錢方好近ＣＥＯ李英豪表示，虛擬銀行一推出，不可能馬上改變世界，至少需要３－５年。
　　內地現在存在多種銀行業務模式，微眾銀行網上銀行或者其他直銷銀行，被視作與虛擬銀行經營模式相似，虛擬銀行通常也須遵守適用於傳統銀行的相同法律法規。他引用微眾銀行為例：「在國內網商銀行『三分鐘申請，一分鐘到帳』，是因為半自動或全自動審批。
　　通過行為模式或者別的模式分析，半自動或者全自動審批中小企業貸款，邊際成本接近零。但在一開始還是需要人手，之後才慢慢減少。通過不斷的嘗試，積累大數據，隨著時間愈來愈長
，模式才能慢慢成熟。
　
＊懂金融又懂科技的公司最有優勢＊
　
　　相對科技公司，傳統銀行對虛擬銀行牌照顯得有點冷淡，除了渣打銀行表示有意申請，恒生
、星展銀行均曾表示，短期內不會申請虛擬銀行牌照，匯豐也指，暫時未見申請虛擬銀行牌照有明顯好處。李英豪認為，傳統銀行系統發展需要十年以上，做虛擬銀行，等於是要把所有舊東西推倒重來，完全做成新的，成本非常大。
　　那是否代表科技公司在運營效率和成本上擁有天然優勢？李英豪表示，錢方的優勢在於，在內地做過大量的中小企業的商戶貸款，擁有豐富經驗。「我們現在在香港，有接近每個月１００萬筆的支付，這個數字在不斷的增長。」他又認為，既懂得金融，又懂得科技的公司才最有優勢
，錢方的合作夥伴之中有一個金融機構。
　　李英豪表示，每一家申請虛擬銀行牌照機構的目的都不一樣，錢方想做的是惠普惠金融。從大型連鎖店開始，到中小企業。錢方目前三分一客戶是中小企業，遍布全港１８區，包括藥房、餐廳、精品和服裝店等。「我們在香港先跟品牌合作，逐漸拓展到跟品牌合作的中小企業，現在很多商戶都有我們的ｓｍａｒｔｐｏｓ，相對傳統的ｐｏｓ只能刷卡，ｓｍａｒｔｐｏｓ還能做很多其他的金融業務，現在香港數千家商戶已經裝上我們的機器。
　
＊香港移動支付環境出現巨變＊
　
　　除了虛擬銀行，金管局今年還會推出快速支付系統，香港的移動支付環境跟一年前有甚麼差別？李英豪覺得，可以說是出現了翻天覆地的變化。從商業端來看，一年前大客戶也要考慮是否做移動支付，但現在完全不用考慮，百分之百會做。一年前中小企業一定不會考慮使用移動支付
，但現在則變成考慮使用。從消費端來看，本港消費者去年數字還是接近零，今年本地移動支付則大幅增長。錢方亦致力推動移動支付在香港發展，此前多次發布香港移動支付數據，最近率先推出首個香港跨境及本地移動支付指數。
　　對於香港的移動支付，以及移動支付發展背後帶來的金融科技改革，李英豪的看法也從之前的悲觀變得正面積極，語氣還顯得有點興奮。「打車、叫外賣、共享單車……沒有移動支付的發展，這些都不用想。今年快速支付系統推出之後，銀行也會參與，整件事就會很好玩，相信系統推出後會帶來根本性改變。」
《經濟通通訊社駐京記者黃燕明１７日北京專電》

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