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09/10/2023

承認失敗、解決問題!Lenovo負責人開發ThinkPad機型靠多方面平衡,鼓勵團隊發聲集思廣益!

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  談到手提電腦,相信普羅大眾對Lenovo(聯想)旗下的ThinkPad絕不陌生。不過,能夠打響名堂並非偶然,ThinkPad設計聖殿日本大和實驗室(Yamato Lab)負責人接受本報訪問時坦言,他們也曾面對多次失敗。

 

  作為領導者,就堅守不放棄、抱持遇到錯誤就勇於面對的開放心態,予團隊發聲機會提出意見,從而引領他們作出改進,方讓產品取得成功。

 

  多款經典ThinkPad機型,包括ThinkPad X1 Carbon、ThinkPad X1 Yoga等,由資料蒐集、設計、研發、到測試和驗證,均是在這個位於日本橫濱市的Lenovo大和實驗室基地內進行。而每一款產品的誕生,看似相當簡單。但事實上,背後的開發和工程團隊所付出的心血和時間,遠遠超乎外界想像。

 

Lenovo日本大和實驗室所長塚本泰通(左)深信,團結就是力量,總是呼籲無論任何階級的工程師,都應提出意見。(曾曉汶攝)

 

 

  2005年加入Lenovo,曾負責設計T系列、X1系列等ThinkPad的大和實驗室所長塚本泰通(Yasumichi Tsukamoto)坦言,要在多方面取得平衡,對於團隊而言是極大的挑戰,「要讓產品不斷創新、功能符合大眾需求的同時,又要確保其耐用度,還有金錢成本等的考量,確實讓所有人費盡腦筋。」而這群默默在背後努力的幕後功臣,絕對功不可沒。

 

工程師想法多 造就創新產品

 

  他提到,工程師們的腦袋總是充斥著各種創新的想法。所以作為領導者,堅持要抱持著開放態度,並深信團結就是力量,總是呼籲無論任何階級的工程師都應提出意見,「我向來都拒絕由上而下的管理法,因為我相信將大家的腦袋拼湊在一起,才能研發出更強大的產品。」

 

  塚本泰通舉例,約7年前PC電腦市場開始萎縮,當時他就與各部門的工程師坐在大和實驗室的會議室集思廣益,探討可如何作出突破,「團隊認為PC電腦太大,若變得輕便、能夠擴充其使用性,或會能為消費者帶來驚喜。」

 

  其中一名工程師提議,可嘗試將電腦屏幕對折出多種形態,並因此造就了ThinkPad X1 Fold的誕生,「初時外界都無法相信摺疊屏產品,但現時看市場反應,就可以知道我們當時的決定沒有做錯。」

 

位於日本橫濱市的大和實驗室共設有4大實驗室,主要就ThinkPad系列的品質與耐用度等,進行逾200項相關測試。(曾曉汶攝)

 

注重市場反應 順應民意解難題

 

  不過,塚本泰通坦承,並非每個決定都是精準的「完美選擇」。技術和設計過於新穎,大眾的接受程度和反應也未必如想像般。他提及,如在2014年推出的X1 Carbon系列,他們就嘗試加入Adaptive Keyboard,怎料市場反應不太良好。他笑言:「遇上失敗就承認吧。」他又強調,失敗並不代表一切,遇到錯誤就勇於面對和學習,只要懂得解決問題就可。因此及後推出新一代產品時,就順應民意,用回傳統實體Function Key。

 

  他笑言,雖然自己有「強心臟」,但總不能每次都如此大膽,將新技術和設計直接放上枱面測試市場反應。但與此同時,又不能忽略工程師團隊提出的創新想法。工程師出身的塚本泰通解釋,對於工程師而言,能將想法實現,滿足感大於一切,所以現時作為所長,有責任要提供支援,可讓他們自由發揮小宇宙。

 

位於日本橫濱市的大和實驗室共設有4大實驗室,主要就ThinkPad系列的品質與耐用度等,進行逾200項相關測試。(曾曉汶攝)

 

設特別項目 鼓勵測試回饋意見

 

  所以現時他每年都會設立一至兩個「特別項目」(Special Project),讓工程師將所有新想法、以及想試的新技術,都放置於一部雛型電腦中,進行各種內部測試,各團隊試用後再互相回饋意見。「至少要讓他們知道,他們想做的,我們都會盡力支持和協助。」

 

04/10/2023

AI革新未來工作方式!科企Workday Sole領先關鍵:有能力控制運作速度

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  以雲計算及軟件即服務(SaaS)技術為基礎起家的Workday,在人力資本管理(HCM)軟件領域的地位不斷躍升,更與甲骨文(Oracle)及SAP這兩大歷史悠久的競爭對手匹敵。

 

即將接棒擔任Workday Sole CEO的Carl Eschenbach稱,該企已部署生成式AI功能支援各種工作情境,包括合約分析、應用程式開發、員工職涯規劃等。(張寶燕攝)

 

  惟面對經濟需求放緩、SaaS市場競爭白熱化等挑戰,即將接棒擔任唯一行政總裁(Sole CEO)的Carl Eschenbach在接受本報專訪時直言,乘著財務管理領域的增長動力,以及透過人工智能產生槓桿作用,相信仍可再下一城。

 

  自去年底起,生成式AI熱潮推高不少科企的業務價值,為其帶來增長動力。對於Workday而言,也不例外。

 

  上周在三藩市舉辦的Workday Rising年度客戶大會,將「未來的工作方式」主題聚焦於如何活用AI及機器學習。Workday聯合創辦人兼聯合行政總裁Aneel Bhusri提到,即使他在科技行業深耕多年,見證過發生很多重大變革,也認為這次由AI帶來的爆炸式增長趨勢,可能是最具變革性的。對於來年的市場環境,他估計變化速度「將會比以往任何時候都要快」,而應對此情況的關鍵是要有能力控制運作速度,需要保持領先競爭對手,提前一步部署。

 

Workday成立伊始 即立足雲端

 

在科技行業深耕多年的Aneel Bhusri提到,即使早年見證過很多重大變革,但認為去年底開始由生成式AI帶來的爆炸增長趨勢,可能是最具變革性的。(張寶燕攝)

 

  根據其觀察,「確實感覺是自雲端興起以來,最重要的轉變。正在改善我們所有人的工作,我們都在努力變得更加聰明和更快速,而這個系統似乎比以往任何時候都更加個人化。」

 

  部署AI與機器學習於財務流程、企業人力資源等範疇,該企也是市場之中的Change-maker(變革者)之一。回顧2005年,甲骨文以高價收購人力資源管理系統供應商PeopleSoft後,其行政總裁David Duffield以64歲之齡離開PeopleSoft,夥拍擔任戰略高管的Aneel Bhusri,同年創立Workday。成立之際,平台就以雲端為基礎,並瞄準中大型企業。

 

  受惠於各行業數碼轉型趨勢,愈來愈多企業將人力資源及財務管理流程由On-premises(企業內部部署、自建)轉移至雲端,全球至今已有逾萬間來自各行各業的企業使用該平台,包括中型企業、以至超過一半的《財富》(FORTUNE)世界500強的企業機構;在合約之下的用戶則達到6,500萬人。

 

考慮到大眾期望在職場上「一機在手」完成工作,Carl Eschenbach表示將同時支援橫跨平台操作,可以在手機App開展管理流程。(張寶燕攝)

 

學習與生成式AI 和平共處

 

  對於近日有不少企業透露正迎頭趕上AI發展趨勢,Aneel Bhusri及Carl Eschenbach均表示,該企已在AI和機器學習(ML)技術上進行了10年的試驗和投資。對於社會近日提到一些關於AI的問題及擔憂,尤其在道德、私隱及安全這些基本問題上,他們亦表示內部早有基礎守則幫助應對。

 

  其AI模型由平台每年逾6,250億條系統指令支援,Carl強調,該企除了憑藉過往超過10年在AI及機器學習的發展優勢,也擁有龐大的財務及人力資源資料庫,可以讓AI模型得以持續產生準確、有用及可信的結果。

 

  Carl又直言,生成式AI存在著許多不確定性,現階段「我們需要學會如何與生成式AI和平共處,在推動人類生產力取得進展及改變」。他補充,市場現正經歷生成式AI的「大規模教育」,「雖然每個人都了解它的力量,但並非每個人都了解如何善用。因此,當與客戶交談時,亦需要展示我們認為最好的用例。」並且需要保持透明度,建立信任。

 

持續全球投資 亞太區重組

 

  是次Workday Rising大會,Aneel Bhusri表示,現時與他同為聯合行政總裁的Carl Eschenbach將於明年2月接棒擔任唯一行政總裁,自己則會擔任執行主席。對於未來的競爭格局,Carl認為,甲骨文和SAP仍然是其兩大競爭對手。「自從加入公司以來,我們在全球市場的營運方面已持續進行了重大投資。在亞太地區亦有一項重組,將日本作為一個獨立的市場,直接向美國滙報。」另在投資與合作夥伴的生態系統及AI方面,亦正在努力從全球範圍內的合作夥伴中獲得營運槓桿效應。

 

  除在人力管理方面突圍外,他又認為,財務管理產品有望成為未來重要增長驅動力,「我們正在增加相應能力,以支持市場機會。」

 

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