「這樣做是絕不應該的，我們做任何事都應該有點社會責任。這是我的堅持！」他正氣凜然的說。

 

　　在美國公司工作時，他是我們的大內總管，主管一切大小事務，看似權大，實質是個小官。

 

　　「他在開會時也是這樣說話嗎？」同事聽了他慷慨激昂的「演講」後問我。

 

　　我搖搖頭，沒說甚麼。

 

　　他在會議上是隻鵪鶉，不多說話，默默地坐在一旁。當議程與他有關時，他有點膽顫心驚的說，惟恐說錯話。有事要討論時，他不說話。遇上有質詢時，他便滿頭大汗，縱使他所提的方案有理有據，若遭上司多問兩句，他便後退，不敢堅持。

 

　　如果他甘願做一隻鵪鶉未嘗不是件好事，但他卻裝出另一副臉孔，在會議背後，他大模廝樣的扮作公司高層，高談闊論，而且還有點咄咄逼人。

 

　　他負責協調一些物流工作，一次他延誤了，竟把責任推到我們身上，當我翻查付印日期紀錄，發現是他部門的問題，自此我多番提醒我的同事要保證在限期前完成工作，並以電郵覆實。

 

　　「你們的產品設計經常都不行。」一次他突然在一個無關雜誌設計和生產的會議上說。因為我領教過他，所以並沒有大驚小怪，只是看着他，聽他說甚麼。原來他對我們做的其中一個故事中的一個人物取材有意見，卻說起甚麼社會責任的道理來。

 

　　他不是玩政治手段的人，所以我不認為他是有心出手傷人，我明白他這樣說是為了想表現自己優越的一面。正因為他的小人物心態作祟，所以才說甚麼社會責任和甚麼堅持的「大」話來。

 

　　他其實是挺可憐的，一個人的「大」與「小」，源於他讀的「多」與「寡」，以及他「悟」還是不「悟」。

 

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