最近和社企多了接觸，發覺很多社企的經營模式都是針對企業的社會責任（CSR）資金作為收入來源。近年企業投放較多資源於CSR，而且以企業為對象，也較有效率，只要能找到幾個大客戶肯做這件事情，就不需要大費周章去找人付帳。

　　但我擔心這只是社企的弱商業模式，未能走出NGO的框框。沒有市場需求，沒有商業模式的話，就不是真正的社會企業。企業實行社會責任時，也希望對企業帶來實質的幫助，要看市場價值，而不是純粹的做善事。所以一些看來沒有太大前景的項目，例如老人服務，便很難找商業贊助。而且商業贊助也很難維持穩定而持續發展的收入來源，如果贊助商決定不再贊助的話，就很難找其他企業替補，商業機構都不願意步其他人後塵去贊助同樣的活動。

　　我心目中的社會企業，除了有明確的社會目的外，還要有真正的市場需求，有人或企業願意付錢購買這樣的產品或服務，獲得的價值比付出的金錢高，而生產成本又比價錢低，企業能產生盈利，才有條件持續發展。

轉載自晴報

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