在香港開設零售點帶來盈利並不算多。」她另指,香港的期間限定店普遍只能維持短時間,大部分只能維持一至兩個月。

 

今年營業額跌 盼增直銷收入

 

  二人透露,品牌去年營業額逾百萬元,但今年的營業額較去年相比下跌6成。劉指出,品牌一直以批發及零售兩方面發展,比例為7:3。「疫情無疑為品牌帶來壓力,即使今年零售方面有增長,亦難阻營業額下降。」惟她指出,品牌早已有意更着力發展直銷(Direct Selling),讓品牌直接與客戶溝通。

 

  她們認為,品牌以批發形式出售產品給不同零售商,雖可令品牌在各地的銷售點增加並推動銷量,但品牌卻無法掌握客人在選購手袋時有甚麼考慮因素,令品牌難以進一步了解客戶的喜好。然而,透過網上店或期間限定店,品牌則可以蒐集客戶對品牌或個別產品的意見。

 

  劉澌泠直言,品牌單靠網上零售亦可維持盈利,但綫下零售則可為品牌推廣,以及與客人互動機會。談及未來發展,二人表示將繼續發展現有市場,並不打算開設恒常實體店。

 

10/04/2024

職場女王Son姐|2024職場生態同6年前完全冇變!點解加人工都請唔到人?老闆沿用舊經營方針必然被淘汰?

#打工仔 #經營成本 #外判 #飲食業 #競爭力 #零售業 #淘寶 #網購 #職場 #職場生態 #經營方針 #薪酬 #加人工 #Pantry熱話 #管理學

  2018的報紙剪報。當時打工仔常態的16點,6 年後的2024 竟然完全適用!足以證明世界變了、時代變了,但是職場生態仍然完全冇變!怪不得職場怨氣愈來愈重,上司下屬、僱主員工之間的關係,點止對立,簡直水火不容。但偏偏一方面還是要繼續請人,一方面亦還是要繼續搵工,各執一詞各有己見,如何合作是好?

 

 

  當年出post分享,我的讀者們加上以下幾點:

 

  •  要帶埋老母返工
  •  畀老闆出氣,人工包埋
  •  一日到黑話辭職唔做嘅人,一日到黑都好勤力繼續做
  •  冇嘢可以阻止到香港人返工
  •  無午膳時間,問你食夠未、要食幾耐,唔使你做啊
  •  風雨不改,記得準時開laptop返工
  •  No pay leave唔係on leave,係No Pay Work From Home


  即使外圍經濟講到幾差都好,以失業率計,香港可以講是全民就業。打工仔只要想搵工,肯返工一定搵到工,差在願不願意做、喜不喜歡做而已,主導權在打工仔手上。各行業的薪酬都上漲,是不爭的事實,但加了人工是否就能夠請到人?事實證明不是的!

 

  香港零售業、飲食業面臨前所未有的衝擊,但這個衝擊並不是單單與香港人喜歡北上購物消費造成的。網購流行,淘寶方便,尤其是不管在國外甚麼網站買回來的家品用具,結果都是Made in China的時候,直接淘寶淘回來快靚正,還要慳一大截。零售商店租金貴、人工貴、經營成本貴,貨品種類亦不可能夠網上商店五花八門,如何能夠保持競爭力?如何吸引顧客上門?沿用以前的經營方針手法,被淘汰是必然的下場。

 

  以前返工一定要返Office,而家在家工作得,同一時間做幾份工作一樣得,Slasher、freelancer或者以外判自由身形式接job做一樣得。打工仔都可以自主工作,收入不會比做一份工少之餘,工作時間的彈性及自由度更大。

 

  老闆最渴望得到的忠誠、投入、創造力、拼勁幹勁……Sorry囉,統統用錢買唔到,究竟怎樣做得到?職場女王Son姐醒你:不是靠能力,是靠量力!你肯教不代表下屬肯學,做老闆、管理層有能力是應該的,(潛台詞是:你出糧多過我,應該做多啲;有本事就唔使打你份工啦!)

 

  靠量力是甚麼一回事?教學相長,你哋話呢?

 

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