職場

　　在國際化的職場，要跟來自不同國家及地區的人共事，本來就並非易事。倘成為管理者，要面對背景、文化不一的下屬，又要打造出有向心力、有效率的團隊，更是極具挑戰。

科思創亞太區供應鏈與物流行政副總裁兼香港董事總經理Marius Christopher Wirtz認為，各地員工的文化及想法確實很不一樣，但若建立了信任，大家自然會找到一個合適的方法去合作共事。（林宇翔攝）

　　如德國化學工業公司科思創（Covestro），單單在香港區辦公室，就有超過14個國籍的員工。而去年接任香港董事總經理的Marius Christopher Wirtz就笑言「無有怕」，深信只要用心去理解，促進開放式溝通，建立信任，管理跨文化團隊自然能得心應手。

以尊重為依歸 員工暢所欲言

　　Wirtz早前接受專訪時坦言，「即使大家的工作習慣不同，若建立了信任，願意把同事視為長期合作夥伴，大家自然會找到一個合適的方法共事。」他作為領導者，必定也需要花一點心思來凝聚團隊，以尊重為依歸下，彼此間互相了解與支援，方能產生良好的商業結果。

　　他接任科思創香港董事總經理一職後，就積極為團隊「創造回憶」。「要適時讓他們have fun（玩得盡興）。」透過不同的活動來了解團隊員工的想法和文化。Wirtz的領導風格和想法直截了當，「試著為他們創造一個可以交流、一起玩樂的平台，盼能透過製造更多歡樂的時光，讓大家建立友好的長期關係和信任。」他深信開放式溝通極為重要，希望團隊能夠暢所欲言，在舒適的環境下提供有價值的意見回饋，有利於激發出新觀點，協調且解決複雜的問題。

　　他舉例，會定期舉行早餐會（Breakfast session），每次邀請3至4名員工參與，無所不談，由公司的未來發展，到最近在看甚麼類型的書籍、世界大事等，都是早餐會的話題。「我只贊助咖啡，不會主導話題，任由話題開展。」Wirtz又指，希望在這氣氛下，讓他們「not only speak up, but speak up the hierarchy」（不僅要大聲說出想法，還要忘記階級，大聲地講出心底話），「盼望大家都記得，我都是一個普通人，並非只有領導者的角色。」希望能夠建立信任關係，打開他們的心扉。他補充，經過數次早餐會，團隊都感受到其誠意，與他的關係更為親近，在工作期間也會提供更熱切的回饋，讓合作更順暢。

Marius Christopher Wirtz自從2006年被Bayer調派來港工作後，就一直未有離開。他直言，理由很簡單，因為真的很喜歡這裏的文化。（資料圖片）

定期活動 營造正面工作氣氛

　　除此之外，亦會定期籌辦不同的活動，如瑜伽、HIIT（高強度間歇訓練）、淨灘、Happy Hour、卡拉OK、員工感謝活動等，營造正面的工作氣氛和環境，讓員工輕鬆地互相認識，發掘彼此的另一面，建立更深厚的友誼，提高整體團隊的協作能力。

　　Wirtz又笑言，要建立與員工之間的良好關係，其實並不困難，只要領導者願意「Put the seed, things just grow」（播下種子，萬物自然會生長），嘗試踏出第一步，很多事情都自然發生。如他早前在香港辦公室組建了3人樂隊，且成為結他手，當愈來愈多員工得悉後，也開始展示他們的音樂實力，目前已進化到成為8人樂隊，另外更有20名同事組成合唱團，「以輕鬆有趣的方法，可讓團隊向心力變得更強」，從而產生高績效。

　　高海寧（高Ling）近日身體麻麻，繼早前公布頸側出現腫塊要求醫後，又出現鬼剃頭的情況，但奈何她正在開拍劇集及應付內地的工作，不能停工休息，所以高Ling只能好好注重養生，希望養好身體。近日她約埋好姊妹陳曉樺（Hilda）一齊去做深層拉筋，期間更拍片全程記錄。

　　高Ling由於在香港及內地兩邊走，忙過不停，結果搞壞身體，身體出現不同的警號，令她意識到是時候要好好管理自己健康。雖然頸部抽針檢驗後暫未有大礙，但出現鬼剃頭的情況，似乎工作壓力非常大，不過高Ling都照樣頂硬上，繼續為劇集《武林》開工拍攝，更在銅鑼灣被海量網友「野生捕獲」。高Ling近日趁工作空檔，特別約朋友聚會食飯，不過明顯多花時間回家食「住家飯」，健康為上。

　　高Ling約埋好姊妹陳曉樺（Hilda）一齊去做深層拉筋，見到她都穿上瑜伽服做出多個動作，不過表情都相當痛苦，而且高Ling每每轉換動作時都不小心向前烏低身，一向上圍澎湃的她都有不少「震撼」眼球的畫面，不過高Ling都好怕醜，部分動作她都特別用特效心心遮胸。做完運動，還以為會跟女廚神Hilda食好嘢，沒想到高Ling決定買麵包，然後回家食「住家飯」，Hilda都大感無癮，最終陪高Ling call的士送她回家。見到高Ling如此健康運動，好友佘詩曼都留言話「Bring me」想一齊玩，而高Ling都歡迎之至，希望可以同Man姐一齊玩。