過往專欄

2020-11-19

專訪70年鴻興擺脫「老工業」轉型服務平台

自動化降成本減三分二人手疫市商機印桌上遊戲

　　鴻興經歷香港的工業時代、北上開廠到今日全球數碼化，近10年因互聯網普及和智能手機出現，世界發生顛覆性的改變，鴻興第三代任加信指公司要擺脫「老工業」轉型做服務平台。他入行14年，看著這10年的瞬息萬變，完全體會「唔變唔得」，「這幾年尤其變得好快。人民幣升值，內地人工貴了，生產成本高了，很多廠被迫轉型，要麼更自動化，要麼乾脆不再做印刷。」他指近幾年很多內地港商印刷廠結業，疫情打擊更甚，單計今年他所知的就有10多間。

2萬工人減至不足7,000

　　提升自動化減省人手降低成本，是鴻興的策略。任加信指公司高峰期共7個廠房，工人達2萬人，但近幾年不斷增加自動化設備，現時人手不足7,000人，少了近2/3人。他指尤其深圳兩個廠房，一直是鴻興主力生產，高峰期工人達1.6萬人，但現在即使加上鶴山的廠房，人數只有約5,000人。為配合自動化、以機器大量生產的模式，這亦是前文提及「揀客」的原因之一。現時鴻興除香港大埔廠房，在內地還有5個廠房，分別位於深圳、中山及無錫等。今年4月公司宣布，無錫廠房因政府徵地需要搬廠，獲政府補償2.96億元人民幣（約3.5億港元）。

鴻興近幾年投資資源提升自動化設施以減省人手。

　　鴻興生產兒童「操作書」，例如機關書（即書本有拉出拉入配件的小機關）、立體書等，是行內數一數二的生產商，這類書偏偏需要人手黏黏貼貼，不能全以機器生產。任加信表示︰「立體書早幾年還可以做，因為工人工資尚低，都是內地廠房做，但現在只可以做較簡單彈起的，太複雜的、手工太多的，要花幾小時才做好一本，人力成本很高，對我們來說就不賺錢了。」這類特色兒童書以歐洲市場為主，他指近年歐洲興起會發聲的兒童書，即小朋友按下某個圖案，便會發聲。相反美國市場則仍以Board book為主，即傳統的大本硬紙書。

複雜的立體書需要人手製作，人力成本比一般印書高。

拓中國市場應對貿易戰

　　當有人說印刷是夕陽行業，任加信總會笑笑口簡單回應︰「睇你點樣做啦。」他說其實由印刷可以廷伸出許多業務，有時還要反應夠快，因為市場變得太快。他舉例疫情開始，他和團隊就發現了商機，桌上遊戲（Board Game）因人人留家抗疫大熱，「疫情開始時我們見到趨勢，人人要留在家，於是搵人傾，大富翁、UNO、戰棋等等，客人已買了版權，交給我們印。」他指至9月已印了幾百萬套桌上遊戲去歐美等地，銷情很好。

　　中美貿易戰的出現帶來更多變數，鴻興入口美國的產品部分亦在清單上，要加徵關稅，任加信指暫時影響不大，該類產品佔比不高，整體生意因此跌了1%至2%而已。長遠而言，中美貿易戰仍然是關鍵，尤其鴻興的營業額有24%來自美國。他坦言將拓展中國市場應對，將部分生產移到越南廠房亦是考慮之列。

　　去年開始營運的越南河內廠房與另一公司合營，鴻興出資900萬美元，任加信表示，該廠房在貿易戰前已計劃興建，其生產規模是眾多廠房中最小的，現時主力做包裝印刷，「其實都有客人問，可否將書搬去越南印。」但原來越南嚴格規管印刷書籍的內容，較內地更嚴，他指正與當地政府商討。對於在其他東南亞國家設廠，他指越南基建尚未太完善，他去過其他國家如印度、泰國視察，情況更不理想，對於其他國家取替中國生產地位，「我預計兩三年內未必能成事。」他又指內地工人訓練多年，水平亦較高。

點樣叫阿仔返公司幫手？

任澤明的三名子女均加入鴻興工作

　　現時鴻興第三代除任加信，其弟任加恒亦早加入，為子公司「貝路加」的創作總監，負責研發新技術。對於仔女加入公司，父親任澤明直言，他當年大學畢業即返公司協助父親，當時心態是既然父親已花了心血建立好公司基礎，不如在父親基礎上做上去，「這一定高過我自己重頭來做，所以我義無反顧返屋企幫手。」對於自己兒子也加入公司，這位「過來人」父親指要懂得創造條件，他以次子任加恒為例，「他當時讀完書去了做審計一年，那我就問他一些App點用，講講下就話不如返來公司幫手搞，這就是創造條件，如果我叫他返大陸間廠做兩年，佢一定唔返。」他最後還補一句︰「這個年紀實唔受，我自己都後生過嘛。」

公司業績