董事會全面監督確保ESG工作落實到位

2020-04-14

　　中國國家主席習近平於2005年提出了「綠水青山就是金山銀山」理論，為中國邁向可持續發展的生態市場經濟奠定了基礎。其後，中國企業配合國家政策的大方向，積極展開各項可持續發展工作。最有效的方式是由董事會負責監督與管理，建立良好的統籌與執行系統，可讓可持續發展的工作更容易達到目標與效果。

　　自從聯合國在2015年通過了《巴黎氣候協定》和《2030年可持續發展議程》等重要協議，加上在去年的聯合國氣候大會上，各國國家或地區的領袖及代表再次重申會關注氣候變化及環境保護，使各國企業也更為落力推動可持續發展，將環境、社會及公司治理（Environmental, Social and Governance, ESG）成為公司營運的核心理念之一，並逐漸建立了一些具有影響力和代表性的標準和評估準則。

中國ESG標準更合符國情

　　目前，披露ESG工作詳情如發布可持續發展報告、ESG報告等，是國際企業的慣常操作。而放眼中國，有不少企業對ESG都非常重視，並且建基於國際標準之內，也逐漸發展出一套更合乎國情的標準。中央財經大學綠色金融國際研究院講座教授施懿宸分析指，國際的ESG標準較為廣泛性，是針對全球企業通用的指標系統，但中國企業在實行ESG工作時，需要配合國家政策的推行與實施，以符合國情的實際需要。

　　事實上，新一代投資者也逐漸傾向投資於ESG特質出眾的企業，因此，ESG報告的專業性、全面性及可信性也是重要的參考指標。不同地區對ESG報告的準則亦有所不同，例如法國要求董事會任命獨立的報告審計師；英國規定報告須得到董事會的批核及簽署，香港、新加坡則要求有董事會的聲明等，證明董事會的參與度對報告的專業性是有莫大影響。

中國平安董事會監督與參與

　　有指中國證券監督管理委員會將於2020年之內，強制要求所有上市公司披露與其營運相關的ESG資訊，有見及此，不少中國企業的董事會已積極監督及參與各項ESG的規劃與方向，既可迎合國際趨勢，亦可準備應對中證監日後可能推出的新政策。　　

　　以中國平安保險（集團）股份有限公司（02318）（下稱中國平安）為例，管理層早已把可持續發展作為發展策略，以完備的管理體系保障全面監督及執行各項ESG措施。集團將可持續發展管理架構分為四個層級，由上至下全面進行監督、制定、統籌及實踐的工作（見附圖）。

四層分工確保ESG落實執行

　　首先，董事會（L1）將全面監督及審視ESG事宜，包括一年進行兩次ESG信息披露和風險管理回顧；投資者關係及ESG委員會（L2），則協同其他專業委員會，負責識別ESG風險、制定計劃目標和管理政策、績效考核等；集團ESG辦公室會協同集團各職能中心（L3）作為推動小組，統籌可持續發展的內外工作；最後，以集團職能單元和專業公司組成的矩陣式主體（L4）為落實主力，並成立ESG責任投資專項工作組及可持續保險專項工作組，根據不同性質在各項工作範疇上執行ESG工作。整體工作邏輯為明確管理目標，明確責任和考核機制，持續完善ESG事務及風險的管理，通過定期彙報確保公司董事及高級管理層獲知ESG風險管理、目標、計劃以及執行情況及進展，保證ESG管理的有效性。四個層級的分工，具有清晰的工作邏輯，足以保障各項ESG措施的實施效能。

　　中國平安自從引入可持續發展管理架構之後，成功將ESG標準全面融入企業管理，並搭建了ESG政策體系，覆蓋商業守則、公司治理、責任投資、可持續保險、可持續供應鏈等範疇。中國平安的可持續發展理念，不但使集團在ESG領域上獲得豐碩成果，其成就也獲得國際權威機構的認可。2019年5月，中國平安被納入恒生國指ESG指數，成為第二大成分股；9月更被正式納入道瓊斯可持續發展新興市場指數（Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index），成為中國首家入圍的保險企業。展望未來，中國平安將嚴守四層分工來確保ESG措施落實到位，藉以實現可持續發展的遠景，同時為同業樹立楷模，促進中國企業的ESG發展。

　　了解更多中國平安的可持續發展 : https://bit.ly/1ESGetpa