職場

　　上個禮拜因為DSE放榜，必須把握時機，為各位考生加油寫一篇。今個禮拜就繼續之前嘅case，話說疫情期間公司蝕錢都繼續出花紅加人工的老闆，Hea住做Old Seafood Team Head帶著下屬擺明搞對抗當老闆冇到。你是管理層，對上有這麼一個佛心老闆，對下要管理一班老奉心態的員工，可以點做又應該點做？

　　坦白講，作為管理層的，其實只能夠盡力做，因為一班連老闆都唔怕唔畀面的員工，是不會怕冇實權得個銜頭的管理層的，是CEO又點？一切都是老闆說了算！可能有人會覺得我很武斷，知少少就已經斷定管理層無用武之地，如果管理層有些許作用功能，都不會出現老闆直接和Old Seafood對峙的局面場面。究竟是因為管理層廢辦事不力？還是管理層無能為力？

　　公司去到這樣的局面，冰凍三尺非一日之寒，其實公司內部矛盾，管理不力乏力的情況問題一直存在，不過公司賺錢老闆慷慨用錢搞得掂，以為個個開心。只不過經過疫情所有問題浮現還要白熱化，說穿了，其實根本沒有人開心！

　　用人之道，究竟點用？加人工之道，究竟點解加點樣加幾時加加幾多，當中都有學問。公司出花紅，因為賺錢人人有份，永不落空，誰會珍惜？捉錯用神用錯方法，員工只會聚焦在公司有冇錢賺，加人工出花紅是公司的本分，還會懂得衡量自己的崗位的存在價值同樣是必須的嗎？

　　以前的我，會把問題歸咎在管理層廢柴老油條，想當年，我做公司醫生的時候，就是為了幫老闆執整好間公司，厲行手段推行改革改組不遺餘力，得罪明明老闆親口同我講隨之而後快的老臣子Old Seafood。這班老臣子和我對著幹是意料中事，去面聖投訴我亦是預咗，但結局完全在我意料之外！反過來我被老闆指摘手段狠辣，急於求成太進取，導致公司軍心不穩，落order要我撥亂反正！

　　整個項目的進度，整個管理層的人事交替，不是我一個人閉門造車做出來的，是和老闆閉門詳談取捨商議之後，老闆拍板由我執行的。當年的我年少氣盛毫不留情同那位老闆講，勞民傷財搞大龍鳳結果還原基本步，既然我無用武之地，根據合約，我有權提出終止，項目到此為止。

　　管理層就是夾心層，腹背受敵難做是角色使然，成功的管理層和員工的立場關係不會亦不應該是對立的。但在華人社會老闆和管理層之間的關係就很難說了，懂得賦權之道用人唯才的老闆，坦白講為數不多。用君臣關係作參考，雖不中亦不遠矣。

　　良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，工作是自己揀的，自己看著辦吧！

　　2018的報紙剪報。當時打工仔常態的16點，6 年後的2024 竟然完全適用！足以證明世界變了、時代變了，但是職場生態仍然完全冇變！怪不得職場怨氣愈來愈重，上司下屬、僱主員工之間的關係，點止對立，簡直水火不容。但偏偏一方面還是要繼續請人，一方面亦還是要繼續搵工，各執一詞各有己見，如何合作是好？

　　當年出post分享，我的讀者們加上以下幾點：

•  要帶埋老母返工

•  畀老闆出氣，人工包埋

•  一日到黑話辭職唔做嘅人，一日到黑都好勤力繼續做

•  冇嘢可以阻止到香港人返工

•  無午膳時間，問你食夠未、要食幾耐，唔使你做啊

•  風雨不改，記得準時開laptop返工

•  No pay leave唔係on leave，係No Pay Work From Home

　　即使外圍經濟講到幾差都好，以失業率計，香港可以講是全民就業。打工仔只要想搵工，肯返工一定搵到工，差在願不願意做、喜不喜歡做而已，主導權在打工仔手上。各行業的薪酬都上漲，是不爭的事實，但加了人工是否就能夠請到人？事實證明不是的！

　　香港零售業、飲食業面臨前所未有的衝擊，但這個衝擊並不是單單與香港人喜歡北上購物消費造成的。網購流行，淘寶方便，尤其是不管在國外甚麼網站買回來的家品用具，結果都是Made in China的時候，直接淘寶淘回來快靚正，還要慳一大截。零售商店租金貴、人工貴、經營成本貴，貨品種類亦不可能夠網上商店五花八門，如何能夠保持競爭力？如何吸引顧客上門？沿用以前的經營方針手法，被淘汰是必然的下場。

　　以前返工一定要返Office，而家在家工作得，同一時間做幾份工作一樣得，Slasher、freelancer或者以外判自由身形式接job做一樣得。打工仔都可以自主工作，收入不會比做一份工少之餘，工作時間的彈性及自由度更大。

　　老闆最渴望得到的忠誠、投入、創造力、拼勁幹勁……Sorry囉，統統用錢買唔到，究竟怎樣做得到？職場女王Son姐醒你：不是靠能力，是靠量力！你肯教不代表下屬肯學，做老闆、管理層有能力是應該的，（潛台詞是：你出糧多過我，應該做多啲；有本事就唔使打你份工啦！）

　　靠量力是甚麼一回事？教學相長，你哋話呢？