數碼新秩序

　　數碼轉型是大趨勢，政府剛公布財政預算案宣布「數碼轉型支援先導計劃」今年初會陸續邀請餐飲業及零售業的中小企，在現成基礎數碼方案中，挑選合適方案及申請配對資助，而政府在今年度已推出「數碼轉型支援先導計劃」，目的是協助中小企業數碼轉型。

　　隨著科技發展日益成熟，科技已完全融入大量現代人的日常。無論是學生抑或白領，相信都曾透過雲端視訊上課或進行會議；很多人亦習慣打破時間和地域界限，透過社交媒體和即時通訊軟件，與親朋好友保持聯絡。零售方面，不少顧客都曾在網上購物，並經電子方式完成付款。

　　為了迎合市場轉變，不少企業都對數碼轉型持積極態度。根據今年星展香港進行的一項調查，93%受訪中小企表示，數碼轉型對業務增長至關重要。該調查還指出，中小企數碼轉型時面臨的最大挑戰是資金。

　　政府深明中小企數碼轉型時的顧慮，故透過最新年度的施政報告，宣布將於今年底前推出「數碼轉型支援先導計劃」，為零售及餐飲業中小企提供資助，加快他們數碼轉型的步伐，以迎合本港數字經濟和智慧城市的發展需要。以下掌舖歸納了該計劃的申請條件、流程和最新須知，正在經營初創或中小企的你，如有意數碼轉型又急需資金周轉，是時候閱讀和收藏這篇文章！

「數碼轉型支援先導計劃」背景簡介

　　「數碼轉型支援先導計劃」旨在協助中小企實現數碼轉型，透過科技提升業務生產力和競爭力。目前立法會已通過政府的5億港元撥款申請，讓數碼港於2023年底前開始推行為期2年的先導計劃，以一對一配對資助模式運作，首階段適用於零售業和餐飲業中小企，預計向最少8,000間合資格企業，提供每間最多5萬港元資助。

「數碼轉型支援先導計劃」方案類別

　　計劃與不同供應商合作，為企業申請人提供多款數碼轉型方案，滿足業務發展需要，而這批供應商具備了以下條件：

　　● 已根據《商業登記條例》（第310章）在香港註冊

　　● 財務狀況良好，資產負責表中的淨資產為正數

　　● 在香港提供實質支援服務

　　● 擁有良好往績

　　● 受其他技術性規範，例如數據互用、網絡安全等

　　方案分為以下3個類別，每個方案都可涵蓋其餘2個類別的服務和功能，合資格企業最終只能購置1個方案：

「數碼轉型支援先導計劃」申請條件

　　申請先導計劃資助的中小企必須符合以下條件：

　　● 已根據《商業登記條例》（第310章）在香港註冊

　　● 申請時在香港餐飲業或零售業提供實質業務運作

　　● 並非香港上市公司、法定機構或接受公帑資助的非政府機構

　　● 全職員工少於50名，不包括兼職員工；對於以不同公司登記但隸屬同一商業機構、集團內的所有全職員工將被計算在內，且應少於50人

「數碼轉型支援先導計劃」申請所需文件

　　● 商業登記證副本

　　● 住址證明（例如過去3個月內的電費單、過去兩季的水費單，或租賃協議副本）

　　● 企業實質業務運作證明（例如食環署牌照或實體店照片）

　　● 由公司持有人或董事簽署並加蓋公司印章的申請人聲明

「數碼轉型支援先導計劃」申請步驟

　　1. 申請人於數碼港專設網站登記帳戶

　　2. 申請人選擇心儀方案

　　3. 申請人聯絡供應商，確認方案詳情

　　4. 申請人收到供應商的確認後，回到該網站提交下述申請所需文件

　　5. 數碼港進行初步評核，並檢查文件完整性

　　6. 數碼港向獨立審核委員會提交合資格申請，以作考慮和審批

　　7. 申請人經短訊和電郵收到獲批通知

　　8. 申請人向供應商下單

「數碼轉型支援先導計劃」資助流程

　　1. 中小企向供應商繳付最少50%獲批方案金額（如方案費用為10萬港元，中小企需向供應商付最少5萬港元）

　　2. 中小企向數碼港確認正在使用獲批方案，並提交文件證明已支付相關費用（例如由供應商發出的收據）

　　3. 數碼港確認以上資料後，向供應商發放首期款項，金額相當於獲批資助50%

　　4. 中小企在申請獲批12個月後，向數碼港提交總結報告和相關證明

　　5. 數碼港接納相關文件後，向供應商發放剩餘資助金額

「數碼轉型支援先導計劃」申請時間表

　　● 預計共有6個批次，以交替形式接受分別來自餐飲業及零售業企業的申請

　　● 首個批次先接受餐飲業中小企的申請

　　● 預計接受申請日期

　　● 方案供應商：2023年11月

　　● 餐飲及零售業中小企：2024年1月

　　計劃以先到先得方式接受申請，當資助總額高達5億港元，新申請將不獲受理，建議有意申請的中小企盡快報名！

掌舖提供以下方案，助中小企加快數碼轉型：

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　　2018的報紙剪報。當時打工仔常態的16點，6 年後的2024 竟然完全適用！足以證明世界變了、時代變了，但是職場生態仍然完全冇變！怪不得職場怨氣愈來愈重，上司下屬、僱主員工之間的關係，點止對立，簡直水火不容。但偏偏一方面還是要繼續請人，一方面亦還是要繼續搵工，各執一詞各有己見，如何合作是好？

　　當年出post分享，我的讀者們加上以下幾點：

•  要帶埋老母返工

•  畀老闆出氣，人工包埋

•  一日到黑話辭職唔做嘅人，一日到黑都好勤力繼續做

•  冇嘢可以阻止到香港人返工

•  無午膳時間，問你食夠未、要食幾耐，唔使你做啊

•  風雨不改，記得準時開laptop返工

•  No pay leave唔係on leave，係No Pay Work From Home

　　即使外圍經濟講到幾差都好，以失業率計，香港可以講是全民就業。打工仔只要想搵工，肯返工一定搵到工，差在願不願意做、喜不喜歡做而已，主導權在打工仔手上。各行業的薪酬都上漲，是不爭的事實，但加了人工是否就能夠請到人？事實證明不是的！

　　香港零售業、飲食業面臨前所未有的衝擊，但這個衝擊並不是單單與香港人喜歡北上購物消費造成的。網購流行，淘寶方便，尤其是不管在國外甚麼網站買回來的家品用具，結果都是Made in China的時候，直接淘寶淘回來快靚正，還要慳一大截。零售商店租金貴、人工貴、經營成本貴，貨品種類亦不可能夠網上商店五花八門，如何能夠保持競爭力？如何吸引顧客上門？沿用以前的經營方針手法，被淘汰是必然的下場。

　　以前返工一定要返Office，而家在家工作得，同一時間做幾份工作一樣得，Slasher、freelancer或者以外判自由身形式接job做一樣得。打工仔都可以自主工作，收入不會比做一份工少之餘，工作時間的彈性及自由度更大。

　　老闆最渴望得到的忠誠、投入、創造力、拼勁幹勁……Sorry囉，統統用錢買唔到，究竟怎樣做得到？職場女王Son姐醒你：不是靠能力，是靠量力！你肯教不代表下屬肯學，做老闆、管理層有能力是應該的，（潛台詞是：你出糧多過我，應該做多啲；有本事就唔使打你份工啦！）

　　靠量力是甚麼一回事？教學相長，你哋話呢？