「潘Uncle，有無好介紹？」朋友的兒子來電問是否認識旅遊業的人，想跳槽。他說自己不是做得不好，而是做得太好。

 

　　「唉，老闆雄心，希望明年還有百分之二十至百分之三十的增長，於是逼我們做。」

 

　　朋友的兒子是做外地旅遊的，他說公司將會全線加價之餘，還特別迫令不同部門做明年預算時要以百分之二十增長計算。

 

 

　　「百分之二十增長卻不加人手，怎麼做？」朋友的兒子屬中層管理，是給擠壓得最慘的一個。上面的可以卸膊，下面的可以側側膊，唯獨他是給「捽數」的一個，又是「跑數」的一個。

 

　　「業績好，花紅卻仍是一個月。酒店業還好，一般有二至三個月，表現好的有三至四個月，但做外遊的則沒那麼幸福了。」

 

　　他說：「在公司做了多年，曾試過減人工放沒薪假，我們打工仔就替老闆去『捱』。到生意好一點，既得不到利益，還給壓得透不過氣來。」

 

　　有時候老闆是好的，但一些不知所謂的GM為了博升職，完全罔顧中下層同事的困境。

 

　　辦公室內奇怪的事特別多，不懂做事卻又得以留下來的人很多，能做事卻留不下來的人亦不少，這是甚麼道理呢？究其原因是管理仍然屬金字塔式，老闆及高層管理人高高在上，既沒機制，亦不會主動去了解前線員工的情況，所掌握的資訊便不夠全面。

 

　　賺了錢卻得不到員工的認同，這樣的企業，怎樣也做不到第一流。

 

 

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