當年有不少日子都在北京鑽，以應付「孔雀」惹來的麻煩，還要和「花花」糾纏。一天突然收到一個由「蝴蝶」發出的電郵。我已幾乎忘記了，這個口說要三年內取代我的人。

　　我是他的 mentor，有責任扶他上位。雖然他不尊重我，甚至口出狂言，但我卻不能做出任何反擊，因為打擊了他，等於傷害了自己。

　　這封電郵是他給亞太區主管的，副本給我，內容大致是他想發展一個新項目，游說主管給他開綠燈。我看過他的計劃書，可說是錯漏百出。

　　他既是我的 mentee，他要擬定計劃書，應該先跟我商量、定調，然後才撰寫，再呈上去給亞太區主管審批，但他卻繞過了我，自己計劃自己撰寫。我明白他的意圖，就是想獨自領功，不想我沾了他的光，於是他把計劃書直接遞了上去。但他亦不得不尊重遊戲規則，所以給了我副本。

　　收到計劃書副本後，我甚麼也沒說，一來他沒問過我，二來若我主動給他意見，怕他以為我想搶他的飯碗。過往以為好言相勸是幫忙，卻換回惡言相向的下場。之後陸續收到他們討論計劃書內容的電郵，我都沒有細心看。這一次坐飛機回港時，由於航空交通管制，要延遲起飛，在百無聊賴下看看他們之間的電郵，才發現上司的態度是審慎一些，但「蝴蝶」卻要求勇進些。

　　美國公司講的是數據分析，任何建議都要有充足的調查數據去支持，但「蝴蝶」卻堅持他的直覺是對的。

　　人的溝通，若不能置身於人是不可能成功的。「蝴蝶」堅持己見是對的，問題是他不明白公司的企業文化。

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