上文提要：【時辰未到】推倒不濟上司不只等運氣，還有時機！待他累積小失誤自然見效果

　　在辦公室內要扳倒一個人，要看天時地利人和。

　　在美國公司時經歷過一件事，當年有一主管意有所圖，不只是說他上司歐洲先生能力不濟，還望自己可以取而代之，這涉及頗巨大的「希望工程」。

　　每家公司都有成文或不成文的規章制度，任何人做任何事都要按足既定程序，即使肯定做出來的結果是失敗的，也不代表是他本人的責任。縱使他有些小失誤，亦不代表他會在老闆面前失寵。所以，那主管雖然使盡九牛二虎之力，也不能令他上司地位有絲毫動搖。

　　可是，我們全球編輯部剛換了人，歐洲先生也是向他負責。換人代表權力重新分配，添了變數，和他們開過幾次會後，我敢肯定那位歐洲先生已經時日無多了。

　　歐洲先生和新上司格格不入。新上司說話慢調斯理，做事有板有眼，但決定果斷，亦不按牌理出牌，鼓勵創意。而歐洲先生說話則是翻來覆去，邏輯不清，做事又一塌糊塗，婆婆媽媽，而且經常捧出公司多年前的舊習，作為對新思新法的擋箭牌。

　　新上司不一定需要一個 yes man 做下屬，卻肯定不喜歡有人不斷說新的不行、舊的不錯那一套。以他的行事速度，更不能接受一個慢三拍的下屬，所以我才會斷言歐洲先生的情況不樂觀。

　　一雞死一雞鳴，一人失勢代表眾人爭位。那個想取代歐洲先生的同事能否脫穎而出，看的已不是他的實力，而是他的行事方式和新上司是否夾得來。

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