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02/04/2024

車企巨頭GM首位女性CEO!帶領通用汽車谷底翻身!5大危險管理策略:遇問題如何Down to earth解決?

#管理學 #通用汽車 #Mary T. Barra #汽車產業 #車企 #實習生 #電機工程師 #製造規劃經理 #人力資源 #美國財政部 #破產 #危機

  談起汽車產業界,相信不少人腦海浮現的首個想法,都會認為是男性主導的市場。但事實上,女性在車界的力量也可以極之強大。

 

  作為首位打破汽車業女性職位天花板、通用汽車(GM)「掌門人」Mary T. Barra,就在該企面臨危機關頭獨挑大樑,展現出其強悍的實力,帶領通用汽車從谷底翻身。她直言,能走到現在這一步,最重要的是遇到所有事情,都要「接地氣」面對及調整,用實際行動作出改變。

 

通用汽車行政總裁Mary T. Barra(右)近日出席Adobe Summit 2024時,分享其管理心得以及經歷。

 

  10年前,百年車企GM為車界投下震撼彈,宣布迎來首位女性行政總裁,亦是全球車企巨頭中的第一位女掌門。而肩負此重任的,正是在該企由實習生做起的Mary T. Barra。

 

  Barra的成功之路,是一步步靠自己努力走出來。從小就在父親薰陶下而愛上汽車的Barra,18歲時便進入通用汽車學院修讀大學,並以學員身份到通用汽車的工廠當實習生,畢業後更留在GM工作,先後擔任各種不同的職位,如電機工程師、製造規劃經理、全球產品研發副總裁、全球人力資源副總裁等崗位,且經歷多次嚴峻的考驗。

 

留住團隊重整 走出債務深淵

 

  她近日出席Adobe Summit 2024時亦提及往事,直言每個階段都令她印象深刻,且並不易過。舉例指,2009年GM申請破產保護後,美國財政部要求75%高階主管的薪酬發放,受到政府限制,導致不少高管都選擇離開。而當時被任命成為人力資源副總裁的Barra就決定站出來,與美國財政部代表談判,為GM的高階主管團隊爭取合理的薪酬,「遇到問題時,就應『腳踏實地(Down to earth)』,迎頭面對挑戰,且調整策略和解決。」在其極力爭取的情況下,GM最終留住了基礎團隊並且展開重整,走出債務的深淵,浴火重生。

 

近年GM全力將燃油車轉型至電動車,但轉型之路道阻且長。(GM資料圖片)

 

  而在2014年初,Barra接任CEO短短一個月,GM面臨部分車款點火開關問題,而要召回產品的危機中,當時部分車款可能出現動力轉向及煞車系統突然失靈,以及安全氣囊無法打開等問題,甚至已導致數十人死亡。

 

曾陷安全危機 推變革挽聲譽

 

  在水深火熱的情況下,Barra並未有逃避,反而在危機中挺身而出,快速推出各種措施彌補,包括召開記者會發布道歉聲明、拜訪受害者家屬並制定賠償計劃;啟動「為安全發聲」的流程變革,要求員工如果對汽車安全有任何疑慮,必須向經理滙報。倘得不到滿意回覆,直接與她聯繫;亦提出新設「全球安全負責人」的職位,要求團隊深入挖掘未解決的安全問題,一出現任何安全問題就必須召回汽車。

 

  相關措施雖並未滿足所有消費者,但GM依然贏得部分消費者的信賴,挽回聲譽。Barra亦因此獲得內部員工和其他同行業人士的讚賞,認為她勇於擔責。Barra笑言,她一直都相信,問題不會因逃避而消失,只會愈變愈大。所以最重要的就是把合適的人都找來,大家一起擬定計劃,並且把每個問題都挑出來,正面解決。

 

 

06/06/2024

職場|時間管理大師是如何煉成?學懂XX是高效率第一步!堅持「親力親為最好、最快」最終只會迫死自己?這類人有一大共通點

#安全感 #管理學 #時間管理 #管理 #工作效率 #職場

  好多打工仔自覺成日唔夠時間用,除咗工作太忙、公司太多豬隊友、老細個腦太細之外,亦因為能做到真・時間管理嘅人唔多。而且不少人對時間觀都唔太了解,結果有再多時間也唔能夠完成工作。以下幾個對時間觀同工作效率嘅誤解,值得大家反思。學懂改善時間管理技巧,就算做唔到時間管理大師,都要學會用較少時間完成更多工作。

 

「有更多時間,先能夠完成手上工作」

 

  首先要明白,如果係自身唔識好好管理時間,就算一日有 36個鐘,你都係唔夠時間用,36個鐘亦會出現36個鐘工作量。不免經常會感到,今日雖然時間好似鬆動咗,但後來又因出現相對嘅工作而變得好忙。歸根究柢重點係高效率,唔係時間多少;當做到高效率時,時間就會變得更多。所以唔係更多時間完成工作,而係更高效率完成工作。

 

  要做到高效率有好多方法。老生常談,最先要學懂何時放棄。何時放棄工作質素、何時放棄某啲工作、何時放棄老細每一個要求等等。當然人人都想每件事情做到最好,但如果時間已迫爆時,只能放棄某啲事情。交由他人處理或用錢去處理,都係放棄嘅一種。不過點放棄都好,絕唔可以放棄自己底線,不然就會跌落忙死輪迴之中。

 

「親力親為係最好、最快」

 

  職場上唔難見到好多高效率、高能力嘅同事,通常都係最忙一群,其中一個原因係佢哋傾向凡事親力親為。經常會覺得「我教得佢嚟,我做自己已經做完」,大多都係藉口。因為當你有能力嘅時候,你就有方法搵到對的人、做對的事。其實主要原因係呢類人往往缺乏安全感,一來唔放心交低工作,二來如果自己有太多空餘時間時,反而感到不安。最後習慣自己親力親為,習慣「忙」呢種感覺,沒完沒了嘅壓迫最後迫死自己。親力親為只能換來一刻嘅方便,要以長線嘅高效為目標先係真理。

 

「時間管理只在於管理工作」

 

  好嘅時間管理同高效工作能力,只係助你完成工作嘅一種方法,係所有事情嘅第一步。最終目的係當你完成工作後,先能夠可以好好管理人生唔同事情。千萬唔好自己已經做到高效,而「搵野做」去填補每一個空檔。得閒冇野做,唔代表浪費時間。人生好多更重要的事情需要管理,不論係家庭、朋友,健康、興趣等,以上先係你嘅目標。緊記,100%填滿工作,並非充實人生。

 

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