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07/09/2017

拆解履歷表3大誤差 須嚴審背景

#面試 #履歷

  就業背景審查機構HireRight最新發表《2017 HireRight亞太區就業審查基準報告》,發現有7成僱主為求職者進行背景審查時,發現員工資料有誤。

 

 

 HireRight亞太區董事總經理Camilla de Villiers表示,企業愈來愈重視員工定期評估及背景審查,以減低聘請帶來的風險。

 

  報告訪問全球約4,500名人力資源、招聘及管理人員,其中400多名來自亞太地區,探討企業進行員工背景審查的趨勢、關鍵問題和潛在的驅動因素。

 

調查:7成僱主 發現資料有誤

 

履歷表常見的3大差異,包括:教育、就業紀錄及專業認證,求職者填寫時應開誠布公。(資料圖片)

 

  調查發現,7成僱主發現員工資料有誤,與去年同期相比增長11個百分點。HireRight亞太區董事總經理Camilla de Villiers指出,履歷主要有3大差異性:教育、就業紀錄及專業認證。當中包括審查過去工作的角色及職責、入職時間;入學時間、修讀之學校是否真正存在、學位總類;專業認證的準確性、認證資格、尚未失效或過期。

 

  此外,還有犯罪紀錄、信貸紀錄、身份偽造、從事金融行業相關的利益申報等,「每一次新招聘,都有可能僱用有風險的人,履歷表也不能盡信。審查中發現的錯誤工作紀錄和教育資格,由初級員工至高層均有出現。亞太區如印度、菲律賓、中國有不少假學歷及假證書。」

 

  去年亞太區於專業資格認證的誤差率是最高(24.6%),當中包括會計師、工程師、律師和醫生,誤差值較2015年增加約7個百分點。誤差值增加的原因,在於經濟放緩和競爭激烈的就業市場中,為更了解員工背景,不少僱主決定擴大調查至專業執照。「有趣的是,傳統上教育和就業檢查通常差異率最高。但亞太地區在填寫教育資格和就業歷史時,資料卻頗為準確。」教育背景誤差率由2015年的48.3%大減至17.7%;就業數據誤差亦由14.2%輕微下降至13.2%。過去兩年,隨着不少假學位被揭發,求職者在提交教育細節更為謹慎。

 

  若求職者以前的工作企業已倒閉,為進一步證實提供的資料是否真實,Camilla指會向源頭尋找,如公司發出的信件、糧單,又或是曾於同一公司工作的員工或高層。

 

審查可保 公司知識產權與聲譽

 

  許多人或被高層和董事會成員的累積年資與地位影響,就認為他們不會瞞騙或誤導,但事實並非如此。

 

  報告揭示僱主對行政總裁、財務總監等高級管理人員(C-Level)審查過程鬆散,37%亞太受訪者表示其組織對高級管理人員使用不同的篩選標準。在亞太區,31%公司表示其組織對CEO的審查及入職面試鬆散,測試過程甚至低於初級員工。這一趨勢在香港(43%)比新加坡更明顯(22%)。有38%同意公司有可能從未審查其董事會成員的工作資歷及犯罪紀錄;38%香港受訪企業依靠「直覺」來聘請高層。

 

  Camilla坦言,盡管高級管理人員和董事會成員的信譽可靠,但嚴格的招聘和篩選流程至關重要,特別是他們在企業承擔更大責任,接觸更多機密數據及員工資料,「不要認為員工愈高級,就一切資料都可信準確。若背景不符,不但影響同事之間的合作,甚至危害公司的知識產權及聲譽。」背景審查有助增加透明度,減低風險,確保入職者可信任,沒有隱瞞及利益問題。

 

 

06/03/2024

職場女王Son姐|搵工見工面試表現出色點解唔請我?願減薪四成求獲聘點解唔work?老闆其實想請這類人

#人工 #履歷 #減薪 #Pantry熱話 #求職者 #人事部 #搵工 #面試 #僱主

  連續寫了幾篇請人難,今次要寫搵工難!根據最新政府報告,香港失業率只有一點幾,可以說是全民就業,但實際情況是,依然有很多人用盡了努力還是未能找到工作。不斷都有收到讀者來函,訴說搵工的經歷有幾艱辛艱難,究竟僱主要甚麼?問我是不是要減人工任勞任怨才有機會獲聘?

 

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  讀者A為面試做足功課,公司背景業務前景老闆是何方神聖,全部做晒background search,第一round見人事部過關。第二round見老闆,自問表現出色,但遲遲未有消息。打電話問HR,答案是不太合適,會繼續在市場搵人。讀者A不忿又不解,是否真的要請人?是不是因為人工高?降低人工要求,又會不會增加獲得聘請的機會?

 

  讀者B send了很多求職信,面試的機會有,但面試完之後都是沒有下文。終於又有面試機會,而且工作範圍範疇是自己最在行的,信心滿滿志在必得!見人事部的時候,說得頭頭是道,直接問HR工作薪酬大概幾多?為表誠意,主動提出願意減薪三成以求獲得聘請。第二輪見主管,一直OK直至講及人工,為表誠意主動提出減薪四成甚至五成都冇問題。以為十拿九穩?結果還是沒有成功獲聘!

 

  以上兩個case,是不是很葵花寶典?

 

  讀者A做的工作,是要和老闆緊密合作的工作,所以性格是否合得來最重要。直白來說,就是老闆的主觀主導,鍾意唔鍾意,順眼不順眼,冇得解!站在HR的立場,當然希望快啲搞掂請到人close case啦,但是老闆唔滿意,只能繼續搵人。之前份工人工多少履歷寫明,如果嫌貴,人事部根本不會安排面試,老闆更加不會願意花時間見。如果只是想壓價,人事部會主動接觸傾條件。回覆只是不適合的話,唔請的原因就是字面那麼簡單,不適合囉!

 

  讀者B以為減人工會增加聘請機會,但如果工作自己確實能夠勝任,舊公司的人工亦是市場正常水平,為甚麼要主動大幅減薪?很明顯連自己的價值何在都未搞清楚,一子錯滿盤皆落索。同HR講減三成都已經無厘頭,同主管講更提出願意減更多?一方面,人事部及主管都有猜疑,這個求職者之前工作是否曾經出過甚麼大事差錯?另一方面,他們需要請的是一個有能力勝任工作、能為崗位提供價值的員工,不是一個廉價勞工。

 

  明就明,唔明就黎明,這句說話極有意思,大家明唔明?

 

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