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04/04/2017

香港寬頻員工 新增3天「添孫假」

#上班族 #假期 #添孫假

  不少僱主期望有「好打得」僱員,工作效率高、OT無怨言,但要留住好員工,僱主如何關顧員工的需要亦非常重要。

 

香港寬頻為員工增添福利,昨宣布自下月1日起,新加3天「添孫假」,讓榮升祖父母的員工申請。

 

  香港寬頻昨日宣布「加假」予旗下員工,新增3天「添孫假」,讓榮升祖父母的員工,只要出示三代同堂(包括初生嬰兒)的家庭照片便可申請。

 

  香港寬頻認為員工不會為3天假期而「呃公司」,相信賦予員工更大自由度追尋個人及家庭生活,更可提高工作效率及生產力。有人力專家認為,加假期是大趨勢,有助挽留員工。

 

  早前渣打銀行宣布加假期,下月初起有薪產假由12星期增至20星期,侍產假亦由5天增至2星期後,引起社會不少正面回響。香港寬頻昨日宣布下月1日起,為剛成為祖父母的人才提供添孫假3天,讓他們迎接家庭新成員,添孫假開放予所有香港辦公室員工申請。

 

香港寬頻助理總監——人才管理及組織發展及持股管理人陳振宇表示,相信賦予公司人才更大自由度去追尋有意義的個人及家庭生活,可令他們工作時幹勁大增,提高工作效率和生產力。

 

  香港寬頻助理總監-人才管理及組織發展及持股管理人陳振宇表示,他們一向秉持生活優於工作的信念,而非「工作生活平衡」,相信賦予員工更大自由度,追尋有意義的個人及家庭生活,可令他們工作時幹勁大增,提高工作效率和生產力。

 

冀增工作幹勁 提交家庭照申請

 

  公司聘用3,000名員工,平均年齡三字頭,發言人稱,暫未預計有多少同事會榮升祖父母,但透露曾考慮過要同事提交出世紙,並證明孩子的父或母親是同事的子女,但因過程太繁複,相信同事不會為了3天假期欺騙公司,故只要求提交家庭照,有機會留作將來公司慶祝時使用。

 

  除添孫假外,香港寬頻早前已曾推出多項員工福利,包括改行朝九晚五制、重要節日前夕半天假、以及每月一次周五半天假等。該公司指出,若以2017年有247個工作天計算,此等人才友善措施可換算成每人每年額外享受37.4天假期。

 

  香港人力資源學會前會長莫家麟認為,本港人才爭奪戰激烈,不少公司推出吸引的留人措施,相信加假為大趨勢,多了僱主推行家庭友善措施。

 

  被問到加假涉及額外成本開支時,他直言難以計算,因工時少了,例如見客數目由9名跌至6名,但員工可能因加假提高效率,增加生產力;再者,招聘新員工及相關開支,或許更高於挽留員工的成本。

 

  莫家麟稱,大機構人手較多,加假後較易調動人手,但不代表中小企難以推出家庭友善措施。他曾聽聞有中小企於員工生日時提供「孝順金」感謝員工父母,認為只要有創意,可根據員工所需作出不同安排,如子女升學面試日提供「陪面試假」,於工作間增加育嬰室方便女員工哺乳,甚至簡單如於休息室放水果任員工享用,均可讓員工感到公司的關心。

 

  安俊人力資源顧問有限公司董事總經理周綺萍認為,添孫假等特別假期對公司的成本影響,視乎有多少員工可享有有關假期及假期數量,若員工年齡多為40歲或以下,大多員工無法享有添孫假,對他們來說亦較遙遠,較像噱頭;若有IT公司推行月事假,但公司男員工居多,對男員工意義亦不大。反之,假若公司大部分為女員工,每月可享1至2天月事假,一年已有12至24天假期,隨時比員工有薪年假更多,認為公司需衡量實際情況,考慮加假。

 

至少半數人享特別假 才有意義

 

  她指出,生日假、結婚周年紀念日假較切身,讓員工感到公司重視自己;而義工假對年輕員工較有吸引力,因年輕人關心社會,著重公司是否有企業社會責任,義工假有助提升他們對公司歸屬感,亦對企業形象有正面影響。她認為,假期應讓最少一半員工享有才有意義,否則效果不彰,至於特別假期能否增加員工歸屬感、挽留人才,則要視乎公司管理文化、及整體福利薪酬。

 

 

16/01/2024

土壤論:Right People In The Right Place

#退休 #快樂退休 #職場 #上班族 #辦公室貼士 #土壤論 #退休錦囊

  「土壤論」,我查勻網上,也找不到,但這種定論,在中六時,已在腦中萌芽。

 

  乜意思?正是,一粒種子,放在某一種土壤上,只要正常施肥灌溉,就會茂盛地開花結果;不過,同一粒種子,放到不合適的土壤上,就算正常施肥淋水,卻可能一日內凋萎,又或,無法開花結果,就算有,也是瘦弱不堪,難抵風雨。

 

土壤,對任何植物及人才皆十分重要,關乎生與死!

 

  點解中六時開竅?因會考成績普通,故被一間高水準的名校請離,改報讀一間低水準的普通書院。就此,變「虎入羊群」,個人突然信心飛升,學業成績立時大進。

 

  那年,我開始明白,每個人都有不同天份不同能力,對環境的適應也有所不同,故此,一定要爭取自己落在適當的土壤。

 

  講個真實經歷,1987年某一個晚上,仍在公司處理文件時,收到「敵對」機構老闆電話,劈頭就話:「想約你晚飯,可以嗎?」

 

  當時,我即時反應:「好,請通知時間地點!」

 

  放低電話才知,弊,被上司知道咪死得?竟與對家阿頭單對單晚飯?間諜行為喎!

 

  立即找上司通報,佢笑哈哈大方講:「你咪去囉,呢類邀請,我不時都有啦,即係你有料到呀 !」

 

  準時赴會,對方單刀直入:「阿碌,我想挖你過嚟幫手,人工加一倍,職位在我之下!睇好你,不應只做目前的職位,浪費才華!」

 

  幸而,我早早有「土壤論」的掌握,禮貌回答:「今晚見面,正因仰慕你在業內的過人貢獻,有機會共飯,是項榮耀。不過,自己知自己事,我的能力、喜好及天份,百分百只適合公營機構;事實,也做得很開心,並得到上司賞識,故準備服務終身,絕不考慮轉機構。但無論如何,謝謝你你的賞識及好意。」

 

我自知只適合做不以牟利為目標的公營廣播,商營的「土壤」,絕對不利發揮潛能。

 

  結果?哈哈,這餐飯有點「不歡而散」,因當年這個小子真是「不識抬舉」。

 

  從此,與這位大老闆在任何場合碰見,佢必立時轉身,絕不打招呼。

 

  故事繼續下去,此君終於搵咗另一敝機構猛將加盟。不過⋯⋯未夠半個月已「一拍兩散」。這正是掉到不適當土壤中的惡果。

 

 有土壤也要有栽培者,我的,正是吳錫輝。

 

  今日講此主題,因小弟認識眾多香港名廚,上周有位阿A約見,擺明心緒不寧。

 

  A君乃香港某大飲食集團靈魂,捧場客眾多,老闆錫晒,剛剛又再蟬聯米芝蓮。

 

  突然,對頭大集團老闆約見,拿出空白支票:「我誠意邀請,年薪任開,你填啦。過嚟之後,將再開10間不同品牌店你管!」

 

  小弟一五一十將「土壤論」詳細解釋, 阿A若有所思。究竟決定如何,未知。

 

沈殿霞也是最佳「土壤論」人物,一如不少早年TVB藝人,一過檔亞洲電視,立即黯然失色。

 

  英語有云,想一個人成功,就put the right people in the right place;相反,想佢死,就put the right people in the wrong place!

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