【創業死因庭】投資過億卻失敗收場？借鏡5大案例尋找營商必勝法門
#職場 #管理 #創業
馬雲曾說，一百個初創者中，只有一個能夠成功。換言之，百分之九十九的創業者都有機會面對失敗。但失敗又怎樣？最近小編留意到一個叫「How They Fail」的Facebook專頁，羅列了不少公司或品牌經營失敗的原因，即刻和大家揀出五個最常犯的創業死因，以此為借鏡。
1. 產品與公司品牌形象不一致
牙膏品牌高露潔曾推出了一系列名為「Kitchen Entrees（廚房方便晚餐）的冷凍餐品，據說其背後的理念是「買家可以先吃高露潔牌晚餐，然後用高露潔牙膏刷牙」，結果卻發現，幾乎人人都把這餐品聯想成牙膏味而變得毫無食慾。更嚴重的是，這個產品上市後，連牙膏的銷量都嚴重下跌，高露潔只好趕緊把產品下架。
2. 合作夥伴反目
兩大運動鞋製造商Adidas和Puma雖是競爭對手，但原來它們的創辦人本是親兄弟。時間回到上世紀初，德國某小鎮住了一個Dassler家族，這個家族有四個小孩，包括二哥Rudolf（Puma創辦人）及幼子Adolf（Adidas創辦人），從小就跟隨當鞋匠的爸爸學習造鞋的技術，長大後決心創業，共同成立了Dassler Brothers Shoe Factory。
創業初期，兩兄弟各司其職，外向的二哥Rudolf負責推銷工作，而細心的幼弟Adolf則負責造鞋。在兩兄弟的合作下，鞋廠生意愈做愈好；但好景不常，二戰發生了。當時Rudolf加入了納粹的黨衛軍，而Adolf就留守鞋廠。有一次鞋廠遭到空襲，Rudolf的妻子帶著孩子找到一個防空洞避難，Adolf一家隨後亦來到防空洞，並說了一句："The dirty bastards are back again." 這句明顯是在指責敵方的戰機，但當時Rudolf的妻子並不這樣認為，更認為是在罵她們一家人，令兩兄弟開始心生嫌隙。
二戰過後，兩兄弟都成了戰俘。由於Adolf曾經幫助過美國運動員製造運動鞋，所以很快就被釋放；但Rudolf卻因為曾加入納粹黨而因此被美軍扣留。扣留期間，有美軍對Rudolf說是他身邊的人背叛他，他便立即想到是Adolf，動機就是為了獨吞整家鞋廠，所以當Rudolf被釋放後，兩兄弟便決定分家。哥哥Rudolf創立Ruda（後易名為Puma），弟弟則創立Adidas，不但形成了對立形態，更規定兩家公司的員工是不能夠交往及結婚的。
有人說，若這兩兄弟能同心協力，而不是「自相殘殺」，也許就不會被Nike超越成為全球最知名的運動品牌。
Read More：【創業起頭難】1條問題測你是否適合做老闆！創業者必讀的4條成功秘笈
3. 一心多用
很多人都不知道，來自丹麥的著名積木玩具品牌「樂高」曾經瀕臨破產邊緣，原因正是它想要貪心染指所有玩具類型，除積木以外，還生產洋娃娃（Belville）、遙控車（Radio Control）、因應數位科技潮流的程式機器人（Mindstorms）以及電玩產品。這樣做不但模糊了公司定位，更令樂高在1998年時出現公司史上首次赤字，後來赤字引發的恐慌又令樂高創造更多更匪夷所思的產品類型，結果形成了惡性循環。
一直到2004年，新任執行長喬丹（Jørgen Vig Knudstorp）上台後，大刀闊斧地砍掉許多不必要的產品，把品牌核心聚焦回積木本身，終迎回了主要客群，令公司起死回生。
4. 市場早已被對手佔領
2006年，微軟推出音樂播放器及相關音樂服務Zune，並把iPod視為假想敵，希望可以打破Apple公司在音樂播放器市場的壟斷地位。但Zune的面世比iPod足足晚了五年，而這五年時間，iPod系列已經發展到了第五代，連nano／shuffle 系列也更新到第二代，結果Zune在最好的時候也只不過拿到美國便攜播放器市場份額9%，遠遠低於iPod的63%。最後，微軟只好將Zune的所有服務關閉。
5. 錯判顧客群
美國移動運營商Amp'd Mobile曾進行過五輪融資，共獲投資3.5億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額更分別高達1.5億美元和1.07億美元；但仍扭轉不了該公司在破產前負債超過1億美元的局面，最終只能申請破產保護。事後有人總結Amp'd Mobile的失敗原因，全因它專注於年輕人市場，偏偏年輕人的收入不高，而他們的手機大多和家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。最終導致該公司的17.5萬用戶中，有8萬人無法支付賬單，使其一步步走向破產。
Read More：【我是創業家】一口一份幸福感！暖男工程師為「寵妻」發明叮叮雞蛋仔