Jay君在老闆眼中的形象就是醒目、講得、做得、玩得，甚得老闆歡心。同事中，有人眼紅、有人不認同、有人希望和Jay一樣，但做得不好。Jay在很多同事眼中的形象就是最識「湊」老闆，工作能力不外如是。但是，有些老闆確實需要這類角色的員工在身邊。

 

　　Jay不需面對其他人，也不需要得到其他人的認同。Jay常與老闆相處，談笑風生，他用甚麼「技巧」？這也是他的「才華能力」之一。Jay與老闆一起同行時，多數會在老闆左右，就算人不在旁邊，雙眼總是從遠處投放在老闆身上，隨時在老闆需要時快步趕上去。如果其他同事與老闆同行，恨不得相距一條街的距離，老闆想和身邊的人商量事情時，要等他們一條街的步伐時間。

 

　　有些員工都說怕與老闆同行或相處，特別是那類平日少接觸、「高高在上」的老闆，感覺拘謹不自在。當然，不排除有人怕頂頭上司誤會自己越權打小報告，有人對公司不滿而衍生無興趣與老闆為伍的心態（當然有些老闆是例外）。畢竟，總有員工對老闆不是畏，就是忌，又怕自己說錯話、做了令老闆不順心或不順眼的事。有些人的心態是抗拒與老闆「經營」關係，認為「湊」老闆是「手段」，有人認為沒必要，或免得被人在背後說閒話。

 

　　員工未必常有機會與老闆接觸和相處。但是如果機會出現，員工想把握時機，令自己在老闆心目中留下良好形象及能力，也是正常的思路。分別是有人肯做，有人不願做；有人做得突兀，有人做得高明。關鍵是道理技巧。

 

　　想與老闆同行或相處時輕鬆自然，不妨參考以下的「潛規則」，有些竅妙，是一般學校不會教，上司不會提，公司培訓不會train的，「潛規則」分為心態及行為兩方面。

 

去除不必要的「分別心」 當老闆是普通人相處

 

 

　　心態潛規則之一是不要有「分別心」。一般員工都對老闆有預設的framing，即是老闆的形象：身份、行為及能力。所以，當大家與老闆同行或相處時，就因為這個預設framing而特別緊張或小心謹慎。當有些工作會議或活動舉行時，本來大家的準備功夫做得妥妥當當，但有人臨時通知「老闆會來」，接到指令之後，大家的心情就格外凝重，特別留心留神，甚至如同拉得繃緊的橡筋般！這樣的心緒，如何平常自在見老闆呢？

 

　　如果，老闆身份未被張揚，而是以平常同事身份出現，因沒有老闆形象framing的預設，同事與他相處時，肯定自在得多。舉一個例子，有一位飲食業太子爺為繼承家族生意，從最基層的侍應開始做起，員工不知道他真正身份時，有不少和他相交甚篤，但知道之後，同事態度完全不同了。其實他還是他，但員工對他的態度行為就有分別了。

 

　　所以，反過來想，想與老闆相處自然，想老闆對自己有好印象，就要以平常人性角度和老闆相處，不要標籤他是「老闆」，就等於平時想跟同事、工作伙伴、社交朋友、心儀伴侶等人建立關係一樣。

 

　　即是說，在心態上，與老闆相處，就像人與人之間的連接，起心動念是相若的，去除不必要的「分別心」，解除老闆形象的framing，推倒不必要的心理圍牆，相處的時候就會發現，其實與老闆相處，不是那麼難或可怕，都可以適當地輕鬆。當然在某工作情況下，行為是應有一定程度的拿捏。

 

抱持「同理心」，代入老闆的角色思考

 

 

　　心態潛規則之二，是抱持「同理心」。老闆都是普通人，他可能事務多、工作多、身份多、應酬多，有理由相信他的煩惱也多，工作的困難挑戰及擔憂更不會少，也不是隨便可以向人傾訴或吐苦水，甚至求助，正是有苦自己知。你看他表面堅強，可能是逞強出來穩定大家的心情和工作表現，難道他可以像你我等人，將喜怒哀樂掛在面龐上嗎？

 

　　表面的「淡定」，不等於情緒安樂，老闆都有喜怒哀樂、悲愁憂傷的時候，有些老闆甚至很寂寞，財富地位可能很高，但心靈未必富足。有些老闆與員工相處時，可能就是因為員工的真情真性，起了一種人性的滋潤，繼而得到當下那刻的輕鬆，於是那人就似乎很得老闆歡心。有時，老闆也希望與員工打成一片，但他們未必擅於表達個人情緒，或不想表達真感受，因而有種高不可攀的姿態，或表情樣子cool味十足，員工就以為老闆不易相處而不敢「冒犯」。

 

　　其實，老闆樂意有員工在他身邊，適當時候做事，適當時候「輕鬆」。如果有同理心的考慮或體會，做出應份和恰當表現，自然與老闆「連到線」，會令老闆看在眼裏記在心裏。歡心， 由此而起。

 

　　值不值得？要自己衡量了。至於行為的潛規則，留待下次繼續。

 

 

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