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01/09/2022

對資深員工、新世代一視同仁!家具品牌倡開明文化!為留才每星期選「最值得讚揚的員工」?

#管理 #疫情 #人才管理 #家具行業 #銷售 #讚揚文化

  疫情下留家時間增加,令不少人更重視家居的舒適感,帶動家具行業的商機及轉型。

 

  北歐風、工業風、日式等裝潢風格近年大受歡迎,扎根香港多年的歐化國際就採取多渠道策略,創立多個品牌,以配合不同客群的居家需要。面對人才難求的局面,提倡開明及讚揚文化,為員工提供發揮機會。

 

歐化國際執行董事兼董事總經理陳傳賢稱,過去受航運、生產流程等因素影響,貨品未能及時到達,但品牌現貨充足,讓客人選購時減少不確定因素。(林宇翔攝)

 

  家具行業競爭激烈,留人才也是一大挑戰。歐化國際執行董事兼董事總經理陳傳賢表示,公司主張開明文化,管理層願意聆聽同事的聲音,同時亦期望員工能夠主動提出意見。

 

資深員工Vs新世代 一視同仁

 

  他又認為,對於新世代員工,需要為他們提供發揮的機會,例如在店舖或陳列室可以有不同方法發展產品,而員工會主動提出意見;倘其想法可行且能突顯產品的特點,公司也會採納建議。

 

  除了廣納員工建議,管理層會定時與同事在陳列室開會,直接聆聽員工在工作上的問題,達到信息交流效果。

 

  陳傳賢提到,公司推行讚揚文化,同事之間可進行讚賞,每星期會選出值得讚揚的員工,其事件也會與全公司分享,達到彼此欣賞的目標。

 

  面對新世代對於工作的期望有所不同,陳傳賢認為他們與上一代的員工有分別,但會以一視同仁的方法管理,達到互通效果。他續指,資深員工與新世代員工各有特長,如資深員工的執行力、服從程度高;而新世代則有較多想法、重視溝通等。疫情持續多時,各行各業經營困難,但公司在過去一年未有裁員,反而採取進攻策略為員工爭取機會。例如,在疫情高峰時期,採用視像式購物及取得英國床褥品牌斯林百蘭及富豪床褥總代理權,為品牌拓展市場。

 

科技融入銷售 推多功能家具

 

  疫情令市民留在家中的時間增加,加上不少企業實行在家工作,令消費者對家具的需求有所改變。陳傳賢表示,以上兩個因素令客人對家具的要求、擺設、功能性增加,而品牌也因應市場變化,提供不同產品,例如一些主打多功能及可收納的家具。至於近年「納米樓」盛行,亦有相應策略,以不同品牌應對各類客戶的需要。他又稱,近年落成的樓宇面積相對較小,顧客購買需求也有不同,例如對升降茶几、單人座椅有需求;該公司旗下的at.home品牌,以輕巧家具及潮流家品為主,簡約風格以切合年輕家庭的品味。

 

相比起純粹擺放家具產品,店舖的布置及配套才能突顯產品特點。(受訪者提供圖片)

 

  疫情爆發初期市民減少外出,品牌將科技元素融入銷售。陳傳賢表示,除了透過社交平台宣傳,亦以視像方式讓員工向顧客介紹產品、於品牌網店提供360度VR店舖購物體驗。雖然現時有部分家具品牌只設網站,但他認為在網上查看產品照片並非最清楚,加上一些產品如梳化需要試坐才能感受,因此品牌仍設有實體店。

 

  他續指,陳列室不是純粹擺放家具產品,會有整個配套、布置等配合,讓顧客容易想像家具能否配合家居布局。

 

 

21/05/2024

房地產私募投資管理公司逆市擴張!搶人才絕招:以市價高5至10%薪酬+大學物色實習生!動用全體員工參與新人面試助降流失率

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  在搶人才的時代,快速獲取人員固然重要,但房地產私募投資管理公司柏衛資本(PACM)更關注新人是否適合公司,以及會否長期效力,所以會安排全體同事參與面試的環節;即使招聘流程平均需花兩個月,卻能有效降低流失率。

 

  PACM於2018年成立,業務橫跨香港、澳洲、加拿大、新加坡、英國等地區,在人才難求的市況下,該公司在疫情期間逆勢擴張,團隊人數從2022年的9人增至現時的20人。

 

PACM董事總經理兼首席投資總監吳旨賢表示,公司會定期進行「站立會議」(Daily Scrum),有效防止溝通不良和信息誤差,凝聚團隊以發揮企業價值。(梁偉榮攝)

 

  PACM董事總經理兼首席投資總監吳旨賢表示,該公司以富經驗的高管成員為骨幹,並注重培訓年輕人才,團隊的平均年齡只有30多歲,在金融行業裏算是相當年輕。

 

  他指出,目前招聘初級人員頗為困難,最難招聘的職位是負責處理簿記(Bookkeeping)的財務會計師(Financial Accountant)。作為初創公司,要與四大會計師行等競爭對手搶人才絕非易事,該公司除會提供較市價高5至10%薪酬作賣點外,也會從香港科技大學等學府物色人才,為合適的大學生提供實習生計劃。

 

PACM將辦公室設計成開放共融的空間,鼓勵團隊加強溝通,讓不同職級的同事能隨時交流意見、獲取指導。(梁偉榮攝)

 

大學物色人才 提供實習生計劃

 

  實習生計劃分為夏季和冬季兩節,每年目標是聘用4位實習生,他們將有機會參與不同部門的工作,提升技能的全面性。目前的全職員工中,不少人都是完成實習生階段後,再轉為正職長工。該計劃能為該公司建立可持續的人才庫,新人亦可提早了解其營運模式,到將來轉為長工時,可以更快融入公司文化。

 

  「高透明度溝通」是PACM的核心文化,吳旨賢主張上至高管、下至初級員工,有關公司業務、營運和發展方向的意見,都應主動「拎出嚟講」。以請人為例,一般公司都會由高管或部門主管負責面試,並安排一至兩次會面;但在PACM,則是由全體同事參與面試流程,每次由2至3人負責,合共需完成5至6次面試,並會收集眾人的意見後,方會決定是否聘用一位新人。

 

新舊員工加深了解 利長期共事

 

  他坦言,要動用所有同事參與新人面試,無疑需花上較長的招聘時間,也容易遇上被其他公司「中途搶人」的風險,但他認為這模式依然是很值得採用。

 

  通過多輪的面試,求職者會更清楚不同部門的運作方式,有助深入認識團隊成員的做事風格,明白自己是否適合與他們共事;站在其他同事的立場,當他們有份參與面試,亦會感受到公司對自己的重視,並會更了解新人的個性、是否容易相處等,這對長期共事也是有利。

 

  事實亦證明,採用全體面試的方式,為PACM帶來甚低的流失率。吳旨賢深信:「若求職者願意多次上來面試,其實也反映他是十分認真和有誠意來我們公司工作,並了解到這裏的文化是適合自己發展,最終也容易留下來長期效力,對公司而言,也為長遠留人才打好結實的基礎。」

 

 

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