職場

　　最近在網上讀到一封，據說是Elon Musk 收購Twitter之後給員工的信，當中提到6個重點，我不能同意更多，急不及待和大家分享我的見解：

第一點：如非緊急，不要開會

SON姐話：即使緊急，不要開會

　　去到危急關頭，需要當機立斷的時候，還要call開會等齊人，七嘴八舌討論一番之後才做決定？所謂尋求共識，只是逃避負責任！點解我想起港鐵？

第二點：與自己無關的會議，無需開

　　SON姐話：問題是，會議與自己是否有關，並不是員工自己能夠做決定的事。尤其是擺到明開會，不是為了討論議題，只是為了領導人要發表講話，沒有一班下屬員工的陶醉與鼓勵，開來幹甚麼？

第三點：開會規模愈細愈好

　　SON姐話：不只是愈細愈好，還要愈短愈好！只有事必關己落手落腳做事的人才有資格參與會議，想抽水的，唔該去pantry自行斟水！開會前應該做好準備，123拍板，一係做一係唔做，完！

（圖片來源：James Duncan Davidson）

第四點：直話直說不要拐彎抹角

　　SON姐話：有說話想講，但不知道應不應該講，收聲可也！有說話想講但不敢講，忍氣可也！有說話想講但又怕得罪人，吞聲可也！一句到尾，一係講一係唔講，何解硬是要把簡單說話複雜化？

第五點：疊床架屋費時失事

　　SON姐話：有問題不是直接問有關人士攞答案，偏偏要搞大龍鳳，旁敲側擊問周邊唔關事的人，結果造就卸膊機會個個耍太極乾坤大挪移，不是費時失事，是累事！點解我又想起港鐵？

第六點：Common Sense

　　SON姐話：Come on Elon 請問瞓醒未？在一個沒有common sense的世界，要求員工有common sense，究竟誰比誰更沒有common sense？

　　我都知人比人比死人，畀個天我做膽都不敢和Elon Musk比！

　　不過實在愈寫愈傷心，忍不住老淚縱橫！Elon Musk接手Twitter炒晒所有老臣子舊人！員工福利取消，包括埋Work from Home的機制，講到明要員工做好日以繼夜、夜以繼日地長時間工作的準備。竟、然、請、到、人！？

　　我餐廳想請人，整個行業請人難我知，只是不知道原來今時今日員工更表，是員工根據自己邊日想返，想返幾多點，做幾多個鐘自己決定填的。吊詭的是，即使填咗，都未必返工，贈我一句『睇緣份啦！』今次我想起的，是葵花寶典！感謝施主，我會努力修練！

　　2023年即將完結，日子多難過，都要過，都會過。雖然香港經濟下滑，坦白講市面確實蕭條，股票地產情況如何大家有目共睹。不過吊詭的是，各行各業老闆都大嘆生意難做，不過同時亦大嘆請人難。究竟生意難做的難，還是請人難的難？誰比誰更難？

　　話分兩頭講，生意難做的確是事實，但決定要不要繼續撐下去，是老闆的決定，員工其實冇say！所以生意淡薄收入減少不是員工的錯，日日黑口黑面糟質員工，出糧出到皇恩浩蕩似的，不如關門執笠算吧啦！至於打工仔，既然決定搵工返工，最基本都要把自己的份內事做好，待人接物該有禮貌，對自己對老闆上司同事下屬都應有尊重。

　　這些年來勞資關係愈來愈對立，老闆對員工不滿，員工對老闆不滿，但偏偏如何不滿也好，老闆需要員工，員工需要老闆，這個僵局如何拆解？唔想咁樣，可以點樣？

給老闆的話：

　　想當年？忘記他吧！時代不同了，價值觀完全改變了！以前聽到有OT打工仔不知幾開心，因為可以搵多啲。而家打工仔見工已經講明不要OT。今時今日打工仔最在意的是福利假期工時，老闆想招聘挽留人才的話，就要在福利假期着手。老闆要學懂站在員工的角度出發，人性化管理，了解員工需要的想要的是甚麼；男員工的侍產假、紅白二事、除了員工自己的生日，家人包括伴侶父母子女的生日假、進修津貼、培訓資助……慷慨一點，大方一點，絕對可以收買員工的心。無可否認，公司開支會因此增加，但減少了的staff turnover rate，增加了的員工歸屬感，並不是錢能夠買得到的。

給打工仔的話：

　　即使香港經濟幾乎一潭死水，對打工仔搵工可以說完全沒有影響。不過打工仔不能掉以輕心，職位空缺看似沒有減少，是因為近年離開香港的勞工人口大大話話幾十萬。除非已經搵夠收山唔使做，否則不論想搵工轉工的，爭取時間把握機會，明年就業市場很難樂觀。經濟要重回升軌，恐怕都不是短期內甚至三兩年內會發生的事，更重要的是，要keep住update市場動態，不斷upgrade自己吸收新知識，學習新技能，保持競爭力免被淘汰。

一邊寫腦海中浮現獅子山下歌詞：

「人生不免崎嶇 難以絕無掛慮

既是同舟 在獅子山下且共濟

拋棄區分求共對

放開彼此心中矛盾 理想一起去追

同舟人 誓相隨 無畏更無懼

同處海角天邊 攜手踏平崎嶇

我哋大家 用艱辛努力寫下那

不朽香江名句」

　　好景逆境，同舟共濟，共同渡過！