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16/11/2023

銀行業培訓人才調查:業界面對轉型挑戰大!提升員工技能補缺口,急需3類專才!

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  全球人才渴市,如何解決行內人手不足的挑戰,是各行各業的重點議題。香港銀行學會昨(15日)發布《銀行業人才培訓和發展調查2023》,提到金融科技、綠色及可持續金融,以及跨境業務,3大人才領域的技能需求持續上升,其中行內對「人工智能(AI)及大數據」技術需求最大。

 

  有專家稱,近年業界雖積極培訓人才,但礙於金融產業多面向發展,使人才需求急增,人才缺口尚存。業界除以提升員工技能(Upskilling)為解決技能缺口的主要方法外,也加緊尋求跨學科、跨界別人才,以壯大人才庫。

 

  調查結果顯示,在銀行業面對業務創新和轉型的挑戰下,94%受訪者將「科技及數據技能」視為業界最需要填補的技能缺口,而「綠色及可持續金融相關技能」(86%)及「銀行業新知識及技能」(84%)同樣需求殷切,三者需求情況較去年均稍微上升。

 

  在科技及數據技能方面,75%受訪者認為人工智能和大數據方面的技能需求最大。與去年的68%相比,可見相關技能在銀行業的重要性顯著上升。網絡安全(47%),以及數據分析及管理(46%)的技能需求亦與去年情況相若。

 

灣區及跨境市場知識 須提升

 

  而「監管和合規」(74%)和「大灣區及跨境市場知識」(58%)被本地從業員視為最需要提升的銀行業新知識及技能。87%受訪者指出,跨境專業資格互認,將有助鼓勵更多人才到粵港澳大灣區發展事業。

 

香港銀行學會行政總裁梁嘉麗(右)認為銀行業人才缺口未能填補,主因行業數碼轉型正多方面驅使人才需求急增。左為香港銀行學會未來銀行業委員會成員黃小玲。(朱永倫攝)

 

  香港銀行學會行政總裁梁嘉麗表示,雖然業界近年來一直積極培育人才,但由於金融業轉變大,銀行除需要維持現有的服務及工作外,亦需要人手發展金融科技相關的服務;加上市場對綠色科技、ESG(環境、社會和管治)相關產品需求大增,使人才需求亦持續上升。「人才本來就不足,需求增加使缺口更大。」

 

  考慮到業界普遍認同在大灣區銀行業發展,有望為人才帶來理想的事業前景,中國銀行業協會與香港銀行學會早於2008年8月簽署《個人理財資格證書互認備忘錄》,並在今年9月再簽署最新補充協議,以進一步推動與財富管理有關的資格互認機制,冀擴大本地金融從事員事業前景的同時,有助吸引內地人才來港就業。

 

  她續指,除金融科技、ESG人才外,行業對前線財富管理人才的需求同樣急切,「任何學科和背景出身的人士,都是業界需要的人才」。另調查結果強調,學習新技能是解決技能缺口重要方法。

 

任何學科背景 業界急需良才

 

  香港銀行學會未來銀行業委員會成員黃小玲補充,隨著金融業數碼轉型,業界對人才的要求愈來愈高。人才不但要具備更多本地金融相關的專業知識外,在跨國及跨境財富管理需求上升的情況下,跨境的金融知識和視野同樣十分重要。因此,近年業界積極培訓人才之餘,亦進一步發掘跨界別人才,冀擴大本地金融業的人才庫。

 

26/04/2024

搶人才 | 調查指逾半數企業料年內增人手!如何接觸目標受眾成最大挑戰!人才招聘平台行政總裁︰實行員工推薦計劃尋合適人選

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  疫情退卻後,不少企業憧憬經濟將會改善,人才招聘平台Symphony Talent發表的《2024招聘市場狀況》報告指出,53%受訪人力資源主管預計,今年企業將增加招聘員工的數量,按年升11%;另有48%受訪者強調,建立完善的招聘管道是今年的首要任務。

 

  Symphony Talent向全球逾450名人資主管進行調查,以了解企業如何適應不斷變化的招募狀況,以及科技與數據驅動策略對招聘和留人才的影響。

 

  對於招聘人數的變化,53%受訪者預計今年會增加請人數量,僅11%表示會減少招聘;相比2023年時,多達27%受訪者指會減少請人,以及只有42%人會增加招聘數量,反映普遍企業今年會更積極「搶人才」。

 

  雖然有48%人表示,建立完善的人才管道是今年首要任務,但有68%人認為如何接觸正確的目標受眾,仍是請人的最大挑戰。被問到常用的招聘渠道,則包括求職網站(90%)、社交媒體(77%)、招募廣告(75%)、應徵者關係管理系統(53%),以及程式化廣告技術(41%)。

 

結合科技數據 加快連繫應徵者

 

Symphony Talent行政總裁Kermit Randa表示,內部流動性直接影響員工的留任率,多達70%企業有設立內部轉職網站,向現有員工傳達空缺職位信息。<br>(受訪者提供圖片)

 

  Symphony Talent行政總裁Kermit Randa認為,如果企業把招聘工作限制於特定渠道,將削弱招聘的成效;即使企業將招聘廣告投放於不同渠道,但如果無法與求職者建立「有意義的連繫」,成功吸引人才的機會亦不大。

 

  他解釋,「有意義的連繫」涉及整個招聘過程,例如怎樣設計招聘信息,以有效傳達僱主品牌,吸引合適人才注意,以及簡化篩選履歷的程序,提升招聘效率。不過,上述過程往往會浪費很多人力和時間,或導致失去優秀人才。

 

  報告提到,與人才建立連繫的3大挑戰,分別是「人手處理招聘流程」(47%)、「開發招聘內容和信息傳遞」(28%),以及「有效地傳達僱主品牌」(25%)。

 

  愈來愈多公司在招募過程結合科技和數據分析,有59%人會使用「應徵者關係管理系統」(CRM System),協助僱主管理人才渠道,並加快與應徵者建立連繫,提升招聘合適人選的成功率。

 

「應徵者關係管理」是識別合格人才的過程,目的是與求職者保持長期聯繫,使他們參與未來空缺職位的招聘。(資料圖片)

 

藉「聘前評估」 挑選合適人才

 

  為確保能招聘合適人才,有59%企業更會為應徵者進行「聘前評估」(Pre-hire Assessments),涉及的評估類型包括技能評估(74%)、行為評估(53%)、文化/工作方式評估(29%)及認知評估(27%)。

 

  Kermit建議企業推出「員工推薦計劃」,透過員工的人脈網絡尋找合適人選,例如有多達86%受訪公司就有實行該計劃。

 

 

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