職場

　　人想要的東西很多，但真正得到的其實很少。

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　　「風雲」離開後，他留下的權力真空理應是各路人馬虎視眈眈的寶座。然而他們都知道這是個三煞位，竟然沒有一個人願意接手這個燙手山芋。

　　他們為了私慾踢走「風雲」，卻吃不到他剩下的果實。這還不算，怎知老闆從內部提升了一個「明日之星」來接替「風雲」，令原先以為一面倒的權力突然又再失衡。弔詭的是，「明日之星」比「風雲」更熱衷權力，但能力卻差天共地。他又愛說不做，於是生意做不下去。老闆罵人的聲音更響，所有人的壓力也更大。對他們來說，這一著走了板。

　　傳聲筒阿泉說他們幾個大佬都暗地自責，說不應貿貿然踢走「風雲」。因為「風雲」只醉心自己的一瓣，從沒染指其他部門的野心。但「明日之星」則不同，他原屬另一大佬的嫡系，負責的部門都算做得頗有聲勢；現在自己做了大佬，主管一個大部門，為了顯示實力和能力，他不斷有新搞作，其他大佬於是相形失色。

　　雖然他說得漂亮、做得醜陋，但他仍在蜜月期內。加上他曾經做過兩三個不同部門，比起其他大佬只「獨當一面」的，更有機會成為下任 CEO 的熱門人選。

　　「明日之星」清楚知道自己是踏着「風雲」的血漬上位的，他更知道是其他大佬玩走「風雲」的，所以他一上場便玩平衡，在每個大佬前都唯唯諾諾，但就從不表態，他希望在無風無浪之中，繼續爬上權力高峰。

　　大佬們當然不會買他的帳，這個以往在他們眼中的黃毛小子，今天竟和自己平起平坐；他們的心既放不下，氣也不順。可是他們又可做些甚麼呢？去老闆處告御狀？真是搬起石頭砸自己的腳。

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按：因所涉人物敏感，文中各人名字皆以化名替代。

　　「土壤論」，我查勻網上，也找不到，但這種定論，在中六時，已在腦中萌芽。

　　乜意思？正是，一粒種子，放在某一種土壤上，只要正常施肥灌溉，就會茂盛地開花結果；不過，同一粒種子，放到不合適的土壤上，就算正常施肥淋水，卻可能一日內凋萎，又或，無法開花結果，就算有，也是瘦弱不堪，難抵風雨。

土壤，對任何植物及人才皆十分重要，關乎生與死！

　　點解中六時開竅？因會考成績普通，故被一間高水準的名校請離，改報讀一間低水準的普通書院。就此，變「虎入羊群」，個人突然信心飛升，學業成績立時大進。

　　那年，我開始明白，每個人都有不同天份不同能力，對環境的適應也有所不同，故此，一定要爭取自己落在適當的土壤。

　　講個真實經歷，1987年某一個晚上，仍在公司處理文件時，收到「敵對」機構老闆電話，劈頭就話：「想約你晚飯，可以嗎？」

　　當時，我即時反應：「好，請通知時間地點！」

　　放低電話才知，弊，被上司知道咪死得？竟與對家阿頭單對單晚飯？間諜行為喎！

　　立即找上司通報，佢笑哈哈大方講：「你咪去囉，呢類邀請，我不時都有啦，即係你有料到呀 ！」

　　準時赴會，對方單刀直入：「阿碌，我想挖你過嚟幫手，人工加一倍，職位在我之下！睇好你，不應只做目前的職位，浪費才華！」

　　幸而，我早早有「土壤論」的掌握，禮貌回答：「今晚見面，正因仰慕你在業內的過人貢獻，有機會共飯，是項榮耀。不過，自己知自己事，我的能力、喜好及天份，百分百只適合公營機構；事實，也做得很開心，並得到上司賞識，故準備服務終身，絕不考慮轉機構。但無論如何，謝謝你你的賞識及好意。」

我自知只適合做不以牟利為目標的公營廣播，商營的「土壤」，絕對不利發揮潛能。

　　結果？哈哈，這餐飯有點「不歡而散」，因當年這個小子真是「不識抬舉」。

　　從此，與這位大老闆在任何場合碰見，佢必立時轉身，絕不打招呼。

　　故事繼續下去，此君終於搵咗另一敝機構猛將加盟。不過⋯⋯未夠半個月已「一拍兩散」。這正是掉到不適當土壤中的惡果。

 有土壤也要有栽培者，我的，正是吳錫輝。

　　今日講此主題，因小弟認識眾多香港名廚，上周有位阿A約見，擺明心緒不寧。

　　A君乃香港某大飲食集團靈魂，捧場客眾多，老闆錫晒，剛剛又再蟬聯米芝蓮。

　　突然，對頭大集團老闆約見，拿出空白支票：「我誠意邀請，年薪任開，你填啦。過嚟之後，將再開10間不同品牌店你管！」

　　小弟一五一十將「土壤論」詳細解釋， 阿A若有所思。究竟決定如何，未知。

沈殿霞也是最佳「土壤論」人物，一如不少早年TVB藝人，一過檔亞洲電視，立即黯然失色。

　　英語有云，想一個人成功，就put the right people in the right place；相反，想佢死，就put the right people in the wrong place！