職場

承上文︰【旁觀者清】打工仔急於立功「為拗而拗」？與老闆爭論犯致命錯誤！ 

　　「你說的情況跟內地不一樣，你不明白我們這裏。我們有我們的規則，你們香港人永遠也不明白。」我打電話給「蝴蝶」，說出我對他的計劃書的意見，怎知他劈頭一句就是我不明白。他拿出擋箭牌，說國情不同。

　　我真不明白，美國人和越南人不也是這樣穿恤衫？法國人和秘魯人不也都喜歡荷李活電影？不同國家有不同文化，但不代表一切行事規則都一定不同。我們不都是用邏輯去分析嗎？做生意都一樣以成本和盈利去計算嗎？

　　他耍了我，我也樂得安靜，就讓他按照他的「國情」去做事吧！果然他調動了一切資源去和老闆周旋，去說服老闆讓他推行他的大計。於是，理應由他負責的採訪、編輯和繙譯工作，突然又回到我們手上，我們唯有通宵趕工。

　　同事問我為甚麼還要幫他，我說我們不是幫他，而是幫公司維持正常運作，而且小知不及大知，同事問我是甚麼意思。

　　有人早上出門時，吃過早餐，中午在餐廳吃，晚上回家吃飯，一日三餐，都吃得飽飽的，既不覺餓又不怕餓，反正到時到候便有得吃。

　　另一個人要去行山，早上出門時吃過早餐，他不可能在山野間找東西吃，於是便帶備水糧。行山時，他不會一到中午便吃飯，他只會在走得累了、餓了才拿東西出來吃。

　　又有一個人要去露營，他的準備又完全不同了。有人眼光短淺，只看今天；有人目光遠大，看的是千秋之事，境界不一樣。

　　小知不及大知，智慧有大有小；小年不及大年，壽命長短不一。我還是把握生命，不和他們斤斤計較。

　　長達3年的新冠疫情，讓不少打工仔及僱主改變一向的傳統辦公模式。企業紛紛需重新思考，如何提供更靈活和適應性的工作環境，以滿足員工需求和期望，從而留住人才。

　　不過，近日有報告指出，目前亞太區有部分僱主，依然與員工對於混合工作的期望，以及所提供的支援，仍存有落差，導致工作效率受影響。

　　隨著社會復常，不少打工仔已重返辦公室工作；但與此同時，亦有不少人期盼能選擇遙距工作，彈性選擇工作地點。因此，近年不少企業都選擇建構混合工作模式，平衡各方需求。可是現時企業所提供的混合工作環境，又是否切合員工所需？

盼續遙距工作 勢成新常態

　　網絡設備供應商思科（Cisco）近日最新發布的調查報告《From Mandate to Magnet：The Race to Reimagine Workplaces and Workspaces for a Hybrid Future》，訪問了7個亞太市場，包括香港、台灣、韓國等共9,200名全職員工和1,650名僱主，探討目前的混合辦公發展情況。

Cisco亞太區日本及大中華協作部門董事總經理Sandeep Mehra提到，目前不少公司所提供的支援以及工作環境，早已不符合現今打工仔的需求，尚未準備好迎接新的工作方式。（曾曉汶攝）

　　報告揭示，亞太地區接近9成組織，至少有10%的員工正採用混合工作安排，其中一半更是超過40%。思科預計，相關趨勢將會持續成長。Cisco亞太區日本及大中華協作部門董事總經理Sandeep Mehra早前在年度峰會Cisco Live後，接受傳媒訪問時稱，由於在疫情過後，大眾已經了解到工作的地點不再僅僅限定於辦公室，所以混合工作模式已普及化。他引述報告指，四分之三的受訪僱主預計混合工作安排，將在兩年內嵌入職場成為常態。

近年不少企業都選擇建構混合工作場所，來平衡各方的需求，惟目前企業所提供的混合工作環境仍有改善空間。（Cisco圖片）

　　但Mehra亦提到目前不少企業所提供的支援以及工作環境，已不符合現今打工仔的需求，且未準備好迎接新的工作方式。報告揭露，72%的香港受訪員工認為，他們現時的辦公室並不完全適合他們，導致難以發揮最佳工作水準。

　　舉例，在辦公室布局方面，88%亞太區受訪僱員認為，目前的配置並不利於協作和集思廣益；71%香港受訪僱員認為公司的個人工作站、大型（73%）與小型（74%）會議室，均對於提高辦公室生產力起不了作用。

會議室技術問題 損工作效率

　　他道出主要原因，「雖然僱主在部署混合工作協作技術方面，已有一定的進步，但依然有許多企業的會議室仍出現技術問題，影響員工工作效率。」報告亦顯示，65%香港受訪者認為目前辦公室的影音端點（Endpoints）不足，亦出現影音體驗品質不佳（58%）的情況，導致不少僱員認為，僱主並沒有為推行混合工作而作出有效的支援，無法達到及適應他們不斷變化的需求和期望，干擾及影響工作。

　　Mehra呼籲僱主，可更專注於將投資科技工具，且整合到工作場所中，確保所有人都可以和懂得使用這些技術，平穩度過難關，走到新工作常態。