「 你們過去一年生產了多少產品？」

 

　　「八件。」

 

　　「甚麼？八件？你們整個部門有多少人？一年只生產八件產品？養你們十分之一人也不夠啊！」

 

　　「以前的 MD 說生產少一些，會蝕得少一些嘛！」

 

　　朋友是某集團旗下其中一間公司的 MD，因另一公司的 MD 走了，老闆叫他暫時管理一下，直至請到一個新 MD 為止。

 

　　他管理自己的公司，業績年年增長，而且生產量驚人，當他去管理人家的公司時，卻發現千瘡百孔。「怪不得他們生意連年減少。」朋友在和這家公司的 GM 開會後，抱怨說：「他們怎可以怕蝕本而不生產呢？他們應該想辦法生產賺錢的產品啊！」

 

　　我笑著說：「那個前任MD 果然有『遠見』！既然生產出來的產品會蝕本，不生產便最穩陣！」

 

　　朋友給我氣壞，說：「你不要說反話。」

 

 

　　我理解那個前任 MD 的心態：做多錯多，不做不錯嘛！問題是他沒有力挽狂瀾的魄力，更沒有力拔山河的氣魄。這不是他的錯，而是他上司的錯：怎會挑選這樣一個能力低下的人做這樣重要的位置呢？

 

　　任何公司也會面對逆境、經營不善的情況，管理要出主意，想方設法去衝破逆境，改善經營。可惜那個 MD 選擇了逃避，以鴕鳥心態在辦公室生存。

 

　　這也難怪他，他自己知道自己的斤両，所以不敢力拼，唯有死守。

 

　　即如打麻將，講好了打全銃。有人牌章不高，怕輸錢又怕出銃，於是每鋪牌都小心翼翼，不出銃，博摸和。他以為這樣的方式輸得最少、最保險，卻不明白你們四個人打雀局，要抽水、要付使費，而且人家可以自摸呢！

 

　　所以老闆挑選管理人開拓新項目時，絕不可以找守成的人來做，否則死路一條。

 

 

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