公司進行改革，但美國公司不是由上而下的模式，要求分公司如何如何，而是透過舉辦大大小小workshop讓員工參與，以活動帶出信息，亦以結果總結幾點經驗。

 

　　在我離開美國公司前，公司管理層削減預算，把原先外判的工作坊改為由人事部負責。人事部最清楚公司吹甚麼風，亦知道同事間的士氣，但主管說他沒有能力去搞好這次工作坊，他更懷疑有多少同事會開小差。

 

 

　　他走來跟我訴苦，我鼓勵他，他說我的職級比他高，管理能力比他強，由我去牽頭才有成事的希望。

 

　　他是一位好同事，亦盡責盡力，卻沒有承擔責任的勇氣，他感到憂慮，又不敢向管理層滙報實情。

 

　　我犯了一個毛病，就是經常以單一標準去評斷所有管理人。即如我認為一個管理人應該有道德勇氣，但原來大部分人都是人云亦云，縱使他們不同意老闆或上司的看法或決定，也不會說出來，既不敢當面說，亦不會尋找適當的機會說。

 

　　他們各有理由，有的怕事，怕影響自己的工作；有的為了取悅老闆上司；有的懶惰，不想負責任！

 

　　明朝萬曆時的首輔張居正，一上任便發現國庫空虛，惟有以實物代替俸銀，這一決定是冒天下之大不韙。新官上場，最佳辦法是討好各方，但張居正不但要朝廷文武百官支取實物，連皇親國戚也一視同仁，結果可想而知。

 

　　萬箭穿心，但他仍堅持下去，皆因此乃唯一辦法。他的道德勇氣令他名垂千古，而反對他的人，便落得千秋罵名。

 

　　我跟同事說，做應該做的事，就算要受氣也不怕，因為今天的失是明天的得。

 

 

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