「潘，T 將會調上北京負責公司的新收購項目。」一年我接到上司給我的電話，當時我在美資公司工作。

 

　　他！我心裏好生奇怪，怎會是他？「甚麼時候？」我直接的問。「下一個月。」「甚麼時候交接？」

 

　　「我想......」上司停頓了一下，說：「一兩個月吧。T 很 smart，學東西又快。他跟了你不到三個月，表現很好，所以公司決定派他上北京。」上司愈說，愈顯得他早有安排。

 

　　我既不會問上司為甚麼會作這樣的決定，亦不會說自己心裏有甚麼感受。直截了當的問交接時間，是一個專業管理人的態度。

 

　　T 就是鞋頭，那個去老闆常去的酒吧「巧遇」老闆的同事。老闆喜歡利物浦，而他是曼聯迷，他也可以轉軚，每天戴著利物浦的帽子上班。

 

　　鞋頭調來跟我，做一個新項目。當時我已感到很意外，因為鞋頭的能力和性向跟新項目的格局並不配合，他不會為新項目帶來任何新意，亦不是個有組織能力的人。

 

　　其他人說他是靠擦鞋得到職位，把他和新項目相提並論時，我已想過他的下一站。因為我不相信公司會派他去做新項目。

 

　　但萬萬沒想到的是派他去北京，而且是接手我負責的工作。

 

　　「而且你已經夠忙了，明年你要負責台灣和東南亞的工作，也很重要啊！」其實上司只須說出他的決定便可，但他不斷重複說鞋頭有能力勝任北京新職，我明白他是在安撫我，怕我有情緒。

 

　　我有嗎？有！有點失落！

 

　　我也是凡夫俗子。北京新收購項目由談判至簽約，由創業到生產我都有份參與，我怎會不失落呢？

 

 

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