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23/05/2017

香港花旗 推Citi Works辦公室管理策略

#上班族

  港人工時出名長,辦公室是大家第二個家,但香港尺金寸土,那些有齊食堂、多項娛樂設施供選擇的外國科企工作環境似是奢望。

 

  去年陸續入伙、位於觀塘的花旗大樓,由於全由該行員工使用,內部設計可以「話晒事」,並繼澳洲、上海及日本後,在港推出新一代辦公室概念策略Citi Works。

 

花旗大樓樓高21層,擁LEED白金級認證,入伙前已進行了分段式排氣程序,令室內有更佳空氣質素。

 

千禧世代 愛面對面交流

 

花旗銀行企業傳訊及公共事務部主管方煒表示,自從取消會議室預訂制度後,使用率更高。

 

  過去,花旗銀行在中環、尖沙咀,太古坊及紅磡共有5個辦公地點,有不少員工可能透過電話、電郵聯絡多年,但從未見過面。適逢2014年觀塘的One Bay East東座大樓出售,該行就以54.25億元購入,成為新的辦公點。18層辦公室空間現有約3,200名花旗集團員工在上班,且仍有可拓展空間。

 

每層樓都有開放式會議空間,供員工隨時開會。(受訪者提供圖片)

 

  Citi Works策略早於2013年在澳洲試行,成果不錯,優化後已推廣至其他地區。「亞洲是行先一步,現在全球約有28,000位同事在Citi Works環境下工作,大部分同事在亞洲。」香港趁著搬新辦公地點之便推行Citi Works。「我們做過一些內部統計、訪問,想知道年輕一輩同事最鍾意甚麼工作、溝通模式。初以為是透過電腦、手機溝通。原來35歲以下的同事,選擇面對面的交流為首位,原來面對面交流是這樣重要,之後是電郵,繼而是桌上電腦即時通訊平台,最後才是打電話。」

 

逾3成的辦公枱是可調校高度,員工可選擇站著工作。

 

清枱政策 還給員工陽光

 

  Citi Works的概念正好配合以上調查結果,旨在為員工提供一個具彈性、高效率及有活力的工作環境,促進員工之間的互動、溝通及共融,終極目標是留住現有人才,吸納更多新晉人才。

 

  步入花旗大樓辦公樓層,感到環境開揚,座位間沒有間隔。會議室集中在靠牆位置,窗邊都是座位。「Citi Works的理念,是將窗及景觀、陽光還給同事。現在除了幾位很高級的同事外,大部分同事也沒有私人辦公室,且全部人都盡量靠窗坐。」辦公枱上紙張也不多,更沒任何私人物品。

 

  在Citi Works概念策略下,只有為各部門安排固定工作樓層,員工沒有固定坐位。「之前做過一些研究調查,發現如果每名員工都有自己的工作枱,不少時間也出現浪費。如同事會放假、有些同事會病了不能上班,統計顯示使用率平均只得90%,有10%是浪費了。」

 

  這安排的另一個好處,是讓同事可因應每天不同工作需要,跟不同同事坐在一起,增加溝通及協作效率。

 

員工都擁有儲物櫃,放工時可鎖好物件。

 

  只要以自己身份登入電話及電腦,無論在哪張辦公枱也可如常工作。「希望辦公室清潔些,每位同事有一個儲物櫃,每天將要用的東西取出,用完後清理好枱面,將物品放入自己儲物櫃。」

 

常清潔 藍牙耳機保衞生

 

  當然,新運作模式下,員工要適應,公司亦要有新措施配合。方煒舉例,由於枱、電腦、電話每天都由不同同事使用,大家都關心衞生問題。公司在每天放工後,也安排清潔以上用品及吸塵,「每位同事都配備私人藍牙耳機,能連接電話。」

 

大樓平台改建成休閒區,有流水及樹木點綴,又有舒適梳化供員工使用。

 

  他坦言,同事初搬進新大樓,需時適應。如有同事覺得公司附近沒有商場及診所,不太方便。「我們與附近商場合作,如午餐時會安排接駁車來往辦公大樓及附近主要商場,相信未來陸續有新商廈落成及入伙,這個區會愈來愈多飲食、購物及看病的地方。」此外,大樓內設有食堂及健身中心,雖然兩者也要收費,但也為員工帶來方便。

 

食堂及自動售賣機的食品都要符合營養及健康要求,不賣高糖高脂食品,員工可預先透過手機預訂食物。

 食堂也有海景,需要時可改作為大型會議場地。

健身室器材齊備,更有教練長駐,午膳及放工後最繁忙。(受訪者提供圖片)

 

16/01/2024

土壤論:Right People In The Right Place

#退休 #快樂退休 #職場 #上班族 #辦公室貼士 #土壤論 #退休錦囊

  「土壤論」,我查勻網上,也找不到,但這種定論,在中六時,已在腦中萌芽。

 

  乜意思?正是,一粒種子,放在某一種土壤上,只要正常施肥灌溉,就會茂盛地開花結果;不過,同一粒種子,放到不合適的土壤上,就算正常施肥淋水,卻可能一日內凋萎,又或,無法開花結果,就算有,也是瘦弱不堪,難抵風雨。

 

土壤,對任何植物及人才皆十分重要,關乎生與死!

 

  點解中六時開竅?因會考成績普通,故被一間高水準的名校請離,改報讀一間低水準的普通書院。就此,變「虎入羊群」,個人突然信心飛升,學業成績立時大進。

 

  那年,我開始明白,每個人都有不同天份不同能力,對環境的適應也有所不同,故此,一定要爭取自己落在適當的土壤。

 

  講個真實經歷,1987年某一個晚上,仍在公司處理文件時,收到「敵對」機構老闆電話,劈頭就話:「想約你晚飯,可以嗎?」

 

  當時,我即時反應:「好,請通知時間地點!」

 

  放低電話才知,弊,被上司知道咪死得?竟與對家阿頭單對單晚飯?間諜行為喎!

 

  立即找上司通報,佢笑哈哈大方講:「你咪去囉,呢類邀請,我不時都有啦,即係你有料到呀 !」

 

  準時赴會,對方單刀直入:「阿碌,我想挖你過嚟幫手,人工加一倍,職位在我之下!睇好你,不應只做目前的職位,浪費才華!」

 

  幸而,我早早有「土壤論」的掌握,禮貌回答:「今晚見面,正因仰慕你在業內的過人貢獻,有機會共飯,是項榮耀。不過,自己知自己事,我的能力、喜好及天份,百分百只適合公營機構;事實,也做得很開心,並得到上司賞識,故準備服務終身,絕不考慮轉機構。但無論如何,謝謝你你的賞識及好意。」

 

我自知只適合做不以牟利為目標的公營廣播,商營的「土壤」,絕對不利發揮潛能。

 

  結果?哈哈,這餐飯有點「不歡而散」,因當年這個小子真是「不識抬舉」。

 

  從此,與這位大老闆在任何場合碰見,佢必立時轉身,絕不打招呼。

 

  故事繼續下去,此君終於搵咗另一敝機構猛將加盟。不過⋯⋯未夠半個月已「一拍兩散」。這正是掉到不適當土壤中的惡果。

 

 有土壤也要有栽培者,我的,正是吳錫輝。

 

  今日講此主題,因小弟認識眾多香港名廚,上周有位阿A約見,擺明心緒不寧。

 

  A君乃香港某大飲食集團靈魂,捧場客眾多,老闆錫晒,剛剛又再蟬聯米芝蓮。

 

  突然,對頭大集團老闆約見,拿出空白支票:「我誠意邀請,年薪任開,你填啦。過嚟之後,將再開10間不同品牌店你管!」

 

  小弟一五一十將「土壤論」詳細解釋, 阿A若有所思。究竟決定如何,未知。

 

沈殿霞也是最佳「土壤論」人物,一如不少早年TVB藝人,一過檔亞洲電視,立即黯然失色。

 

  英語有云,想一個人成功,就put the right people in the right place;相反,想佢死,就put the right people in the wrong place!

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