（上回提要：【進退之間】「大」人過問「小」事，必是小人出招！先平靜再處理，才能滴水不進）

 

　　「為甚麼要做這個改動？」同事問我︰「不是行之有效就成了嗎？」

 

　　不錯，不但行之有效，而且流程暢順，不過 —— 不過甚麼呢？不過，在辦公室政治課題下，任何東西都可以改變，都不得不變。

 

　　上司的上司問我的問題，我不得不回應。縱使我的回應有理有據，但若有心人在背後做了工夫，我回應的效果便會大打折扣。我預計事件仍未告一段落，所以之後提出一些改動，重新找過一些紙張供應商。

 

　　「他們可能比我們現在用的貴。」「他們的質素可能比較差。」「他們能否趕得及我們的死線呢？」同事的憂慮是成立的，我亦考慮過，但仍不得不改變，不得不冒一點風險。

 

　　當人家有了先入為主的觀念，要改變他們是很難的，例如有人質疑國家女子體操運動員的年齡不符標準，並大事張揚時，所有人都會有類似的感覺。為甚麼？空穴來風嘛！

 

　　辦公室內有不少「有心人」，他們為了個人利益，又或者是為了轉移一些人的視線而製造話題。像我們沿用了多年的做法，竟然給質疑，而此等質疑是不應該由這個級數的人提出來，箇中發生了甚麼事，自是不言而喻。

 

　　作出了改變後，再收到上司的上司的電郵，他沒有說不同意我的看法，只不斷重申他的理據，他的電郵有副本給「麻子」的，證明了我的分析。

 

　　幸好，我作出了改變，並具體定出一個改變的時間表，於是我在回郵時，輕描淡寫地說出了我的計劃。

 

　　結果，上司的上司讚賞我作了一個快速的行動，我沒辦法改變他先入為主的觀念，卻可以改變他對我能力的看法。

 

 

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