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12/07/2023

避免「熱壓力」工傷個案發生!工作暑熱警告下,戶外工作者3大自救法

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  近月天文台多次發出酷熱天氣警告,在極為炎熱的天氣下工作,相信對不少需要戶外工作的打工仔來說都是十分「難頂」。就近年出現「熱壓力」的工傷個案,天文台早前推出並已實行「預防工作時中暑指引」,當中包括訂立工作暑熱警告,協助僱主為員工制定休息時間等。另一方面,打工仔亦要知道在高溫下工作的「自救」方法。

 

  為了讓僱主及僱員更容易明白在戶外,或沒有安裝空調的室內環境工作的熱壓力水平,勞工處制定了工作暑熱警告,分別為「黃色」、「紅色」及「黑色」三級,當香港暑熱指數達30或以上,當局便會按照指數水平發出不同級別警告,每次維持至少一小時,其後每小時更新。

 

  指引內以按工作量將不同工種分為「輕勞動」、「中等勞動」、「重勞動」及「極動勞動」,不同勞動量的僱員在各級警告下建議休息時間不同,例如屬於「輕勞動」的保安員,在紅色警告下每工作45分鐘休息15分鐘,至於屬「極動勞動」的紮鐵、棚架工人,在紅色及黑色警告下應暫停工作。

 

  當工作暑熱警告生效後時,僱主須在合理地切實可行範圍內,為受影響的員工作出相應的休息安排,避免員工中暑。不過,是次指引非強制要求僱主執行。戶外工作的工友可透過「香港政府通知你」及「我的天文台」手機應用程式接收有關工作暑熱警告的訊息,相關訊息同時會於香港天文台官方網站、政府新聞公報及各大媒體發布。除了留意警告生效外,工友在烈日下亦要自行做好防暑措施,例如:

 

1. 合適衣著

  在高溫的環境工作時,部分工友或會選擇「打赤膊」,惟此舉容易曬傷,因此應選擇穿著淺色、薄身及寬鬆的衣服,可減少吸收熱能及有利於身體散熱,或可選擇穿著通爽及有良好吸濕排汗功能的物料,可有效吸走皮膚水份並增加水份揮發。

 

2. 善用機械輔助工具

  運輸業工人多有搬運、拉貨工作,這些體力勞動的工作會加速新陳代謝和產生熱能,增加熱壓力。工友應使用合適的機械輔助工具(例如手推車、托盤車),或採取其他合適的措施(例如多人合力搬運等),以減少體力勞動。

 

3. 及早識別熱疾病的症狀

  熱疾病包括熱痙攣、熱暈厥、熱衰竭和中暑,這些疾病可以迅速發生並危害生命,一些常見早期的症狀包括整體感覺疲倦、口渴及噁心、頭暈、呼吸急促、心悸等,如本身有健康問題,如心臟病、高血壓等,更要多加留意,有需要時應立即休息,並迅速求醫。

08/05/2024

日立家電企業文化核心:領導力DNA!公開培養人才5大要點!社長︰最大限度賦權讓團隊相互理解信任

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  日立的家電產品可謂家傳戶曉,隨著該集團與土耳其家電生產商攜手設立合資公司,香港日立在2021年革新為「阿奇立克日立家電(香港)」(下稱日立家電),也為公司決策和企業文化帶來變革。

 

阿奇立克日立家電(香港)社長本多洋認為,居高者更要尊重他人,不斷向他人學習。(曾耀輝攝)

 

  見證企業踏上新里程的阿奇立克日立家電(香港)社長本多洋坦言,該企視領導力為DNA,員工較以往更具決策能力。除重視培育管理人才外,也重視協作,驅使團隊間互相激勵及成長。

 

  日立環球生活方案株式會社與阿奇立克(Arçelik)於2020年攜手設立合資公司,共同營運日本以外之全球生活家庭電器業務,而原本為人熟悉的香港日立也隨之在2021年迎來改革並正式更名。

 

  本多洋坦言,在成為合資公司後,該企由傳統的日本公司,變成更國際化的跨國企業。「相比以往由日本總公司領導,現時該企具備更大的決策能力,員工有更多領域來拓展能力、發展職涯,如可獲更多海外工作機會、培訓等。」

 

目標為本 與各部門緊密溝通

 

  他續指,日立家電以「領導力DNA」為企業文化核心,高度重視賦權和協作,優先考慮永續發展、挑選和管理人才,以滿足公司不斷變化的需求。透過領導力計劃、研討會等措施培養人才,為自我發展和成長提供機會。

 

  由於深信每個人的領導潛力,能夠在員工協作之際,藉互相啟發、學習和激勵發揮出來,這亦驅使該企提倡及專注於共同設定目標、建立一致的未來願景、共同成長等5大培養領導力關鍵要素(見表)。

 

 

  至於如何實際做到公司上下一心兼共同成長,本多洋則表示「目標為本」尤其重要,當遇上新挑戰時,有共同目標才能迎難以上。故此必須保持與各部門主管緊密溝通,「經常詢問他們的意見,向其闡述目標及目的,給予他們前進的指引。我亦經常這樣問自己,好讓大家能保持一致。」

 

  此外,本多洋同時深信教無常師,所有人都可以成為自己的老師。「員工對香港人的生活方式比我所認識的要好得多;不僅是生活方式或知識經驗,即使是初級人員也有深厚的產品經驗。」因此必須尊重他人,不恥下問。

 

更具前瞻性 最大限度賦權

 

  作為公司掌舵人,他又坦言,期望成為他人眼中值得信賴的領袖。惟自己亦非完人,也需要他人的支持,故冀以合作方式帶領團隊,並強調其角色主要是以最大限度地賦權,讓團隊相互理解和信任,讓他們發揮所長。

 

  他續指,「我必須比我的團隊更努力,不是只坐在辦公室或只專注於當下的事,而是要更努力和具前瞻性地了解市場變化,展示我的熱情,才能感染其他人。」

 

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