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2015-10-26

面對現實

  「潘,T 將會調上北京負責公司的新收購項目。」一年我接到上司給我的電話,當時我在美資公司工作。

 

  他!我心裏好生奇怪,怎會是他?「甚麼時候?」我直接的問。「下一個月。」「甚麼時候交接?」

 

  「我想......」上司停頓了一下,說:「一兩個月吧。T 很 smart,學東西又快。他跟了你不到三個月,表現很好,所以公司決定派他上北京。」上司愈說,愈顯得他早有安排。

 

  我既不會問上司為甚麼會作這樣的決定,亦不會說自己心裏有甚麼感受。直截了當的問交接時間,是一個專業管理人的態度。

 

  T 就是鞋頭,那個去老闆常去的酒吧「巧遇」老闆的同事。老闆喜歡利物浦,而他是曼聯迷,他也可以轉軚,每天戴著利物浦的帽子上班。

 

  鞋頭調來跟我,做一個新項目。當時我已感到很意外,因為鞋頭的能力和性向跟新項目的格局並不配合,他不會為新項目帶來任何新意,亦不是個有組織能力的人。

 

  其他人說他是靠擦鞋得到職位,把他和新項目相提並論時,我已想過他的下一站。因為我不相信公司會派他去做新項目。

 

  但萬萬沒想到的是派他去北京,而且是接手我負責的工作。

 

  「而且你已經夠忙了,明年你要負責台灣和東南亞的工作,也很重要啊!」其實上司只須說出他的決定便可,但他不斷重複說鞋頭有能力勝任北京新職,我明白他是在安撫我,怕我有情緒。

 

  我有嗎?有!有點失落!

 

  我也是凡夫俗子。北京新收購項目由談判至簽約,由創業到生產我都有份參與,我怎會不失落呢?

 

 

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