和在內地做生意的朋友聊天。他說一天和一個新入職的年輕人出外時，年輕人指著朋友的座駕說：「老闆，你可否把它送給我？」朋友既感奇怪亦不明白他的意思。年輕人說：「今年年尾，如果我替你做到你剛才說的銷售目標，可否把這部車送給我？」

　　朋友想起剛才和銷售部開會時，曾訂定今年全年其中一產品銷售目標，要比去年增加30％。負責該產品的銷售經理諸多推搪，又說今年宏調、入口原材料很貴，總之不想承擔責任，令朋友很氣。因約了客戶開會，朋友匆匆結束會議，怎知年輕人竟在散會時向朋友提出條件。年輕人正屬於這產品線的。

　　「年輕人剛來三個月，有幾年工作經驗，有衝勁，卻想不到他這麼夠膽。」朋友說時，看得出他很「佩服」年輕人的膽識。

　　「你欣賞他？」我問。

　　「當然！我跟他說：『若你做到，不要說這部舊車，我買部新的給你！』他即時問我是否真的，我說：『一言為定。』」朋友說增加那個產品30％銷售額，利潤很不錯，可以買幾十部新Benz，送他一部又何妨？

　　我說這年輕人太急功近利，朋友說他看的是那人能否達標，至於是否急功近利並非他所關心的。朋友又說，過了一星期，年輕人在另一銷售會議上當著所有人的面要他重申承諾，朋友也應允了。

　　一個人有目標是應該的，追求自己的目標亦是對的，但用這樣的方法卻有點怪，且在公司內亦會產生許多不協調的情緒。我總覺得做人做事冥冥中自有安排。那年輕人得到他的獎品與否，等到年尾便有分曉！不過，我並不樂觀。

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