數碼新秩序

　　如果你從事金融財經銀行服務業，如果你今年25至35歲，如果對上5-10年都無接觸過FinTech這個領域，你的職場規劃已經行人止步，千萬要小心！

　　香港是一個Over—Banking的市場，銀行過度競爭的市場，做的還是紅海的事，他們連甚麼是藍海也不知道。

　　傳統銀行林立，自動提款機密度全球第一，平均每個人總有四五張信用卡，殺出重圍並不容易，存款對於銀行來說是負債，如果沒有辦法放貸出去，他就一直在蝕。傳統的包袱令到一些所謂的銀行家做不出傳統銀行不會做的事。銀行的揸Fit人從來都不會思考客戶心目中的價值到底是甚麼。你找鄭秀文拍廣告，我就找古天樂、劉青雲、陳法拉，這些完全不用腦的Marketing Head如果在美資行，一早「拎咗去打靶」。

　　其他歐美國家純網銀，連系統都可以是全新的，可以放手一搏，走別人沒有走過的路。未來有機會在金融世界和傳統銀行競爭的，一定是科技公司，舉例來說，區塊鏈技術衍生的虛擬資產，未來將會成為人們金融生活的一部分，但鮮有金融業這涉足這個領域，消費者需要的就是便利，讓他們的生活所需度都可以在同一平台上完成，這個目標並非可以一蹴可幾，還有漫漫長路。

　　隨著全球金融服務不斷創新，金融科技（FinTech）興起，愈來愈多傳統銀行員工跳槽至金融科技初創公司尋找新機會，包括摩根士丹利、高盛和匯豐等大型傳統銀行均出現人才流失，估計由銀行業流入金融科技業的人數較疫情初期增加75%。

　　據職場情報公司Revelio Labs匯編的數據，華爾街、倫敦金融城和矽谷的銀行家、工程師、數據科學家和銷售人員，紛紛加入了FinTech行列。今年3月，跳槽人數達到72人的峰值——這是自 2011年有記錄以來的最高數字。另外，科技公司也流失不少員工，如亞馬遜和微軟。

　　Revelio經濟學家Lisa Simon表示，人們重新評估對他們來說何謂重要的東西。她指出，主要的驅動因素包括了工作與生活更好的平衡、更高的薪酬和更好的職業前景。

高盛兩年間76人跳槽到FinTech

　　從2020年1月到今年4月，高盛有76人跳槽到金融科技公司：

　　37名員工跳槽到美國最大的加密貨幣交易所 Coinbase，

　　21名高盛員工加入了企業信用卡初創公司 Brex Inc.，

　　18名員工跳槽到 SoFi Techologies,Inc.。

摩根士丹利40人跳槽到FinTech

　　摩根士丹利大約有28名員工跳槽到Coinbase，12名員工轉去Wise Plc.

匯豐59人跳槽到虛擬銀行

　　匯豐約有38名員工轉投虛擬銀行Revolut，21名去了虛擬銀行Monzo。

　　Revelio數據顯示，很多FinTech公司也在不斷挖人，單是Coinbase就挖了逾400多人，從亞馬遜挖走了197名員工，從Google的母公司Alphabet Inc.挖走97人，從微軟挖走73人，從Meta Platforms Inc.招聘了72人。

　　新加坡未來三年也需6,000名FinTech人才。

　　移民潮之下，人才沒有了，甚麼轉型也不用談。

　　最近，大家都在歡呼，香港電影回來了。

　　在剛剛結束的第42屆香港電影金像獎上，《年少日記》獲12項提名，導演卓亦謙最終憑借該片，捧走新晉導演獎。其實，它完全配得上今年最佳華語片之一，每個中產父母都應該看看。

　　難能可貴的是，《年少日記》口碑完全不輸呼聲。在影院看完影片，全場齊刷刷獻上眼淚和掌聲。

　　雖然本屆金像獎還是湧現出了不少年輕人，尤其是新晉導演獎的爭奪，更加傾向成為年輕人逐夢的舞臺。

　　香港電影一直面臨著人才的青黃不接，每年的提名名單中大多都是熟面口，其中對於金像獎人情投票，輪流坐莊的批評一直沒有停止。每年，都會有電影人感傷著香港電影的老去甚至衰敗。

　　一覺醒來，世界改變不只一次。

　　1999年，《明報》封面打出血紅色的標題：香港電影之死。影人，焦慮，不安。劉青雲感言：掌聲噓聲總好過無聲。他已經60歲，還在對抗被遺忘。只是，逝去的不僅是時間，還是整個時代。

　　香港電影衰落是個老生常談的問題？香港電影沒有產業升級成功，也就是技術革命帶來的產業升級，再重新到世界上搶佔市場，甚至連本土市場都丟了。

　　現在是難得一見，在出現「五代同堂」的局面，最年長與最年輕的電影人之間，可能相差50歲，這不可避免會在協作與溝通上出現代溝，中階電影人更是因為夾在中間備受煎熬。

　　Gen X、Y、Z世代、嬰兒潮世代、00後，正形成大亂鬥。他們各有各的難處。

　　先介紹Y世代 ——千禧世代，他們現在約29至43歲，雖然可說是在網路世代長大，但有人可是一出社會、工作沒幾年就碰到了金融海嘯。

　　美國媒體《USA Today》調查，有74%的Y世代認為經濟狀況比前幾代人更落後，因為老一輩壽命延長、退休延後，限制了他們升遷加薪的機會。縱使這群人穩定度高又忠誠，數位時代和AI浪潮一打來，遊戲規則還是被洗牌了？組織扁平化、大量數位專案出現，難道不是機會嗎？但你猜最後怎麼樣？

　　公司直接把鎂光燈打到了Z世代身上。

　　60歲以上的嬰兒潮世代，好像很爽，坐在金字塔高位上，但他們正面臨的是世紀大拉扯。經濟衰退讓他們退不了休、電影電視職場上的數位歧視感也愈來愈深，無法跟上世代的焦慮正在壓垮他們。

　　Gen X世代現在大概是44至59歲，篤信努力就能往上爬，但面臨上面的權威式管理、下面的年輕人也開始管不動了，上面的不給我時間，下面的也不給是他們的最佳寫照。

　　Gen Z世代和00後世代，分別是25至28歲、24歲以下的年輕人，是近年職場、消費購物報告、行為研究的顯學，大家都想猜透，年輕世代到底在想甚麼。

　　Z世代是最難共事的，一小時也不肯加班，還動不動就辭職不幹。00後世代不想進入組織工作、偏好自己創業——賺錢的方式有那麼多，為何一定要All-in？

　　2023年，5,000多萬人口的韓國因為3年疫情的衝擊都叫苦連天了，何況700多萬人口的香港市場。本土市場又小，它就沒有支撐下一個東西。

　　近代各行各業科學技術帶來的產業升級是搶佔市場的唯一法門。不要覺得文化產業和實體製造業不同，實際上這玩意兒也是一樣的。經濟衰落的日本電影也沒有成功產業升級。2000年後真人影視劇就不行了，2010年後至今只剩下全世界無可取代的動畫和遊戲兩個產業。

　　目前的職場同時有五個不同世代，有豐富的年齡多元性，充滿各種契機。但各種差異必須謹慎以對，否則感受到的分歧與界限，就會造成彼此的不信任與輕視，無法得到最好的解決方案。

　　以前港片還能在東南亞撈一筆，Netflix時代以後，吃過了荷里活大餐誰還吃你香港茶餐廳？