製造業利潤收窄是全球大趨勢，不少港商都面對重大挑戰。飛達帽業控股（01100）曾經歷多年虧損，近約兩年才轉虧為盈。

 

　　其副主席兼董事總經理顏寶鈴指，成功主因是3年前肯走出去，去工資成本更低的孟加拉設廠，「行出去未必死，不出去就一定死。」

 

 飛達帽業副主席兼董事總經理顏寶鈴指，一帶一路對孟加拉廠的發展有很大幫助，交通基建改善後，縮短來住機場及港口的時間。

 

　　飛達早前公布的2016年度中期業績，純利達3,679.9萬元，較去年同期上升約43%。

 

人性化管理 收服員工心

 

　　利潤收窄、內地工人薪金不斷上升，加上早前推出的勞動法影響，已影響不少工廠的生存，顏寶鈴更形容勞動法令「做開廠」的心如止水。經過約3年努力，現時飛達內地只有約1,600名員工，人均月薪達6,000元人民幣，未來採取自然流失方式，工人數目將減至800至1,000人。孟加拉現約有3,200名員工，預計明年年底增至5,000人，現時人均月薪為約120美元（約930港元）。現時出產佔整體產能約60%，希望明年上半年可佔約75%。

 

　　工廠的管理講求因地制宜，顏寶鈴指孟加拉員工採固定薪酬制，為激發他們的工作動力，有清楚的賞罰制度、有加班費外又派食物，每季派發內有食物、日用品的福袋。她深信以人為本的管理方法，能凝聚人心，穩住團隊。

 

　　善用人才亦要善用科技。飛達用的企業管理方案（Enterprise Resource Planning）是由自家IT團隊研發，隨時可按需更改設定。「以前一改ERP系統，就收到不少辭職信，後來索性自己寫。」她指現在工廠由生產計劃、取料、物控、裁床、車間、存倉至出貨，全部都要素描條碼，減少遺留、混亂。「孟加拉廠房已實行無紙化，內地廠房反而未做到，現時，每天我收到10張報表已可知生產情況。」內有報告不同需注意的情況，好等管理層一目了然，方便處理。

 

聘大學生 培訓本地人才

 

　　在電腦系統管理協助下，顏寶鈴指行家最難解決的偷竊、貨品失蹤情況大大減少，「去年只有一箱貨找不到」，更重要的是，系統管理有助改善交貨期。「如今孟加拉廠房已做到約40%定單，由出單至出貨只需兩星期，希望未來可做到100%。」但她強調，準時交貨亦有賴於原材料充足。由於孟加拉對外交通亦有待改善，故要存2至3個月庫存料，才可保證生產流程不斷。

 

　　由於孟加拉廠房未來會成為該公司的重要生產基地，她指未來必須提升人才質素。「2017及2018年要做到技術轉移、人才本地化。」現時每個月也有招聘大學生到廠內實習，之後因應他們的長處分派工作，希望未來的管理層也是大學畢業。

 

　　「我們的晉升及薪酬制度都是抄香港政府，令員工見到清晰的事業發展前景，管理要透明，講求公平公正。」每個管理職位都有正、副兩人，一旦正選離職，副手就上。

 

Source: 香港經濟日報

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