數碼新秩序

智城物語
26/07/2019

【私隱疑雲】隨時收集行人路面資料?推行無人車真的「安全」嗎?

#Smart Living #智慧城市 #無人駕駛

  近日因智慧燈柱而引起的私隱疑雲,迫使特區政府暫緩啟動燈柱部分功能。事實上,作為未來智慧城市主要交通工具的無人自駕車,濫用的潛在風險比智慧燈柱更大。無人車在城市內穿梭往返,一旦裝上高解像的攝影機,再設置各式感測器,頓時變身成無所不在的移動間諜裝置。

 

目前大部分無人車均會安裝攝影機和感測器,原意是用作偵測路面情況,但亦有機會拍攝到路上行人的樣子。圖中為無人車初創Drive.ai的測試車輛。(圖片來源:Drive.ai官網)

 

  無人車既可拍攝車廂內乘客的相片,又可捕捉街道上行人的影像,只要將之輸入至人臉辨識系統,便可確認有關人士的身份,告知政府發現了哪些人。可能有人會說,不要凡事都以陰謀論去解讀,那麼比較沒那麼邪惡、較為「正路」的情況是,無人車記錄乘客的衣著、出行模式或其他生活習慣,然後把這些數據交給企業的營銷部門,進行消費者行為分析與流行趨勢預測。

 

  事實上,無論是行人抑或乘客,均享有私隱受保護的權利。每個無人車用戶都應該知道數據怎麼蒐集,以及誰能夠取得數據。如果編寫無人車軟件的公司擬將用戶數據賣給第三方,用戶應該有權決定是否希望個人資料被用作其他用途。

 

  無人車運作還會牽涉到資訊安全的問題。所有軟件系統都有潛在的安全漏洞,小至功能失靈,大至黑客入侵,均會造成一定程度的傷害。偽造GPS數據、篡改數碼地圖可能會成為新類型的黑客攻擊手段。同時,無人車不斷將車輛所在地數據傳送給遠端的交通系統進行路線規劃與分析,亦有機會成為黑客入侵的新目標,引發交通事故。

 

  除此以外,有論者指無人車運作背後還潛藏著自動駕駛的道德問題。假如在車禍即將發生的一刻,左方是一位老人家,右方是 5 個小孩子,無人車的自動駕駛系統應該如何抉擇?研發人員應否將這種道德判斷納入自駕系統開發的考量呢?這個問題正是源於道德哲學中的「電車問題(Trolley Problem)」。

 

  「電車問題」是英國哲學家菲力帕·芙特(Philippa Foot)於1967年提出的一個道德難題:你看到一列煞車系統壞了的電車,即將撞上前方軌道上的5個人,旁邊的備用軌道上只有1個人。假設你手邊有一個按鍵,按下後電車便會駛進備用軌道,只撞死1個人;若然你甚麼都不做,就會有5個人被撞死。請問你是按還是不按呢?

 

隨著無人車的出現,「電車問題」這個道德哲學中的經典難題再度備受關注。(圖片來源:維基百科)

 

  不過理論歸理論,一旦真的有意外發生,你便會發現這個假設性問題其實毫無意義:在馬上要出車禍的一刹那,人們只會依靠本能來作出反應,大部分司機根本上沒時間思考「該撞哪邊」這個道德哲學難題。人類也辦不到的事情,為甚麼我們會要求自駕系統做得到?大家對人類駕駛和自動駕駛的態度是否存在著雙重標準呢?

 

  事實上,自駕系統不會酒駕、不會打瞌睡、更不會恍神,在正常情況下應該不會出車禍;如果發生車禍,很大機會是系統故障──你豈可要求一輛故障中的無人車,在出車禍時對「電車問題」作出判斷;正如你也不可能要求一部電腦在故障期間預測其當機時間吧!由是之故,自動駕駛的道德問題其實只有一個:無人車應否盡快普及。

 

  根據美國國家公路運輸安全署的調查, 逾9成車禍的肇事成因可能是人為失誤。在美國州際公路上不時有大型貨車出車禍,其中有很大部分都是貨車司機打瞌睡、或是嚴重睡眠不足所致。但無人車便沒有這個問題了!

 

  不過,最近日本發生了一宗無人駕駛列車意外事故,卻令當地業界反思自動駕駛的安全問題。今年6月1日晚上8點15分,橫濱市磯子區新杉田站一列金澤海濱線的無人駕駛列車,在準備出發時突然逆向行駛,以時速20公里撞上軌道上的止衝檔,結果造成14名乘客受傷。

 

金澤海濱線列車已採用自動駕駛模式達25年,但因早前在新杉田站發生的列車意外事故,現已轉換為人手駕駛。(圖片來源:維基百科)

 

  調查後發現,肇事列車控制系統與動力系統之間的連接線路出現斷裂,致使動力系統無法接收控制系統下達的反向行駛指令,因而誤以為仍要繼續往前駛,直至撞上止衝檔為止。至於連接線路為何斷裂,迄今仍原因不明。為免類似事故再發生,金澤海濱線的營運商遂暫時將列車運作由自動駕駛切換為手動駕駛。

 

  這起無人列車意外事故,讓日本各界開始檢討自動駕駛的盲點。目前日本已有11條採用無人列車的電車路線,甚至著名的JR山手線亦開始進行自動駕駛測試。因此,怎樣預防無人列車發生機械故障,將是日本往後在智慧交通布局上的重要課題。

 

東京JR山手線235系列車已開始進行自動駕駛的測試。(圖片來源:維基百科)

 

26/04/2024

AI人工智能 | 不用點擊連結爬文!AI搜尋引擎Perplexity直接給你答案!Google Search霸主地位岌岌可危?

#Smart Living #Perplexity #Google搜尋引擎 #AI #ChatGPT #互聯網 #生成式AI #Jeff Bezos #黃仁勳 #智慧生活 #Google Search ##Smart Living

  生成式AI熱潮席捲全球,各式各樣的AI工具如雨後春筍般湧現,要數對Google搜尋引擎構成最大威脅者,可能不是名滿天下的ChatGPT,而是寂寂無名的Perplexity。其優勢是即時從互聯網篩選資料,再經AI整合成完整答案回覆用戶,而不是提供網站連結讓用戶自行查詢,完全顛覆過去20年的搜尋體驗,吸引黃仁勳、Jeff Bezos等科技界大佬爭相投資。究竟Perplexity是否有足夠實力取代Google Search,躍居為新一代的搜尋霸主呢?

 

搜尋結果直接提供文本答案

 

  Perplexity成立於2022年8月,隨後推出同名產品「Perplexity」解答引擎。其創辦人阿拉文德·斯里尼瓦斯(Aravind Srinivas)曾先後任職於DeepMind、Google Brain、以及OpenAI。他希望透過大型語言模型,打破過去逾20年由Google壟斷的關鍵字搜尋模式,讓用戶直接提問就能獲取準確、可信賴的答案。

 

  AI搜尋引擎Perplexity與Google Search的主要分野,在於呈現答案的方式。閣下在Google上輸入關鍵字進行搜尋,系統只會給出一排排的藍色連結,你要點開多條連結,查閱多個網頁,方能拼湊出你想找尋的答案。

 

  來到Perplexity,閣下輸入的不再是一組關鍵字,而是一條問題。系統先會理解和重新建構這條問題,然後即時從互聯網索引提取相關連結。跟著系統會要求大型語言模型閱讀這些連結,再從每條連結提取相關資訊來整合內容,最終建構出完整的文本答案。

 

Perplexity的回覆內容分為上、中、下3個部分:上方列出資料來源的連結,中間提供一個總結式的答案,下方顯示你可能感興趣的相關問題。(圖片來源:翻攝Perplexity官網)

 

附資料來源連結、相關問題

 

  答案上方附有資料來源的連結,閣下可以點選這些連結,進一步探究答案的內容細節;答案下方則提供你可能感興趣的相關問題,閣下可以點選這些問題繼續追問。如果閣下沒興趣溯源或追問,問答就到此為止。

 

  這種直接給出答案的搜尋引擎,贏得不少網民擁戴,當中更包括前GitHub執行長納特·弗里德曼(Nat Friedman)、以及輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳。弗里德曼與NVIDIA現已成為Perplexity的投資者,同時亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)、知名億萬富翁史丹利·德魯肯米勒(Stanley Druckenmiller)亦已加入投資行列。

 

黃仁勳(左)表示,很喜歡斯里尼瓦斯(右)所研發的Perplexity,幾乎每天都在使用。(圖片來源:X.com@AravSrinivas)

 

  2024年4月,Perplexity宣布成功獲得6,270萬美元(約4.89億港元)的融資,累計募資額已達到1.65億美元(約12.87億港元),令公司估值攀升至10億美元(約78億港元)以上,成為初創「獨角獸」。目前Perplexity每個月處理的搜尋次數高達1.69億次,月均活躍用戶數已達1,000萬人。

 

擬相關問題旁插入廣告圖利

 

  Google的主要收入來自搜尋廣告,Perplexity對這塊大餅當然感興趣,現正準備在自家平台上賣廣告。Perplexity在提供答案之餘,也會列出用戶可能感興趣的相關問題,引導用戶作進一步的知識探索;「相關問題」所衍生的查詢量,約佔平台總查詢量4成,可說是非常受歡迎的功能。

 

  如今Perplexity有意在「相關問題」旁邊加入廣告商贊助的問題,用戶點選問題後會繼續顯示相關廣告連結。此做法跟Google在搜尋結果上方插入搜尋廣告非常相似。該公司表示,這項廣告功能將在未來幾季推出,惟未有披露更多細節。

 

  儘管Perplexity看似形勢大好,但以往曾有多家公司試圖挑戰Google 搜尋霸主的地位,卻始終未能成功。究其原委,Google的競爭優勢在於,全球大部分網民已被吸進Google的生態圈內——大家瀏覽網頁用Chrome瀏覽器、收發電郵用Gmail、尋路前往目的地用Google Maps……我們的日常生活幾乎已離不開Google,因此亦很難完全擺脫Google Search。

 

為求增加收入來源,Perplexity宣布推出企業版方案「Perplexity Enterprise Pro」,向企業客戶提供更安全、可控的AI搜尋引擎。(圖片來源:翻攝Perplexity官網)

 

Google藉生態圈隔絕對手

 

  更何況,Google生態圈內已有足以跟Perplexity、甚至ChatGPT匹敵的AI工具Gemini。日後Google可以輕鬆地將Gemini融入到旗下其他產品,為用戶提供無縫接軌的體驗。例如用戶詢問Gemini怎樣前往某個地方,它可以把用戶連結到Google Maps,在地圖上顯示行走路徑。如此看來,即使Perplexity可以提供更直接、方便的搜尋體驗,也未必能夠抗衡整個Google家族。

 

  不過,Google搜尋部門負責人普拉巴卡爾·拉格萬(Prabhakar Raghavan)在2024年3月的內部會議上提醒員工,搜尋引擎市場已不像15至20年前那樣,「生活不會永遠一帆風順」,故此Google必須像運動員般作出迅速反應,以應對不同的市場變化。他特地讚揚Gemini研發團隊,將每週工時從100小時增加到120小時,結果只花了短短10天就解決80%影像辨識問題。

 

  由此可見,面對AI初創群雄並起的變局,Google絕不敢掉以輕心,所以積極提高內部危機意識,並高度重視AI模型研發,幫助公司走得更遠。另一邊廂,在高昂研發成本和投資者的壓力下,Perplexity要想盡辦法開拓收入來源,務求繼續活下去,才有機會可以挑戰Google。

 

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